盘锦市泰山路北段道路工程建设项目市政工程监理规划

盘锦市泰山路北段道路工程建设项目市政工程监理规划总监理工程师（编制）：单位总工程师（审核）：盘锦市建设监理有限公司2008年4月1日监理规划1、工程概况…………………………..………..…………………42、监理服务范围、依据、内容……………...…………………5（1）监理服务范围………………………………...….………….……5（2）监理服务依据…………………………………………….………5（3）监理工作执行的技术、质量标准……………………………….6（4）监理工作内容……………………………………………….……7三、本项目监理工作安排及岗位职责……..…………….….……10（一）监理服务目标…………………………………………………...10（二）监理工作安排…………………………………...………….…...10（三）岗位职责……………………………………….…………...…...10四、项目监理机构框图及人员配备……….……………….……16五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备…….………..……...17六、监理工作实施方案、控制措施及监理工作程序…….…….19（1）控制措施…………………………………………..………………19（2）监理工作程序流程……………………………….……..……35七、监理工作质量保证措施………………………….….………..45八、监理会议制度…………………………….………………….48(1)第一次工地会议……………………………..………………..48(2)监理交底会…………………………..………………………..49(3)监理例会………………………………..……………………..49(4)专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 工地会……………………………..……………………..51九、监理工作报告制度………….…………….…………………..51十、信息和资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 …………………………………………52十一、监理人员守则………………………………………………52十二、监理旁站方案………………………………………………54盘锦市泰山路北段道路工程建设项目监理规划一、工程概况盘锦市泰山路北段道路工程位于兴隆台区,辽河南岸规划新区,为城市主干道；北起科技大街，向南途经规划的新工街西段，与泰山路南段机动车道顺接；全长610米。盘锦市泰山路北段道路起点桩号为K0+000（科技大街），终点桩号为K0+610。道路标准断面设计为：5米（人行道）+7.5米非机动车道+2.5米（绿化带）+18.0米（机动车道）+2.5米（绿化带）+7.5米非机动车道+5米（人行道）=48米。道路横坡为1.%，步道横坡为1%。道路路面结构：本工程按照城市道路主干道标准设计，车行道采用沥青砼路面结构。机动车道路面结构为：4㎝中粒式沥青混凝土+6㎝粗粒式沥青混凝土+35㎝水泥稳定砂砾+20㎝天然砂砾+50㎝山皮石处理土基，结构层次为115㎝。非机动车道路面结构为：4㎝中粒式沥青混凝土+6㎝粗粒式沥青混凝土+30㎝水泥稳定砂砾+20㎝天然砂砾+30㎝山皮石处理土基，结构层次为90㎝。人行道的结构为：3㎝花岗岩步道砖，+3㎝的M7.5水泥沙浆+10㎝的C15水泥砼+15㎝天然砂砾，总厚度为31㎝。路边石为20×27×99厘米和10×10×49厘米花岗岩。本工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开工日期为2008年3月28日，计划竣工日期为2008年5月15日。建设单位：盘锦市城市建设管理局设计单位：盘锦市市政工程设计研究院施工单位：盘锦市市政工程建设总公司监理单位：盘锦市建设监理有限公司二、监理服务范围、依据、内容（一）监理服务范围监理服务的工程范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 项目以及其他相关工程为监理单位监理服务的工程范围。监理服务的工作范围：自施工准备期至工程缺陷责任期结束，对本工程实施全面的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理以及信息管理和工作协调等；对缺陷责任期内承包人实施本项目的剩余工程与缺陷弥补工作提供监理服务。（二）监理服务依据1、中华人民共和国《建筑法》；2、国务院《建设工程质量管理条例》；3、《建设工程监理规程》；4、业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；5、业主与承包人签订的施工承合同、协议及附件；6、合同图纸及说明；7、本工程合同工程量清单及说明；8、本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；9、盘锦市泰山路北段道路工程质量监督工作方案；10、其他相关的法律、法规和行政规章。（三）监理工作执行的技术、质量标准：1、经主管部门批准的工程项目设计图纸，标准图集和有关技术文件；2、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）；3、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；4、《市政道路工程质量检测评定标准》（CJJ2-90）5、其它相关的规范和技术标准。