HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目启动会议议程召开项目(实施阶段)启动会议的规定为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。项目(实施阶段)启动会议详细规定如下:会议组织及主持:项目经理;与会人员:出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部(该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦慧);列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。会议召开时间:项目开始实施前1-3日内;用时:1~3个小时准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份;《施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》(安装工艺、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
》初稿一份。会议议程:与会人员签到(
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
表保存在内部的《工程文档》中);各部门审阅有关文件;项目经理介绍项目情况;项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工;项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点;项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议;财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;詹锋提出意见、建议和注意事项;宣讲《项目管理手册》“任命书”内容;财务部宣讲《项目管理手册》有关内容;签署、盖章、发布《项目管理手册》;业务经理、项目经理、财务、詹锋在项目组拟定并审核通过的《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”上签字确认;项目经理及项目组成员签署《项目工作责任书》,交予詹锋存档;项目组及技术部交流《施工方案》(安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等)确定下次碰头时间、频次,会毕;会后,项目经理将《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》会后2日内将电子版邮件给与会人员,以便工作督查;并上传到“OA”之《施工日志》附件和“里程碑管理”;并由项目经理在会后2日内将《项目里程碑》填报到“项目进度看板”,并发邮件给“监督人员”;会后,项目经理将《施工方案》(安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等)、《分包协议》,会后2日内将电子版邮件给项目组成员,以便工作督查;并上传到“OA”之《施工日志》附件。