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部采购/合约/预算部工程部质安部综合部财务部总经理备注市场业务拓展阶段业务员日常管理办法营销重点项目立项管理办法办事处日常管理规范营销业务人员工作日志管理办法否长期客户维护管理办法客户分类管理办法是营销项目公关管理指引方案图设计管理流程工程项目报价管理流程技术标编写规范商务标编写规范临时营销项目公关小组管理办法施工方案制作规范客户接待管理办法施工前准备阶段中标未中标施工图管理规范技术交底
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执行制度施工前准备阶段《2014提成分配管理制度》<营销中心：营销总监><技术部：设计总监><技术部：设计经理、设计师><技术部：设计经理、设计师><采购部：采购经理>《施工计划管理制度》《施工预案管理制度》《安装劳务管理及招投标制度》进入施工现场阶段<成本合约部：合约专员>《文明施工管理标准》《施工安全规范》《安装劳务管理及招投标制度》《施工安全管理制度》<技术部：设计师、设计经理>《建筑工程资料管理规程》<采购部：采购员、采购经理><技术部：设计经理、设计总监>《施工安全规范》工程施工阶段<技术部：设计师、设计经理>《施工安全规范》《现场施工预案》<采购部：采购员>《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》<成本合约部：统计员>《2014提成分配管理制度》《安装劳务管理及招投标制度》《施工安全规范》《配套定额计划管理制度》《现场施工预案》《施工安全管理制度》《现场施工进度计划》《施工质量管理制度》《施工验收标准》《施工验收管理制度》<成本合约部：统计员>《变更、增补管理制度》《2014提成分配管理制度》<成本合约部：统计员>《变更、增补管理制度》<技术部：设计师、设计经理>《建筑工程资料管理规程》<成本合约部：统计员><采购部：采购员、采购经理>工程验收结算及收尾阶段<技术部：设计师、设计经理>《竣工验收管理制度》<成本合约部：统计员>《2014提成分配管理制度》<预决算部：结算员><质检安全部：质检经理><成本合约部：统计员><预决算部：结算员>《2014提成分配管理制度》<技术部：设计师、设计经理>编号：【万科A】20131023001材料采购计划表序号材料编号材料名称规格尺寸单位数量单价总价材料到场日期累计提报量预算总控制量备注130001垂头∮16×200根0230002垂头∮14×200根21002003#N/A#N/A#N/A04#N/A#N/A#N/A05#N/A#N/A#N/A06#N/A#N/A#N/A07#N/A#N/A#N/A08#N/A#N/A#N/A09#N/A#N/A#N/A010#N/A#N/A#N/A011#N/A#N/A#N/A012#N/A#N/A#N/A013#N/A#N/A#N/A014#N/A#N/A#N/A015#N/A#N/A#N/A016#N/A#N/A#N/A0合计200制表人：采购员：采购部经理：成本部经理：工程部经理：运营副总：工程副总：常务副总：总经理：使用须知：1、采购部根据提料单填写此表格，根据审批流程依次进行审批，无此审批过程或审批不全，财务部将拒绝付款。2、此表格必须为打印，涂改位置需要涂改人签字证明，审批结束后一式四份，采购部、财务部、成本部各一份。3、预算总控制量由预决算部提供，采购部自行对采购物资进行编码，石材类物资以样式进行区分。4、采购计划表编号原则为：【项目名称】提报计划当日日期+第几份。序号材料编号材料名称规格尺寸单位30001垂头∮16×200根30002垂头∮14×200根主材石材10钢材20辅材垂头30****外装项目20**年*月工程成本报表成本分项序号成本总项成本项目项目分项材料费主材石材钢材辅材人工费焊工瓦工力工电工管理人员其它伙食费住宿费交通费运费招待费医药费设计费水电费租赁费维修费奖金车辆使用费办公费
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