（四）监理工作内容1、按期完成有关文件的编制，经批准后在监理工作中全面实施；2、熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；3、参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；6、审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主；7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的20%，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；19、在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复工令；20、签发中间交工证书；21、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表；22、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主；23、受理工程变更事宜，并对变更进行评估；24、受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理后报业主审批；25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报；27、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审核交工结算；29、签发竣工移交证书；30、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准；31、编制监理方面的竣工文件；32、监督承包人认真执行缺陷责任期的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；33、签发工程缺陷责任终止证书；34、签发最终支付证书；35、参加业主的竣工验收和工程移交工作；36、内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。三、本项目监理工作安排及岗位职责（一）监理服务目标监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主满意。（二）监理工作安排根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，成立监理工程师办公室，全面开展监理工作。现场监理工程师在监理工程师办公室的领导下负责监理日常工作。（三）岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人。行使监理合同赋于监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全面负责。（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位和业主报告工作；负责与业主承包单位及政府监督部门协调沟通有关方面问题。（2）明确项目监理办职能部门和监理人员的岗位责任；（3）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施。（4）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。（5）审批承包人申报的各种重要报告。（6）签发承包人各类工程款项支付证书。（7）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。（8）组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程竣工移交证书。（9）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。（10）按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。（11）主持本工程监理资料归档工作。2、主任工程师职责（1）组织监理工程师参加工程中重大设计变更，主持工程竣工初验，配合业主进行竣工验收和移交工作。（2）组织主持审查施工组织设计、分部工程的施工技术方案和设计图纸，组织设计交底。（3）组织工地监理工程师进行工程质量控制、进度控制和投资控制。（4）针对工程技术、质量难点和重点部位，组织设置质量控制点。（5）主持审核部门监理实施细则，并检查落实实施工作。（6）组织项目监理工作师的业务学习和技能培训工作，落实依法贯标，科学管理工作。（7）组织工程项目监理资料档案的搜集、整理、完善工作。（8）指导建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。（9）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，过程中核查承包人的质量保证体系。（10）负责组织调查，处理工程质量缺陷和事故，对工程实施中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理。3、合同工程师职责（1）协助监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等事宜的办理和管理。（2）参与编制、监理规划和监理实施细则。（3）负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。（4）负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认。（5）负责对承包人提交的延期申请进行评估。（6）负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查。（7）负责监理和管理支付、变更、索赔台帐。（8）负责合同履约检查组织工作。（9）负责分包的审核工作。（10）负责合约方面的资料归档工作。4、计量工程师职责（1）负责清单核算工作。（2）负责工程量清单的管理工作。（3）负责中间计量数量审批工作。（4）负责现场计量工作。（5）负责分项完工计量数量审批工作。（6）协助合约工程师的各阶段工程结算工作。（7）负责计量资料的整理汇总工作。5、材料试验工程师职责（1）负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作。（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则。（3）负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作。（4）负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理。（5）参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。（6）负责参与因材料、构建引发的质量事件和质量事故的处理。（7）负责常用砼构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。