员工技能培训方案

精选文档精选文档PAGE精选文档职工技术 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 技术培训可以说那个行业都有，很多，比方电脑技术培训，软件开发技术培训，汽修技术培训，厨师技术培训等。职工技术培训方案的拟定直接影响到职工此后的工作效率，甚至直接影响到企业的运营，所以职工技术培训方案不容忽视。一、职工技术培训的意义职业技术培训的目的是开发受训者的职业技术。职业技术培训的目的是使受训者获取或提高某个方面的职业技术，而不是培训受训者的文化水平。自然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），任职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教课，但这不过职业培训与一般教育相联合的事物，其实不改变职业技术培训的目的。现代企业的竞争，其实是人材的竞争，而人材的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要增强职工技术培训，提高职工技术和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲念，增强职工市场竞争力，提高企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。增强企业职工技术培训是实现国家发展战略的需要。在市场经济条件下，企业经济效益的提高，愈来愈依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。发展经济，高妙的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大批技术工人是不行能引进的，而只好依赖大力发展职工教育培训，提高企业职工技术培训的质量与成效。这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识增强职工技术培训提素质的重要意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的地点，为企业转型升级供给人材支撑，为实现国家发展战略确定坚固基础。增强企业职工技术培训是表现自己价值的需要。当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了必定提高。但是从整体上讲，基础专业知识方面缺少自我“充电”学习的能力，要点中心技术上缺少解决问题的能力。这就迫切需要增强职工技术培训，提高职工业务技术水平易解决实质问题的能力。增强企业职工技术培训是提高企业中心竞争力的需要。现代企业的竞争，其实是人材的竞争，而人材的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要增强职工技术培训，提高职工技术和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲念，增强职工市场竞争力，提高企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。二、职工技术培训的内容职业培训的内容是技术业务知识和实质操作能力。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实质操作能力。受训者经过职业培训，获取谋求职业或保障职业平定一定的技术业务知识和实质操作能力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实此刻很大程度上与所受职业培训的程度相关。三、职工技术培训的方法1、领导重视是搞好职工培训的前提搞好职工技术培训第一需要各级领导站在企业生计发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好职工技术培训的重要意义，真实从认识上一致，从行动上支持,把职工技术培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制定短期、中期、长远培训目标、规划和的确可行的措施，不停加大投入，建立长效系统，使之真实达到较好的成效。认真实行以提高岗位操作技术水平易事故办理能力为要点的技术人材培训，踊跃睁开一系列职业技术比赛、平常技术培训、岗位练兵等活动。2、科学确定培训内容技术培训内容能否科学合理，直接影响着职工技术培训的质量和成效。培训内容若是失误，培训的人材用不上，就会造成时间的资本的浪费。职工培训要与企业生产经营目标和企业长远发展目标相一致，培育德才兼备的人材。以提高职工的综合素质为内容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培育复合型人材。复合型人材包含知识复合、能力复合、思想复合等多方面。3、创新技术培训方式是搞好职工培训的保证创新技术培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否获得成效的根本。受传统教课思想的影响，在培训中一般以解说为主，倾向理论许多，联系企业实质较少。所以，在培训中要理论联系实质，采纳多种方式进行培训。比方：1、脱产培训，指职工走动工作岗位进行培训。2、互动式培训。培训由大家共同参加，每位职工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，职工就其授课内容及方式睁开集体谈论，总结优点、改进不足，提高培训成效。3、岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗职工进行岗位复训，以温故而新知，密切联合生产实质，按需施教，依据实质工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。4、师带徒。此种方法主要适应于新职工和职工荣膺、岗位轮换，当职工缺少岗位经历或对岗位状况不熟时，一定经过带岗者的言传身教，使职工获取实践经验，以赶忙达到岗位要求。4、其余技术培训除了“正规”的培训以外，还有哪些方法可以提高职工的技术、增添他们的知识呢？这里介绍五种简易易行的培训方法。独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项拥有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这类潜伏的培训价值很快就会在职工工作中显现出来。试想在整个工作中，他一定合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到如何的目标；决定采纳哪一种工作方式、哪一种技术；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想方法，取出一些拥有创立性的解决方案。这对于培育他独立思虑和创立性的能力都是很有好处的。这类学习方式也有益于促进学习者为独立完成工作去学习新的技术，迎接更大的挑战。贴身式学习这类培训是安排学习者在一段时间内随从“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技术。学习者仿佛“师傅”的影子，这就要求“师傅”一定有足够的合适的技术教授给那个“影子”，并且“师傅”还需要留出必定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这类培训方式在需要手工完成任务的领域较为常有，它不但锻炼了职工的着手能力，还提高了他们的观察能力，增添了他们的学识。开放式学习这类学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容依据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，也许是他们感兴趣的、对他们在工作中实用的一些知识。他们可以到图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 室里去自修，还可以请企业的业务顾问帮忙。有的企业甚至要修业习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书本，而后在企业的培训会演出讲。度假式学习有些企业平常会同意或安排某些业务骨干每礼拜有一天也许半天不到企业上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，可以将这些理论知识应用到工作中解决实质问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。平常职工也会利用这个“假期”获取相关的资格证书。轮换式学习在某些企业，我们平常会看到这样一个现象：一位经理前两年在企业的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它合用大大小小的企业。一般企业规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的职工，新的问题，全部从头开始，这样做有益于培育出全强者才。四、职工技术培训的实行第一，在着力宣传教育，深入职工思想认识上下功夫。一是密切联合企业实质，有针对性地睁开国情、企情、厂情教育，培育职工为国家、为企业做贡献的价值取向，全面提高职工的思想政治素质、组织管理能力和工作业务水平。二是以提高职工文化知识、提高现代工业技术的综合素质为目标，以创立劳模工作室、职工创新工作室、“工人前锋号”为平台，牢牢环绕培育肯研究、善探究、掌握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技术的踊跃性，提高职工技术改革和管理创新能力，培育、造就一支拥有高妙技艺和精湛技术的职工人材队伍。第二，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。一是经过整理职工学历、职称档案及召开会商会等形式，全方向检查职工技术培训需求，详细认识和掌握不一样层面、不一样知识结构的职工所拥有的技术程度、个人专长、知识累积、发展方向等情况，找准职工对技术培训的需求，拟定技术培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，完美技术培训模式，做到技术培训形式多样化、技术培训对象层次化、技术培训方法多元化、技术培训内容适用化，增强技术培训的针对性，保证技术培训工作切近实质，获得实效。二是依据企业发展，建立远程教育培训网络，加速远程教育网培训管理平台的开发，经过计算机网络实现远程教课，以满足职工个性化、自主化、常常化学习的需求，多层次、多渠道地提高职工文化素质和岗位技术。第三，在畅达发展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进行技术岗位竞聘，拟定和落实选送优秀职工参加新技术、新知识、新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 培训等激励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开拓成才快车道。二是密切联合不一样岗位特色、工作内容和能力要求，建立完美以培育、谈论、使用、激励为要点的高技术人材工作系统，在薪酬、福利、培训等方面向要点岗位技术人材倾斜，畅达企业技术人材职业生涯发展通道。五、职工技术培训机构企大网——企业在线培训大平台、职工技术培训平台。企大网，由“企大CLM云学习管理系统”、“企大名师在线经纪”、“企大在线商城”和“培训圈”构成，四大产品环环相扣，打通企业培训家产链，使企业培训资源获取最优化整合和最大化分享，为企业职工、授课老师、培训/咨询机构等多方供给一站式服务和解决方案。