Sheet2 月度绩效考核表 被考核人信息 单位 姓名 部门 项目部 岗位名称 工程师 职级 上级主管 填表日期 评估时间 考核维度 序号 权重（%） 指标 分值 目标 部门意见（90%） 审核意见（10%） 得分 考核
方法
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考核依据 数据来源 业绩考核（70%） 1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 10 100% 达成率乘以分值 核算部、项目部 2 工程产值完成量 10% 10 完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2分，最高得8分 核算部、项目部 3 技术管理情况 15% 全面的工程技术管理 15 技术管理到位 施工组织设计、专项
方案
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不及时、不合理扣２分，技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 建设公司月度检查 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100% 15 工程质量达标率100% 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得分， 建设公司月度检查 5 工程安
全文
企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
明施工情况 10% 无工程安全事故 10 无工程安全事故 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、
安全技术交底
冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底
不及时、不完善每项扣２分，直至扣完 建设公司月度检查 6 工程成本预算执行情况 10% 在预算目标范围值以内 10 成本不超预算 工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２分，直至扣完 建设公司月度检查 行为考核（30%） 7 业务制度、流程执行情况 10% 月度内犯规次数 10 无犯规 每有一次犯规扣1分，直至扣完 集团职能部门 8 考勤、纪律 5% 是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。 5 遵章守纪 迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/次，
书
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面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分。 以集团、建设公司职能部门检查情况为依据 建设公司 9 团队协作情况 5% 团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。 5 团结同事，热爱集体，尊重上级。 对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不得分。 上级部门意见，相关部门反馈。 10 履行本岗位工作的能力情况 10% 按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作 10 工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象 工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣完。 上级部门意见，相关部门反馈。 合计 100% 100 签名 人力资源部 审核人 考核人 被考核人 目标确认 结果确认Sheet3
浙公网安备 33021202002483