（8）负责对大中型砼构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作。（9）负责建立砼构件控制台帐工作。（10）负责指导监理试验室开展试验工作，负责检查承包人工地实验室的工作。（11）检查工程施工试验及监理见证试验。（12）有关材料、试验的资料归档工作。6、测量工程师职责（1）参与监理细则和监理月报的编制。（2）负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果。（3）现况地面线测量复核工作。（4）施工过程中的测量工作。（5）负责对承包人的竣工测量成果进行审查。（6）负责测量控制资料归档工作。（7）组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。7、管线工程师职责（1）负责有关管线工程方面的监理管理工作。（2）负责编制管线工程监理实施细则。（3）审查承包人提交的管线工程方面的计划、方案、申请、变更并向监理工程师提出报告。（4）参加管线工程的分项工程验收及隐蔽工程验收。（5）负责管线工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。（6）配合、协助其他监理工程师完成监理工作，参与编写监理周、月报。8、现场监理工程师职责（1）负责管辖合同标段的具体监理实施工作。（2）负责分项工程开工申请的审核工作。（3）负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。（4）负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。（5）负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。（6）负责工程材料的现场管理工作。（7）参加工程量的现场确认工作。（8）负责变更初评、索赔、延期资料提供工作。9、资料工程师职责（1）收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料。（2）收发往来文件，登记收发记录。（3）负责项目部监理文件的打印、复印和发送。（4）归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档。（5）做好项目部的后勤保障工作，完成总监交办的其它工作。四、项目监理机构框图及人员配备本工程监理机构设置原则为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，拟派驻地监理人员能力，本项目监理组织按以下机构设置：组织机构框图五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备1、标准及规范、常用工具的配备：（1）规定适用的有关质量检验评定标准；（2）施工技术规范和试验检测规程；（3）国家有关建设监理的法律、法规和规定1套;（4）现场监理工程师每人配备一套相关施工技术规范、质量检验评定标准、标准图集等工作依据和计算器等工具。六、监理工作实施方案、控制措施及监理工作程序（一）控制措施1、进度控制监理工程师依据业主与承包人签订的施工合同中对工期的约定，对承包人的施工进度进行审批和控制。（1）承包人制定的工程总体进度计划，分项工程进度计划均应报监理进行审批。审批程序详见监理工作程序中之《工程进度管理工作程序》。（2）监理工程师依据承包人制定的施工方案、主要施工工艺、工程数量、机械投入、人员投入、施工条件等对施工进度计划进行分析。分析结果：①以上条件均满足各方的要求，进度计划切实可行，可以批准承包人实施。分析结果：②进度计划无法实现，或进度计划不能满足合同要求时，监理工程师将就存在的问题提出质疑，并要求承包人重新申报进度计划，直至计划得到批准。（3）被批准的施工进度计划将作为监理控制施工进度的依据。（4）承包人实际进度的统计工作由监理办公室完成，实行一天一记录、一周一小结、一月一总结，建立统计台帐并与进度计划进行比较，以报表形式向业主汇报进度状态。（5）当实际进度落后于计划进度时，监理办将以监理通知的书面形式告知承包人须采取适当措施加快工程进度，以保证总体计划的实现。当实际进度严重落后于计划进度时，监理办应要求承包人及时调整进度计划，但调整后的进度计划必须保证合同工期目标的实现。（6）当因承包人的原因造成进度已无法满足总体进度的要求，并在监理采取相应措施无效的情况下，监理工程师将以文件形式建议业主更换承包人或进行强制分包。2、质量控制针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进行质量控制。（1）施工准备阶段a、导线测量控制桩点复核工程开工前，监理办参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核，对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。b、施工图纸会审监理办将组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。c、施工组织设计审查总监办组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能得到批准。d、承包人质量保证体系的审查总监办组织监理人员对承包人的质量保证体系进行审查。审查重点从项目经理到关键岗位技术人员是否具备相应的资质，人员配备是否满足工程需要，工地试验室和质量检测设备是否满足质控需要，以及关键岗位人员是否做到持证上岗。凡不满足需要的，必须按监理工程师要求予以完善。e、认真核查开工条件，把好开工审批关。既要重视开工前的准备工作到位，又要促进工程尽快开工。f、开好第一次工地会，做好监理管理程序的交底工作，保证工程快而有序的进行。（2）工程开工阶段a、材料审批所有用于工程的材料，都必须先批后用。监理对重要原材料和构配件生产厂家按分包进行管理，对商品混凝土、二灰混合料、沥青混合料、管材、井圈、井盖、井筒、道牙、步道砖，要严格落实厂家资审和考察工作。b、施工放线复核承包人的施工放线复核工作必须在分项工程开工前完成，施工放线复核成果未获得监理办认可的工程项目，将不得进行施工。c、设备进场情况审查承包人在大、中型施工机械设备进场后，必须按监理程序要求向监理申报，监理将按合同及施工规范的规定予以验证。凡不能满足工程质量要求的设备将不允许进场使用。