姓名：入职时间：所在店/区/总部：所在部门：现任职位：考核类别：□年中□年末□其他第一部分（A）30%：工作成果及绩效评估（由被考核人在述职报告基础上自评后送直接上司评核）评分说明1、此
表
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适用于总部/区部商品部人员的考评；（每年7月或1月时评估填写）评分标准No绩效标准得分A业绩评价序号项目权重预算额实际额达成率本人直接上司2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分；1销售额达成率30%3、评估
方法
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：1115%＜达成率1002毛利额达成率20%A、自我评分：由本人将工作项的得分填入“自我评分”栏相对应的空格内2105%＜达成率≤115%903综合毛利率达成率15%B、直接上司评分：直接上级将工作项的得分填入“直接上司评分”栏相对应的空格内395%＜达成率≤105% 804部门销售占比达成率10%C、面对面评估：直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。（沟通不果，以二级主管评估为准，人力资源部复核）485%＜达成率≤95%705DM促销占比达成率10%5达成率≤85%606供应商缺货率（01处）10%4、总分（满分100分）Totel=A+BA项分数A类商品可订货率（02/04处）第二部分（B）70%：工作表现评估（由直接上司与上一级主管分别独立填写）7部门费用支出占综合毛利比达成率5%考核项目特佳佳符合标准勉强差自我评分直接上司评分考核者评语（直接上司填写员工长处或需改进项目）（一）工作纪律遵守公司规章
制度
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及卖场纪律，表现极佳遵守公司规章制度及卖场纪律，表现佳基本遵守公司规章制度，无不良记录偶有违反公司规章制度，情节较轻经常违反公司规章制度，情节严重表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（二）工作效率经常超额完成工作，工作高效，表现极佳经常超额完成工作，工作高效，表现佳能按
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
完成工作，保证工作效率工作偶尔有拖拉现象，效率欠缺工作经常不能按时完成，工作效率不能保证表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（三）学习应变能力学习能力极佳，能洞察变革并领导变革学习能力佳，能依需要积极应变学习能力符合工作需要、能参与变革推动学习能力勉强可达、能适应公司的变革学习能力不佳、对变革有抵触情绪表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（四）专业知识及判断力知识、技能及思考判断力极佳知识、技能及思考判断力佳具所需知识、技能和思考判断力知识、技能及思考判断力稍感不足知识、技能及思考判断力欠佳，影响工作表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（五）沟通能力与组织内外人员有效表达及获取信息，沟通能力极佳与组织内外人员有效表达及获取信息，沟通能力佳具一般沟通能力，基本能与组织内外人员交流信息沟通能力欠缺缺乏沟通能力，未有改善表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（六）创新能力积极谋求革新，有明显绩效能主动提出改善案，且成效良好能主动提出建议，惟成效普通份内工作，少有改善满足现况，不谋改进表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（七）敬业精神充满工作热忱，精益求精，务求完美主动积极，为求负责可不眠不休，不推卸坚守岗位，延时工作视为必然偶有对工作内容与延时工作表示不满经常对工作内容与延时工作表示不满表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（八）品德操守节身自爱，廉洁奉公堪为表率公私分明，为人公正，操守良好受人欢迎品性良好，无不良嗜好生活欠规律，操守欠佳生活散漫，言行不一表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下（九）顾客服务对内部和外部顾客服务意识和态度极佳对内部和外部顾客服务意识和态度佳具有内部及外部顾客服务意识，服务态度良好服务意识差，服务态度勉强缺乏服务意识，经常与顾客争执表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下总分（A项分数*70％＋B项分数*30％）（十）团队绩效能积极协调，乐于助人，人际关系极佳能平顺协调，合群性佳，人缘亦好具协调合作观念，人际关系良好协调性差，不愿协助他人缺乏团队精神，与人易生摩擦表现评价□9～10分□8～8.9分□7～7.9分□6～6.9分□6分以下最终等级(直接上司根据排序结果填写)：□A级□B级□C级□D级□E级B项分数上一级主管签批:直接上司签字：人力资源部复核：员工签名：姓名：入职时间：总部/区/店：所在部门：现任职位：考核类别：□年中□年末□其他改进计划表（被考核者填写）填表说明：1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评；2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标；3、该表在每年的1～2月（7～8月）填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件。针对此次评估结果的改进计划下一评估期工作目标业绩：项目目标额销售额达成率（万元）：部门销售占比达成率（万元）：毛利额达成率（万元）：综合毛利率达成率（万元）：DM促销占比达成率（万元）：部门费用支出占综合毛利比达成率：供应商缺货率（01处）：A类商品可订货率（02/03处）：工作表现总目标：上一级主管签批:直接上司签字：人力资源部复核：员工签名：
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