研发管理制度

研发 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条为规范新产品(功能)开发流程，推行谨慎的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防备错误，加速新产品(功能)商品化的速度，创建更大经济效益，特拟订本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监拟订年度的各类新产品开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和批准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，达成已批准建议项目的技术任务书；3．有关项目组成员分工负责各模块的详尽设计；4．研发部主管负责部门内部平时行政管理、查核、人员调动，并担当项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产拟订品质计划；7．有关部门为新产品(功能)开发、采买、试生产提供配合。第二章新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求的提出能够分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部经过市场调研、用户反应和产品竞争发展趋势剖析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。2．研发部门从自己发展需求出发提出，详细能够是：取代外购产品或零件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。3．客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加有关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。第四条关于研发部从自己发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销售部提出,市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求有关市场、技术人员的建议，有关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）批准。输出文档：项目建议书第五条在进行新产品规划前，应针对市场剖析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资本根源等方面进行新产品调研。输出文档：调研报告第六条新产品规划应编制项目建议书，包括以下几个方面：市场剖析、产品观点性描绘、技术可行性、经济剖析、资源剖析、开发进度预测、获取专利可能性、其余方面（包括潜在风险剖析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条项目建议书达成后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主管、采买及有关技术、营销人员参加，并达成评估报告。在评估报告中，应针对市场剖析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资本根源等方面进行评估。输出文档：评估报告第八条经过可行性评估后，生技部总监（总工）经综合评估批准立项。研发部主管任命项目经理，并负责协调项目经理、技术专家和市场人员，对技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行充分论证，拟订达成该批准建议项目的技术任务书。第九条技术任务书作为产品设计的依据，应正确确实定产品最正确总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，它应包含如下内容：1．设计依据：市场经济情报、国内外技术情报、企业产品发展规划和技术组织措施；2．产品用途和使用范围；3．基本参数和主要技术性能指标；4．总体布局及主要零件构造和参数描绘；5．产品工作原理及系统；6．国内外同类产品的剖析和比较；7．标准化要求：(1).尊照的标准和规范，贯彻标准的目标和范围以及相应的技术组织举措；(2).介绍采用的标准件、通用件和材料器件清单；8．重点技术解决办法和重点器零件根源；9．设计方案的比较10．新产品的设计试验，周期和经费估算输出文档：技术任务书第十条新产品开发立项能够有两种情况：1．研发部主管负责组成项目组，召集项目经理及项目小组有关人员依据新产品“技术任务书”制订总体开发计划“新产品总体规划”，交生技部总监（总工）批准后，履行总体设计和各模块设计。2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通事后，需依“ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审程序”和客户签署合同或进行投标作业中标后立项。第十一条“新产品总体规划”的总体描绘应包括产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决的问题、产品主要特色及创新之处、应切合的国家法律、法例及标准及有关对策、目标成本、品质要求；同时，应根据企业现有技术力量和特长，经过技术经济比较后，确定自主开发和委外开发或采买的部分。