d、材料进场情况审查工程开工前，承包人必须按监理程序要求向监理提交阶段性的材料进场计划。在材料进场后，及时向驻地监理报告。监理将按材料质量控制的要求，对进场材料进行确认及抽样。凡不符合要求的材料，监理将要求其退场。（3）施工过程的控制a、巡视和旁站对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理办制定旁站项目清单，事先制定巡视、旁站计划。现场监理人员将按总监办统一要求开展旁站工作。总监办严格要求各级监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量的检查制度。通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运作质量，监督承包人按批准的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。b、质量纠正措施视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题，监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求立即按监理的指令采取纠正措施。要求执行。质量事件和质量事故的处理将按《质量事件（事故）处理程序》执行。C、监理试验与现场检测监理将按国家颁布的各类试验规程、材料标准、工程质量标准对材料质量和工程质量进行评价。监理试验室负有对承包人的工地试验室的装备和工作情况进行检查的责任。监理将对主要工程材料进行抽检验证试验。D、工程验收1)、分项工程验收分项工程验收是本工程监理质量控制工作的基础，也是重点。监理将按照工程质量检验评定标准的规定对全部分项工程项目检验项目的频率做到百分之百的验收。各工序质量必须达到优良标准方可予以验收。工序的验收必须强调：以承包人按规范的要求进行了自检并合格为前提，未进行自检合格的，监理不进行验收。2)、质量评定在工序验收的基础上，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收和质量评定。3)、首件样板验收合同标段的所有工序的第一次交验，均做为该合同标段该工序的首件样板对待，其质量达标必须具备样板工程的标准。监理将以此做为后续交验工序的标准。E、质量事件和质量事故的处理质量事件的控制与立案当工程出现质量事件时，由监理立案，并对问题的严重程度予以初步判断，按质量缺陷、一般质量事故和重大质量事故分等级。质量缺陷由监理负责监督解决，日后在监理周报和月报中报业主备案。凡有可能成为一般质量事故和重大质量事故的质量事件，由总监办通知业主单位并监督承包人向监督部门报告。质量事故的处理均向业主单位报告，并征得设计单位和业主单位的同意后实施。质量事故的处理按质量事故的处理程序进行。（3）工程竣工阶段工程竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是总承包商向业主进行工程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应督促总承包商制定有效的控制措施和验收竣工计划，搞好验收，这是监理工作的主要内容。①竣工验收应具备的基本条件A、工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺。B、各专业的分项（部）工程质量评定必须达到合格/优良。C、施工技术资料，经承包商技术“主管部门”及领导审查合格。②监理工程师竣工验收前应做的工作。A、各专业监理工程师当确认工程质量达到竣工条件时，应分别组织承包商的相关管理人员对质量情况，使用功能进行全面检查评价，对发现影响竣工验收的问题及时签发《监理通知》，令承包商进行整改。B、监理工程师对总承包商报审的各专业技术资料及验收报告须及时认真审阅，督促总承包商竣工验收之前进行完善。C、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报监理办，申请竣工预验收，总监办组织人员对资料核查，与施工单位共同对工程进行检查验收。需整改的，整改后符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，预验收合格后，监理单位提出质量评估报告。D、由业主组织勘察、设计、总承包商、监理共同对工程进行检查验收，验收结果符合合同要求后，由业主、设计、施工、监理四方在《单位工程验收记录》表上签字并确认质量等级。③工程移交A、竣工验收报告送交后须在合同规定的期限内组织验收，或验收后按规定给予批准，或提出修改意见。否则，总承包商可视为竣工报告已被批准。B、工程竣工验收完成后，监理办应明确要求总承包商在约定的时限内将工程竣工档案（包括技术、质量评定资料及竣工图）一并移交给业主。C、工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需解决的有关问题，力争工程早日投入运行。3、投资控制（1）投资控制的依据A、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；B、市场价格信息；C、、市、县工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；D、施工合同的变更或协议；E、分项/分部工程质量报验认可单；F、国家和本市县有关经济法规和规定；G、建设工程施工合同或协议条款。（2）工程投资控制的原则A、应严格执行双方签订的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。B、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。C、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。D、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。E、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。F、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。（3）工程投资控制措施与方法监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制工程造价在合理范围之内。