Sheet1 销售人员转正考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间： 分值说明：百分制，分数/项×权重=得分 考核 考核要素 考核要素定义 考评要点 考核依据 权重
评分
售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核
项目 工作能力 1、知识/技能 有关工作的业务知识和销售技能的宽度和广度 ·是否具备丰富的销售经验，及系统思考能力 讲解 10% ·是否充分掌握产品知识及应用，并广泛了解行业知识 2、销售思路 在较短的时间里，迅速掌握产品的销售思路 ·是否能充分理解并把握要点 销售案例 10% ·是否能在销售过程中灵活应用知识、技巧 3、沟通能力 与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 ·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 日常沟通 10% ·是否能够通过沟通有效达成工作目标 工作态度 4、主动性 在主动开展工作方面的表现 ·能否充满责任感，主动承担任务 工作开展情况 25% ·能否独立自主、积极热情的开展工作 5、协作性 工作中与他人协作、配合方面的表现 ·能否服从命令，听从指挥 员工关系 5% ·能否与同事协调配合，搞好工作 ·能否维护气氛良好的人际关系 6、开拓性 工作中开拓、创新方面的意识与表现 ·能否在工作中发现问题，并有效改进 案例说明 5% ·是否在工作中有创新，并勇于尝试 7、纪律性 在遵守公司纪律和规章
制度
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方面的表现 ·能否严格遵守各项制度和规定 自我管理 10% ·能否按时完成公司下达的每一项工作任务 ·是否按时参加相关会议和活动 工作绩效 8、试用期工作安排的实际完成情况 ·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 具体工作 25% ·是否承受压力、克服困难地完成工作 评定总分：A＝（∑每一项评分*权重） 100% 直属主管签字/日期： 部门主管签字/日期： 考核结果：□所有单项得分0-49分，试用不合格，结束试用 □所有单项得分50-69分，试用不合格，延期转正 □所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正 □所有单项得分91-100分，成绩优异，可提前转正Sheet2 Sheet3
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