产科绩效分配方案

产科绩效分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 产科 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 分配实施方案（修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格5年以上1.35副咼医师1.46获得副咼医师资格5年以上1.57正咼医师1.6备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1；2、诊疗组组长增加0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高能够领取0.8的奖金。医助组长增加0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效X40%一所有医生的基础系数之和）X个人所得基础绩效系数X个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分：（记分制）1、门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。（2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。3、住院医生：（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分(加班确认须有主任或护士长签字)。(4)所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。(5)在全院讲一次课1分(产科所有工作人员)。(6)发表文章每篇/2分点名服务的在服务项目的基础上加3分.(属于当天职责范围以外的服务才是点名服务)组长质控一个病人0.2分备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0分。医生个人所得的工作量的绩效=(医生总绩效X60%一所有医生的工作量的得分之和)X医生个人所得工作量的分数％X个人所得绩效百分比(三)医疗质量考核1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。3、工作中注意医疗安全和操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。4、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40%，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%，每下降1%。扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，8、9、10三个月必须完成10%，收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。（四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）X医生的医疗质量绩效考核分数％乂个人所得绩效百分比另：1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4）+管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分：护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.135年以上的护师1.24主管护师1.255年以上的主管护师1.36副主任护师1.52、岗位系数：序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加0.053组长在相应岗位系数上加0.24助产士在相应系数上加0.1备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。护理人员个人所得基础绩效=(护理人员总绩效X40%一所有的护理人员基础系数之和)^个人所得基础绩效系数X个人所得绩效的百分比工作量绩效部分：1、产房人员：(含助产士及产房护士)按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，在(护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效)即护理人员总绩效X60%中先提取，再按照个人工作量分数进行分配。顺产接生、死胎接生：助产士3分/例、护士：0.5分/例难产接生、VIP接生：5分/例、护士：1.0分/例OCT试验：1分/例外出接产妇；1分/例(5)剖宫产接生：0.5分/例(6)导乐分娩：助产士3分/例、护士：1分/例(7)孕妇学校服务：1分/次(8)助产士门诊：2分/天(8)助产士门诊就诊人次：0.5分/人(9)助产士门诊分娩人次：0.5分/人(10)熟人2分/人(11)加班接生在原有基础分上加2分(休息时间、加班确认须护士长签字)(11)白值班：3分/班产房人员个人所得工作量绩效=(产房人员工作绩效总额一所有产房人员工作量得分之和)X个人工作量得分X个人所得绩效的百分比2、病房护士：办公：每天责任护士所得分数的平均分数/天治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%。ATP室：操作者1.5分/例2.1责任护士：(1)收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。管病人：普通病人1分/天/人，高危病人1.5分/天/人，VIP病人1.5分/天/人。ATP治疗：0.5分/次手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例(5)深静脉治疗：0.5分/例(6)责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。(7)熟人2分/人.2.2值班护士：、值班：10分/班VIP值班12分/班、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人,VIP病人1.5分/人。(3)、深静脉治疗：0.5分/例、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例、孕妇学校服务：1分/次2.3中午上班3分，调班3分病房护士个人所得工作量绩效=(病房人员工作绩效总额一所有病房人员工作量得分之和)X个人工作量得分X个人所得绩效的百分比护理质量考核1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚(包括病情，身份特殊，期望值)者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由护士长进行质控检查。（四）护理人员个人月绩效额计算总公式：1、护理人员所得绩效=（护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效）X个人护理质量绩效考核分数％X个人所得绩效百分比2、科护士长（产房护士长）的科内绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效一护理组拿奖金的人头系数）X1.+管理绩效3、科副护士长的绩效二护理组的平均奖（护理组的绩效一护理组拿奖金的人头系数）X1.3+管理绩效三、各小组在每月10号以前把小组考核的结果和工作量的结果交与护士长处，以便及时核算奖金。另外，若个人收到锦旗一面加2分，表扬信一封加0.5分。