A、组织措施在工程项目监理班子中，落实和配备造价控制的专业人员及其监理人员的任务分工和职能分工。要求总承包商按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。B、经济措施监理工程师每月原则上计量一次，总承包商应及时将工程量和工作量计量资料报送监理办审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量（如社会环境影响、突害性气候等）监理工程师应会同业主、总承包商据实进行计量。对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、总承包商协商约定。C、技术措施监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更的发生。与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。严格审查承包商的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。D、合同措施监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台账；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；总承包商自身因素引起的费用增减。同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。E、监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析，对存在的问题及时用《监理通知》或发函的形式与业主和总承包商沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。（4）工程款的支付管理A、工程开工前，业主应依据施工承包合同的约定及时向总承包商支付经批准的工程预付款。此时，总承包商应填写《工程预付款报审表》报项目监理办，经总监理工程师审准其符合工程施工承包合同约定条件时，及时签发《工程预付款支付证书》。B、当工程施工开始后，监理工程师应按合同约定进行工程进度款支付认定，并从工程月进度支付款中抵扣工程预付款。C、监理工程师按约定周期时限内审核承包商报审的月度工程进度款、设计变更、洽商款增减及索赔款等，应根据监理工程师审批签认的工程量计算工程款。监理工程师审核无误后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，（每月5日前）由业主最终批准。（5）竣工结算竣工结算是工程项目竣工的手续，它必须是在工程竣工经业主、监理、总承包商、设计、质量监督部门验收达到合同约定的质量标准后，由总承包商在规定时间内向监理办提交工程竣工结算报告和完整的竣工结算资料。监理应在合同规定时间内提出审核意见并予以签认。A、监理工程师接到总承包商的竣工结算报告后应及时组织审核，对其中存在的问题及时与业主、总承包商协商和协调，提出明确的审核意见。B、根据各方协商一致的结论，由项目总监理工程师签发工程结算《工程款支付证书》。业主在收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与总承包商办理竣工结算相关事宜。4、安全控制（1）安全生产是施工生产过程中的头等大事，施工必须安全是施工企业应遵守的原则。按照《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，施工现场的安全控制是由承包单位负责的。监理工程师应按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，在抓好工程质量、进度、工期等控制的同时，应做好施工安全的监督检查工作，并协助承包单位做好施工现场安全控制工作。1)工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针建立健全安全生产责任制度和群防群治制度；2)督促承包单位及现场参建有关部门严格执行国家及北京市政府关于施工安全的方针、政策、法令、规程、制度、条例；3)接受并执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示；4)由项目总监理工程师指定一名专人与建设单位、承包单位的安全负责人建立工作联系，负责施工现场的日常安全工作；5)督促和检查承包单位建立与完善施工安全生产制度，如安全责任制，管理制度，检查制度，教育（培训制度），事故报告、调查、处理制度等，并严格执行安全纪律；6)我监理公司将审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，事先认真检查施工安全交底，发现存在安全事故隐患的，要及时要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，要及时报告有关主管部门。7)采用新技术、新工艺、新结构、新设备时，要审核其有无相应的安全技术操作规程；8)负责日常“五大安全”，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全的检查，发现隐患及时督促整改，限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止；9)针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节要进行研究并提出措施，督促承包单位实施，实施应验证其实施效果；10)在安全隐患没有消除前，必须要求承包单位采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业；11)参与安全事故调查与处理；12)重点审查现场吸烟、动用明火和用电是否有严密的防范措施，最大限度防止现场火灾的发生；13)核查安全监察部门印发的《安全操作合格证》。特殊工种如：电工、电焊工等必须持证上岗，并配备安全防护用品；14)现场巡视，注意检查高处作业、建筑机械使用、临时用电、现场供用电安全；15)进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。