EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施（上）

  EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施（上）  摘要：文章针对EPC模式下进度管理的各级进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行了介绍，分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点，从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点，有针对性地提出了解决难点问题的措施和 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，突出了进度管理的经验反馈工作，正确执行相应的整改措施，有效推进EPC模式核电工程的施工进度，同时，经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。关键词：EPC模式，核电工程，进度管理，难点及对策核电工程进度管理是一项非常重要的任务，在EPC模式下，对于影响工程进度的主要因素分为设计、采购与施工方面的问题，但在工程进度管理方面仍存在许多难点，分析这些难点问题会为提高工程建设的进度提供有效的指导借鉴作用。1核电工程进度管理的特点1.1管理特点EPC模式的管理特点是：一方面存在独立的进度管理部门进行进度计划管控；另一方面又受制于业主公司的工程管理及计划 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 部，既有决策的权力又具有执行计划及合同要求的义务。1.2主要任务EPC模式下核电工程项目施工进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的合同规定任务；编制并审核施工单位编制的单位工程，分部分项工程，周、月、季度、专项施工作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等；对各个施工承包商进行进度管理与考核，促进建设施工合同等任务的顺利执行。2工程进度管理的难点根据目前的工程管理特点，分析了方家山核电工程1、2号机组施工的节点目标完成情况并结合施工管理的情况可以发现，EPC模式下进度管理的主要难点包括以下几个方面。2.1进度目标体系进度目标分为一级进度计划(项目里程碑计划，由建设单位编制)；二级计划(项目接口计划，涵盖设计、采购、施工、调试和试运行等各主要专业的接口计划，由建设单位或项目总承包单位编制)；三级计划(施工合同计划，由合同工程施工单位编制，是二级计划施工活动的细化)；四级计划(施工合同工程年度计划或6个月滚动计划，是施工单位结合现场实际情况对三级计划的细化)；五级计划(施工月度滚动计划)；六级计划(施工周滚动计划)。但总承包单位的很多管理人员对于进度计划的分类仍不清楚，不知道如何控制，因此对于进度目标的分解是重要的组成部分。2.2设计管理不到位由于EPC模式在工程中部分子项是边设计边施工，对于设计滞后图纸的审核及对于设计/工程变更的管理不到位，是制约工程施工管理的一个突出矛盾。如EM子项及QR子项，再如对于调试过程中发现的各类问题的处理，或工程子项已完成了施工，并移交了调试，但在后续的试运行过程中仍发现有设计及工程施工变更，这对于工程的管理造成了很大的麻烦，部分已移交的区域或子项，已经不具备再次施工的条件，对于进度管理造成了很大的困难。对于技术条件的管理不到位仍是施工进度受影响的另一个制约因素，如对于贯穿件的密封性能检验技术规程书的发布及应用，影响了安全壳打压工作的顺利进行，制约了工程进展，最终经过多次技术讨论包括专家会议，明确了安全壳打压试验后对贯穿件的密封性能检验不再进行的结论。2.3设备采购问题在核电工程EPC模式下，主要设备由总承包单位供货，设备通常都未按供货计划到货，不是提前就是滞后供货，尤其是供货采购滞后现象，有些供货甚至滞后半年以上，直接影响施工责任单位的施工准备及施工安排，目前由于DCS机柜到货滞后，给核电机组的热试工程节点造成了很大的影响；给施工单位的人力准备、资源调配造成了很大的困难和压力：一方面需要制定应对措施；另一方面要保证人员稳定及施工质量，更重要的是要保证施工安全，规避抢工期间的各类风险；另外，设备及材料到货的竣工验收资料不全，也会对施工的先决条件具备造成很大的制约，更影响到监理人员的材料进场验收工作，施工及质量风险极高；材料缺货(未采购齐全或因质量问题的返工)也直接影响施工进展，施工先决条件是否具备是施工进度控制的重要因素。2.4进度计划的实施检查进度管理人员应适时对进度计划的实施效果进行检查和分析，结合网络图及施工进度甘特图，对施工的六级、五级计划(周计划、月计划)进行检查和分析，分析出进度管理的优点和缺点，以便于实行进度PDCA管控。由于此项工作的执行检查、考核不到位，造成后续的整改措施欠缺，未充分发挥好进行管控的相关职能，造成统计结果失误。