建筑公司总经理述职报告范例

建筑公司总经理述职报告典范述职报告是指各级各种机关工作人员，一般为业务部门陈说以主要业绩业务为主，罕有职能和管理部门陈说。下边是对于建筑公司总经理述职报告典范的内容，欢迎阅读！20xx年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实公司工作部署，率领公司班子成员言传身教，精诚团结，牢牢环绕公司经济发展这此中心，认为员工谋福利、为公司创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面获得了必定的成绩。现就20xx年工作履职状况述职以下，请审议。一、经营成绩稳步提高要搞好经营就一定占据市场，市场是公司生计的根本，经营一定市场化，我们的观点一定随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到当前为止，公司实现任务承揽**万元，达成产值**万元;合计**万元，减去整年公司开销**万元，实现利润总数即为**万元，财产利润率为*%，产值利润率为*%，实现上缴款**万元，保证了公司稳步发展的步伐，增强了公司的经济实力。二、安全质量水平有所提高20xx年公司在建工程项目有**等合计6项。此中：已完工查收2项;扫尾工程2项;*月份动工2项。完工项目中**工程已经过局优工程评审组现场查收。公司整年无安全、质量事故，安全质量工作达成今年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，无重要责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、小伤，达到了上司要求的各项 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。质量是公司生命，安所有是公司效益。我一直把质量安全当作关系到公司存亡存亡的首要工作来抓紧。常常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的详细状况，关注项目的质量安全状况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，展开了多种形式的安全质量培训，不一样程度的提高了安全质量从业人员的技术，促进公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。三、增强管理，狠抓制度落实、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了增强内部管理，建立分公司形象，今年在资本极度紧张的状况下，挤出了部分资本修筑了新的办公区，并进行了简短的装饰，优化了办公环境，改良了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮番值班检查，各科室工作协调更为方便，提高了工作效率，公司机关工作作风获得了很大的改良。、财务管理：增强了资本管理，严格了会计制度，完美了财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，力争少花费多做事，办实事。特别是对项目的资本管理，汲取从前经验教训，基本上做到宏观控制。此外，今年的清欠偿债工作获得了打破进展。经过清欠偿债领导小组的努力，全额回收*公司拖欠多年的**万元，一次性回收**公司拖欠的**万元等等,20xx年累计回收从前年度欠款**万元,送还外欠款**多万元,送还银行借钱**万元,送还集资款**万元;别的踊跃组织专人对边远、荒僻债权单位的欠款进行追索，并辅助公司法律事务人员，对歹意拖欠的部分债务单位进行了起诉，获得了较好成绩。、项目管理：项目是公司管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的利害直接关系到公司的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我常常给大家灌注一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不可以给项目添麻烦，但管理上绝不可以松弛，“人”“财”“物”一定严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员一定由公司委派，“财”就是资本一定经过公司户头，由我们推行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的资料一定经查验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不简单，我们一定珍惜每一次时机。建一个工程，就要开辟一片市场。、踊跃推动各项目的责任成本核算工作。一年来，我率领公司领导班子增强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完美经营承包责任制的基础上，进一步推行和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都仔细对其进行成本了测算，以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的形式确立各项指标，拟订赏罚标准，配齐项目管理人员，项目完工查收并与甲方结算后，由经营核算督查科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了项目管理，收效明显。11月份，公司公司成本核算工作组在对我公司进行观察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评论。、推动管理革命，增补完美各项管理制度。依据上司公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室依据管理上的不足，详尽增补了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更为全面、完美和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的打破，过去一些比较简单模糊和混杂的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了公司管理水平再上一层楼。在完美和订正有关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源泉看管，各项工作所有进行分解，层层签署目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样员工反响激烈的问题，在制度眼古人人同等，保证了整年各项工作顺利达成。四、稳固工作不放松稳固才能发展，对于一个拥有**名员工的公司来说，特别重要。我们采纳一方面多承接施工任务，尽量多的安排员工上岗;另一方面多认识员工生活工作状况，与员工拉近距离，多交流，相互交流理解，员工来找我是相信我，从不带讨厌情绪。特别是一些特困户，踊跃安排工会赐予经济上的帮助并上门看望，赐予单位的暖和。五、努力学习，提高驾御全公司工作的能力作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必需性，为了保证学习时间，我制定了自己的学习计划，要点学习法律法例和上司的重要批改精神，时刻保持清醒的政治脑筋，与公司党组织保持高度一致。在20xx年下半年展开的科学发展观学习活动中，率领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得领会、个人剖析报告、整顿举措和念书笔录，因为我和公司党委成员的高度重视和仔细负责，公司科学发展观学习活动展开得大张旗鼓。经过这项活动的展开，征采员工建议24余条，订正了部分规章制度，亲密了党群关系。自己在平常的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，此刻我公司正努力创立一个学习型队伍。六、弘扬民主，亲密配合，协调发展我时刻提示自己在办理各样问题时，要充分征采公司班子成员建议，有效发挥助手的作用，自觉保护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头履行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，相互鼓励，相互督查，扬长避短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。在队伍建设上，本着“以人为本，着重培育，提高素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责怪，努力培育一批品学兼优的中层干队伍伍，尽力为分公司成立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。七、增强党风勤政建设，两个文明一同抓身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，先人云“民不畏我严而畏我廉”，在平常的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉履行《中国共产党领导干部清廉从政若干准则》的规定，不搞特别化，不用公款大吃大喝，时刻保持着自己是一般一员的本色。自我担当公司总经理第一天起，我就知责任重要，在我的背后，是公司**多名员工的期望。我无时无刻都在鼓励自已，勤勤奋恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推委;对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我能够无愧自已的说：我全力了。总之，自己今年在公司全体员工的支持下，做了必定的工作，遇到了干部民众的必定。但我深知，在自己的工作中还存在必定的问题，还有不尽善尽美的地方，员工的福利未能达到自己预期的目的，在管理中碍于人情对制度的落实抓的也不够。此后我将尽责尽责，依赖公司领导班子的支持，同公司全体员工共同奋斗，为公司做出更大的贡献。