（2）监理工程师要对下列诸方面进行重点安全监控1)施工企业应采取措施保护地下各类管线；2)危险处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。3)开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧应用密目网封闭。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭。槽、坑、沟边1米以内不得推土、堆料、停置机具。4)模板工程施工前应编制施工方案（包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工工序以及运输、存放的要求），经技术部门负责人审批后方可实施。5)机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。6)施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。7)施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工、钢筋、混凝土、空气压缩机必须搭设防砸的、防雨的操作棚。8)各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。9)认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。10)施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。11)蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。严禁在夯机运转时清除积土。夯机用后应切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。12)吊索具必须使用合格产品。13)钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。14)吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。15)进入施工现场的车辆必须有专人指挥。16）现场安全用电，检查现场临时供电线路，不许安装裸线，与建筑物、与地面和临时设施的安装距离，电气设备的熔断保险，接地或接零保护、手持电动工具、低电压和低电流保证，电焊作业一、二业线的防护，电气操作人员执证上岗，不从事违章作业。①用电设备及器具必须由在相应部门备案的供应商提供，严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱等。②临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。③临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W）确保安全。④电缆直埋时上面加盖保护砖，地面做明显标志，在通过路口时必须穿钢管敷设。⑤每个配电箱用木枋做防护栏，配电箱的下线口用红机砖砌筑电缆槽，内添黄砂。⑥为方便施工，每隔2层设2级配电箱，用电时使用手提配电箱。⑦停用时间较长的电动机具，如振捣棒，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。⑧现场临时用电安装完毕，经检查合格后方可投入使用，复验结果要有记录。⑨临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。⑩各工种用电必须由专业电工接线。17）雨季要注意电气设备和闸、箱的防雨、防浸泡措施，接地接零的牢靠有效性，漏电保护灵敏性、移动电动工具的漏电保护和防角电劳保工具；注意工地管沟的坍塌，检查沟槽两侧的挡水措施和排水措施。18）施工占用现况路时，严格按交管部门批复的方案，设置标志、标线、灯具、并有专人管理、疏导。19）施工现场的消防首先要求严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，制定安全用火制度。监理要在审查施工组织设计时，审查是否有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示有消防用水道网和消防栓，并须保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火电表；电气焊要有足够的防火措施，并防断路打火，引爆易燃气体。注意办公生活区生火取暖的防火安全。①在办公区、宿舍区配备消防器材，临时动火地点必须预备灭火器。②以项目经理为组长副经理为副组长成立义务消防队，制定相应的消防管理措施，明确责任，每月对义务消防队员进行一次培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。③设置消防车循环线路。（3）文明施工及环境保护1)在工程施工前，监理工程师应重点审查承包单位编制、申报的施工组织设计（施工方案）中，有无安全与文明施工措施，以及环境保护措施，并在施工过程中，检查承包单位对各项措施的落实、执行情况，以及实施的效果。2)在工程施工期内，监理工程师应督促承包单位做好施工现场周围的施工围档，并检查围挡的牢固性。施工围挡整洁、整齐，色彩一致，所有文字标识应统一，并规范化用语。3)要求承包单位做好交通导行、施工标志、安全警示等标志牌的设置工作，用语要规范，位置要明显，并不防碍交通。4)在运输车辆出入口处，要求承包单位安排专人对土石方（渣土）运输车辆进行清洁，上要覆盖，下（车轮、车厢）要清刷，防止土石方（渣土）遗洒，污染环境。5)要求承包单位对堆、存土的表面采取全覆盖措施，防止因风吹日晒而起尘。6)对进场的钢筋、水泥、砂石、砌筑材料等，分类码放整齐、标识、覆盖。7)施工便道要定时对路面采取洒水和清扫等措施，防止扬尘，树立良好的施工形象。8)要求承包单位按照砀山县的有关规定，合理安排作业时间，以防扰民。总监办由总监理工程师全面负责本工程的安全施工监督、整改及管理协调工作。现场监理工程师具体负责环保、文明、安全施工监督、整改及管理协调工作。主要检查内容如下：（1）审核施工单位施工组织设计时要重点控制安全组织机构及方案的可行性，单项施工方案要有针对性的安全措施，无安全措施且未经总监理工程师审定不得施工。（2）组织机构是否健全，制定施工安全措施，驻地设立一图四板，落实各项管理制度。（3）对进场人员进行安全法制教育，并有书面安全交底记录。