广告费业务宣传费报销制度

广告费业务宣传费报销制度广告费、业务宣传费报销制度—、标准1、年度广告赛、业务宣传赛和展会支出不得超过当年销售收入的15%展会费用报销制度另行制定。2、单项广告、业务宣传费按相应合同确定支出金额。二、岗位牵制1、市场部经理负责制定各项广告费、业务宣传费的预算，广告商比质比价选择并上报。2、营销公司总经理负责广告费、业务宣传费执行情况的审核、跟踪、监控和指导，编制费用使用情况的分析报告。3、综合部负责广告费、业务宣传费计划的统筹、汇总和台账管理，对已付和未付款情况及增值税专用发票进行跟踪统计。4、综合部配合相关部门对广告费、业务宣传费的使用...

广告费、业务宣传费报销制度 —、标准1、年度广告赛、业务宣传赛和展会支出不得超过当年销售收入的15%展会费用报销制度另行制定。2、单项广告、业务宣传费按相应合同确定支出金额。二、岗位牵制1、市场部经理负责制定各项广告费、业务宣传费的预算，广告商比质比价选择并上报。2、营销公司总经理负责广告费、业务宣传费执行情况的审核、跟踪、监控和指导，编制费用使用情况的分析报告。3、综合部负责广告费、业务宣传费计划的统筹、汇总和台账管理，对已付和未付款情况及增值税专用发票进行跟踪统计。4、综合部配合相关部门对广告费、业务宣传费的使用情况进行检查。5、市场部经理根据不同时期的要求，及时向营销公司上报专项广告费、业务宣传费计划和物料需求计划。6、财务部负责对广告费、业务宣传费所发生的结算单据进行审核把关，对费用进行控制和核销。7、总裁负责广告合同及资金支付的审批。三、证据链1、合同及合同评审单。2、增值税专用发票。3、质量验收确认单。4、入库单。5、财务基于基于判断需提供的其他资料。四、控制点1费用项目分类类别费用项目广告类杂志硬广告、报纸硬广告、展览展示公关类记者劳务赛、新闻发布会、新闻稿酬、报纸软文、杂志软文、电视节目制作费、赞助费、各种记者采访接待费用等赠品类终端采购的赠品、礼品等2.市场部经理根据年初制定的计划，按照实际情况提前30个工作日安排。报销时提供正式的增值税专用发票、合同及合同评审表、送货单、验收单等单据。市场部经理根据总裁的资金批示，完成前期借款手续，并于业务完成后20个工作日内完成报销启动流程。开票日后30个工作日内必须报账，否则财务不予受理。赛用报销的周期原则为先入账后付款，发票入账后按合同相关协议付款。事前未经审批的项目，不予报销。审批证据包短信、0A请示报告、邮件等可验证的凭证。综合部台账与财务账定期核对，保持一致。未达账项按批准的办法处理。&资金支付专款专用、对公转账结算，禁止资金在经办人个人账户进彳亍。9、增值税专用发票在预付款环节或资金付款进度达到一半时需取得，末次付款前核对发票到账情况10、财务人员及时受理相关票据，若票据丢失需与开票方共同到税务局办理发票丢失证明，若认证不及时造成的进项税损失，财务人员承担相应责任。五、审批流程VI专员/品牌专员f市场部经理f会计f总经理f副总裁f总裁六、附则1、本制度由财务中心负责解释。2、本制度由总裁批准生效。

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