2.5执行力方面执行力不到位现象表现在对某一具体的事件处理上，处理不果断，有等、靠、要思想，拖拉现象严重，对工程的进展造成很大的影响；在核心设备及管道安装方面的质量问题处理，如对于螺栓螺纹紧固施工、阻尼器灌浆及安装、主管道焊接、热电偶倒角处理等问题，对研究设计院及核安全局的处理意见和要求执行拖拉，未及时编制处理方案及原因分析等要求，造成的社会影响较大，制约着工程的顺利进展。2.6质量保证方面的问题不符合项流程及程序是核电工程独特处理质量问题的一种方式。不符合项(NCR)，性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某物项的质量变得不可接受或不能确定。不符合项分三类，Ⅰ类不符合项承包商内部处理，Ⅱ、Ⅲ类工程公司/业主公司技术、质保部门审查，设计院负责设计审查。技术及质量部门的QC验证，质保部关闭。Ⅱ类由科长或其授权人处理，Ⅲ类由处长或其授权人处理。处理方案有照用、返工、修理、报废和退货5种形式，具体应用某种处理方案须视具体的问题进行具体对待。工程施工质量的稳定性及质量问题按质保流程的处理是影响核电工程进展的一个重要因素，因此进度管理人员要充分有效处理好质量问题。重大NCR的处理情况同时会受到国家核安全局的关注，因此对于NCR的处理需要重点对待，NCR处理的有效及复杂程度会直接影响工程进度。对于零星采购的紧缺物项，受到供货量的限制及核电工程是否为合格供应商等质保符合性评价的质量保证要求，未及时采购到位，致使某些工作因缺少材料而无法施工，此种现象也是制约工程进展的一方面因素。2.6.1NCR程序的处理在实际的核电站建设过程中，会出现由于对不符合项定义的理解不到位而产生的误解，NCR类别的确定、对NCR处理过程中缺陷的原因分析不清楚且处理流程时间过长，从而对工程的实际进展造成相应的阻碍(方家山核电工程1号机组Ω环母材区域的PT显示问题、2号机组主管道1U6、1U4及1、2号机组主管道母材PT显示问题、热电偶及大连大高截止阀门更换等的多个NCR处理对工程的进度影响很大)。在实际的核电站建设过程中，通常会把不符合项与过程中出现的问题/缺陷两者的概念和处理方式相混淆，对工程的进展造成了不良的影响。缺陷分为超标缺陷及非超标缺陷，对这两种问题的处理会有不同的过程及 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：缺陷不超出标准时可不进行处理，但需要在检测报告中对此缺陷做好记录；对于超标缺陷可采取过程处理，通常对此类问题的处理会造成异常问题处理的各类混淆理解，即开启NCR处理与按程序进行过程处理的不同理解。2.6.2NCR程序的修订由于NCR程序的制定及其执行过程中对内部NCR及NCR的分类存在一定的争议，究竟开启内部NCR或外部NCR，对于同一缺陷或异常问题归为I、II、III类的哪类，是否经原设计院或是设备供货商审查等问题，对此类问题处理不到位，质保流程不通畅，直接影响关键线路上的施工进展；而缺陷、异常问题及NCR又是NNSA在工程建造阶段重点关注的监督管理内容，因此，是否处理好该问题是核电重点物项及关键线路进度处理的难点。2.7施工接口管理问题包括设计与采购的接口问题、土建与安装单位的接口、上道工序与下道工序间的接口处理不到位而导致下道工序延误。上道工序未完成而进行了下道工序的施工，或是上道工序与下道工序的交叉施工工作面未协调好，接口错误会造成工程进展延误。如焊接完成后未进行焊缝的RT或其他无损检测工作，就直接进行了热处理或系统水压试验，等NDT结果出来后发现需要返修，此工作造成了后续的工作失效，重新施工，造成了人力资源及工期的浪费，接口问题不畅通是造成工期滞后的主要原因；如保温/保冷是核电工程各子项、系统最后一道施工工艺，涉及机械设备、工艺管道安装、电气仪表及通风空调等专业的施工，前期易受上述各专业实体的完成情况影响和制约；后期受调试及在役检查的影响会产生相应部位的拆装及重复施工，对保温/保冷施工的质量及进度均会造成很大影响。因此，需要在保温/保冷工程施工中解决好诸如管道及设备安装等方面的接口及协调工作。设计与采购方面的接口处理不当是造成工程施工困难的主要问题，主要表现有电缆与设备接口对接不上、电缆型号及规格不匹配，端接与转接不吻合；土建与安装管道接口困难等问题，此种接口方面的问题需要认真协调并解决。2.8施工方案的审查及掌握不到位在施工方案的编制过程中未将各类施工活动全部列入到具体的分级进度计划过程中，施工管理人员未结合进度计划的要求对施工方案进行审查，对某一具体的施工工序所持续的施工时间不清楚或是组织施工面不清楚是进度管理的另一个困难。另外，施工方案在执行过程中遇到相应的施工协调面如管道施工时遇到需要开孔，而此部位难以开孔或存在困难时土建施工单位有推诿现象，对技术知识操作缺乏管控能力，造成施工进度滞后；同时，在本层面的工作完成后不清楚后续的工作面及工作内容，未对后续的工作做出明确作业工作面，致使后续工作因协调不力或是材料供货滞后或是其他原因未施工而造成滞后。 -全文完-