（4）安全防护用品、设施是否齐全、有效。（5）现场临时用电线路及设施按规范要求布设，配电箱和电动机具要设接零保护。（6）施工围挡封闭、整齐，并设置有效的警示标志。（7）各种机械保养完好，操驾人员和特殊工种持证上岗。（8）施工便道整洁畅通，硬化适当；施工路口规范围挡，警示与标志齐全；（9）深槽或高空作业符合安全规定。（10）施工现场、生活区域配备充足有效的灭火器材，并设立明显的防火标志。（11）交通导行严格按交管部门批复的方案实施，安装交通标志、警示灯，严禁在导行区域内进行施工作业，重点路段、路口有专人看管，安排经过一定培训的交通协管员协助指挥交通，统一着装，服从命令，严禁脱岗，夜间穿反光背心，使用闪光指挥棒。（12）施工单位须制定并完善由总监理工程师审核的突发事件应急预案。5、合同管理监理对合同管理的总原则是重点控制，单项管理。监理的控制重点是工程变更、延期和费用索赔。监理负责合同事宜的评估，由业主审批。具体控制依据合同文件和业主制订的《工程变更管理办法》等文件执行。6、信息管理监理对信息管理控制的总原则是建立综合台帐体系，及时保质地出好月报。监理就质量、进度控制建立综合台帐，及时向业主报送月报。7、工作协调协调的主要形式是业主代表和监理工程师联合召集的工地会、监理和业主相关部门联合召开的例会、业主主持的工作例会以及各种专题会议。8、指导、检查、监督、和谐监理办要对所属监理人员的工作进行指导、检查、监督与协调。指导的主要工作依据是监理规划。检查的主要工作依据是监理制定的各项工作要求和规定。对于不达标的工作要给予指导，并监督执行。（二）监理工作程序流程1、监理工作总程序2、施工准备阶段的监理程序3、施工阶段质量控制工作流程4、工程材料、构配件质量控制基本程序5、分包单位资质审查基本程序（如果有）6、分项、分部工程签认基本程序7、单位工程验收基本程序有缺陷8、进度控制程序9、费用控制程序10、工程变更工作流程11、质量事故处理工作流程七、监理工作质量保证措施根据监理工作的特点，为保证监理工作质量，结合合同条款，监理办将按以下质量保证措施执行：（一）建立健全规章制度本项目监理机构将按照我公司的各项规章制度开展监理工作，并依据合同条款及工程实际情况不断细化和完善，以适应监理工作的需要。岗位职责制定要详尽，落实到人，切实做到人员落实、分工明确、职责清晰、奖罚严明。本公司将本着规范化、制度化、程序化、系统化的原则制定量化的工作标准，并按照标准对所属监理人员实施考核。（二）严肃工作纪律、恪守监理准则为保证所属监理人员遵守监理原则，制定本守则：1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其他有关制度。3、在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。4、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。5、认真履行《监理委托合同》中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。6、要公正、合理的处理好各种合同问题，在不损害业主正当利益的前提下，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好《监理日志》和《监理旁站记录》，切忌蜻蜓点水和走马观花。8、评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测科学手段，依据准确的第一手数据。9、要谦虚、谨慎，努力提高办事效率，对其他部门（包括承包人）提出的正常工作要求，要及时满足，不得无理抱绝或拖延办事。10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。严禁在监理工作中敷衍了事，甚至弄虚作假作伪证。11、廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人索取钱、物及任何好处；严禁收受承包人赠与的任何礼金和礼品。12、严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁在承包人、设备制造单位、材料供应单位任职或兼职；严禁从事与所监项目的设计、施工及材料、设备供应有关的直接或间接的中介活动；严禁向承包人推荐施工所需的原材料和半成品，以及利用职权干涉、参与承包人的采购活动。13、在工作期间不准喝酒，其他时间不得酗酒；不准许在承包人处就餐；严禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。14、努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治素质和业务素质。15、工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形象的话，不做有损监理形象的事。16、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。（三）、严格监理、热情服务我公司承诺将本着严格监理、热情服务的方针开展监理工作。严格监理即做到坚决按合同、按规范、按程序办事。尤其对质量控制要认真，以科学的态度开展监理工作，不合格的材料坚决不使用、不合格的产品坚决不验收。要以数据说话，尊重事实，不想当然。要坚持原则，秉公办事。热情服务即本着平等的原则对待承包人，对待业主，明确合同各方的目标是共同的，不同的是职责和分工。监理应有服务意识，要主动工作，为业主提供优质服务，要急工程之所急、想工程之所想，积极地处理和解决监理工作中遇到的问题。八、监理会议制度（一）、第一次工地会议由建设单位主持，工程正式开工前进行。参加人员包括：1、建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；2、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3、总监办总监理工程师及全体人员；会议主要内容：1、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；2、建设单位宣布总承包单位及其驻地现场代表；3、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分工；4、项目经理汇报现场准备情况；5、会议各方协调商定协调的方式，参加监理例会人员时间及安排；6、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编制会议纪要，分发有关各方。