硬件总体设计规划包括以下内容：明确硬件系统应达到的总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统的组成与构造、确定各主要组件之间的接口方式、总体检测方案、初步确定各主要部品的定位及选型方向。关于自主开发的部分，则硬件总体设计规划应包括如下几个方面：硬件总体技术指标详尽表述、各硬件模块区分及其逻辑关系（用方框图表示）、电路设计方案成本及品质的考虑、主要零件的选择、硬件开发工具确定及原因、外部接口的要求、影响内构造的器件及电路板尺寸要求、硬件测试要求。关于委外开发的部分应项目经理拟订相应的交验计划、规范、监控节点和品质要求。软件总体设计规划包括以下内容：根据产品的定位确立要实现的功能、据此确立所需的软件系统（操作系统及应用程序）。关于自行开发的软件系统应包括如下内容：总体描绘、接口设计、运行设计、系统数据构造设计、软件测试计划书、软件开发工具确实定及原因。关于委外开发的软件系统，项目经理拟订相应的交验计划、规范、监控节点和品质要求。工业设计应包括以下内容：明确外观要求指导思想、明确对影响外观的有关接插件、外露件及主要零件规格及要求、明确与构造有关的零件规格及要求、明确该产品必须达到的特殊技术指标。项目经理依“技术任务书”和“新产品总体规划“拟制“项目总体进度表”。输出文档：1.新产品总体规划（含：硬件总体设计，硬件总体检测方案；器件（采买）清单；软件总体设计，软件测试计划书；软硬件外包计划与合同，等等）项目总体进度表第十二条研发部主管、项目经理召集项目组成员，依“技术任务书”和“新产品总体规划“对新产品总体及各模块设计规划进行评审，审查通事后交生技部总监（总工）批准。项目经理依据“项目总体进度表”拟制各模块进度表，交研发部主管批准。第十三条项目经理应负责拟订各项目每个月的研发计划，经研发部主管和生技部总监（总工）审批后方可正式实施；在每个月底，项目经理应组织项目组成员对本月工作进行总结，研发部主管参加。各研发人员应根据每个月的研发计划拟订各自的下周工作计划，报项目经理批准后实施；在每周末，项目经理应组织项目组成员对本周工作进行总结，研发部主管参加。输出文档：1.（半）月度研发计划表周研发计划表第十四条详尽设计展开及分步输出评审，详细为：1．有关项目人员依据总体规划设计的要求进行新产品详尽设计及选型评测。2．项目经理召集项目组成员及有关主管对各分步输出资料进行评审,确定其输出口是否知足各有关规划要求。能够采用以下方式进行：审查有关部品的技术资料、审查有关设计文件、图纸。3．根据开发难度和复杂性于总进度表中确定相应的评审点，届时召开评审会议检讨开发进度、碰到问题，并决策采取有关举措。该评审会必要时可邀请有关专家等有关人员参加。将结果记录于“新产品分步输出评审表”。4．如果有的模块直接采用外来的设计、或直接采用外购品，依“分承包方评论程序”与“部品认定程序”进行分承包方评论与零件认定。5．项目经理应经过定期与不定期的会议与外协设计单位交流，并定期检查工作进度与质量。6．工业设计部依“工业设计规范”进行设计与模具开发与查收。输出文档：1.详尽设计文件、图纸软件代码及代码说明模块测试报告新产品分步输出评审表第四章试制及考证第十五条在各小组有关设计输出的基础上，需进行样品（样机）试制，对外来零件、软件进行评测，并出测试报告。输出文档：样机测试报告第十六条样机评审由生计部总监（总工）主持，市场销售部、研发部等有关部门，依“新产品“技术任务书”和“新产品总体规划“进行评审。1．若产品是按合同为客户设计，则样机需经客户查收经过，进行封样，并与客户依“合同评审程序”签署供货合同。2．若评审经过，即可依转入试用、产品判定和试生产程序；若评审不经过，则项目组须对原设计进行改正，改正后样机从头评审。3．样机评审合格后，若需进行安全性认证，则由项目经理负责进行申报工作。第十七条试生产考证工作由生产部门主导,研发部门共同配合。1．新品试生产计划由项目经理拟订并请购,项目组必须提供临时性的、或正式的设计文件，以及零件或整机的查验标准或办法；2．生产准备阶段，项目组、生产部门持续经过各样实验和测试考证设计输出是否满足设计阶段输入的要求;生产部门拟订临时工艺、试3．计确认在试生产经过时进行。设输出文档：（1）.产品试用报告（2）.产品判定报告（3）．产品认证报告（4）.产品试生产报告（详见：“新产品试制与判定管理”）第十八条新品投入量产前项目组必须提供正式的、成套的设计文件、技术标准、零件确认书；生产部门提供正式的工艺文件、查验规范。第五章设计更改第十九条设计阶段，设计更改的管理为：1．“新产品(功能)总体规划”作为新产品(功能)详尽设计输入文件，在阶段性评审、考证过程中若发现需要修订且修订处与项目建议书不发生矛盾时，依“文件与资料控制程序”填写文件更改单，经研发部主管批准后便可修订。2．设计更改必须改正项目建议书时应呈报生计部总监（总工）、产品经理，产品经当理必要时召开评审会确定修订“技术任务书”、“新产品(功能)总体规划”；3．为根据合同为客户设计的产品，须知足合同条款或经客户确认，才能修订“新产若品(功能)总体规划”，并在“新产品(功能)总体规划”中注明已获得市场人员或客户认可。输出文档：设计更改申请第二十条量产阶段，设计更改的管理为：1．产品(功能)设计更改由项目经理批准.项目经理应拟就书面“项目更改书”交有关人员批准履行,以书面形式责成有关人员系统更改设计、全套设计文件、品质计划文件（包括随机文件、清单，甚至广告等）。2．用通用标准零件、软件建立的产品(功能)，经过零件、软件版本升级衍生同系列采新品，只需不改变总体设计，可依项目更改办理。同时进行细部设计更改、评测，文件资料同步更改；3．产品(功能)设计更改必须经过相应的考证，以证明切合更改要求。输出文档：设计更改申请第六章研发文件管理第二十一条新产品(功能)开发过程中，各阶段编制的设计文件和软件代码，经生计部总监（总工）签发后，必须在该阶段结束后一周内交企业档案文员备份存档。