（二）、监理交底会监理交底由总监理工程师或主任监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理计划。参加人员：1、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2、阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利义务；3、介绍监理工作内容；4、介绍监理工作的基本程序和方法；5、有关报表的报审要求；（三）、监理例会监理例会是参建各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。1、监理例会应定期组织召开，一般每月召开一次。2、监理例会参加单位及人员（1）总监理工程师、主任监理工程师及有关专业监理工程工程师;（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;（3）建设单位驻工地代表;（4）根据会议议题需邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员;3、监理例会的主要议题（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析末完事项的原因;（2）检查工程进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因;（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施;（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;（5）工程的质量和技术方面约有关问题，明确主要改进措施;（6）分包单位的管理及协调问题;（7）工程变更的主要问题;（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题;（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;（10）其他有关事项4、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。（1）了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案;（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。5、会议纪要（1）监理例会由指定的监理人员记录（2）会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：会议地点及时间；会议主持人；与会人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；其他事项；例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其他事项”中。（3）会议纪要的审签、打印和发送a.会议纪要的内容应准确如实、简明扼要；b.会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签；c.会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续；d.会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。（四）专题工地会议1、为解决合同中的专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。2、专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。3、项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。4、会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。九、监理工作报告制度（一）施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。（二）监理工作总结的主要内容1、工程概况2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施3、监理合同履行情况4、监理工作成效（1）、施工进度控制情况（2）、施工质量控制情况（3）、施工造价控制情况5、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议6、工程照片（必要时）十、信息和资料管理制度1、监理工程师与承包人、业主之间业务往来，均应为书面形式；2、资料工程师负责文件资料管理工作；3、准备工地会议的文件资料，整理会议纪要；4、编制监理月报、监理周报和其它报表；5、收集和整理监理资料。十一、监理人员守则1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其他有关制度。3、在工作中要坚持“守候、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。4、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事。5、认真履行〈〈监理委托合同〉〉中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。6、要公正、合理的处理好各种合同问题，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好〈〈监理日志〉〉和〈〈监理旁站记录〉〉，切忌蜻蜓点水和走马观花。8、评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测等科学手段，依据准确的第一手数据。9、要谦虚、谨慎努力提高办事效率，对其他部分门（包括承包人）提出的正常工作要求，要及时满足，不得无理抱怨或拖延办事。10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负