车间生产部主管年终总结

车间生产部主管年关总结车间生产部主管年关总结车间生产部主管年关总结车间生产部主管年关总结典范　　【篇一】　　光阴似箭、似水流年。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。　　一、一年工作回首　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。当前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。　　2、产品品质方面　　今年工作中，在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只需每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。　　3、设施管理方面　　在过去的一年里，各设施运转优秀，并没有因为设施的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设施的正常运转，进而保证了生产的稳定。　　4、人员管理方面　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优秀场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设施破坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里虽然做了好多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1）员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。　　3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远！　　2、人员管理方面　　员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，拟订完善的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和培训计划。实施有效的激励举措，不断的提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。　　3、物料消耗管理方面　　由于我们没有对物料消耗及成本进行查核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量剩余，工人生产不当惹起的浪费。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚举措和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高　　4、模具查验方面　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。　　【篇二】　　光阴似箭、似水流年。在圣诞节的欢喜氛围里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。　　一、一年工作回首　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。当前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。　　2、产品品质方面　　今年工作中，在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只需每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。　　3、设施管理方面　　在过去的一年里，各设施运转优秀，并没有因为设施的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设施的正常运转，进而保证了生产的稳定。　　4、人员管理方面　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优秀场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设施破坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里虽然做了好多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1)员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。　　3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远!　　2、人员管理方面　　员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，拟订完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励举措，不断的提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。　　3、物料消耗管理方面　　由于我们没有对物料消耗及成本进行查核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量剩余，工人生产不当惹起的浪费。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚举措和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高　　4、模具查验方面　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。　　【篇三】　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，联合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努力工作，较好地达成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：　　一、生产任务达成情况　　20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，同心合力，仔细努力工作，较好地达成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年达成XXX台柴油发电机组生产任务。　　二、全年采取的主要工作举措　　(一)加强思想教育，提高员工凝集力　　20xx年，我确实加强对员工的思想工作，展开国情、厂情教育，培养员工的感恩心。经过展开思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效率，保证达成公司下达的生产任务。　　(二)加强设施管理，保证生产正常进行　　设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提高柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实加强设施管理，一是教育员工要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心维护设施，保持设施的完好率和正常运行。二是展开设施使用、保养指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施的维护保养，懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，保养好设施，稳定设施功能，保证设施正常运行，知足生产需要。　　(三)加强质量管理，保证产品质量合格　　我知道我们公司技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别着重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品 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，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，除去一切安全隐患。　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的剖析解说，提高员工的整体技术水平，保证生产安全。　　四是同心合力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促使公司发展。　　(五)加强降本增效，提高公司经济效益　　20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，确实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节俭，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。经过实际详细工作，树立节俭意识，为公司降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。　　三、存在的不足问题　　20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维短缺，成本节俭观点淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上举措不够，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要持续加强。　　四、20xx年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 　　(一)坚定信心，提高产品质量　　20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，仔细检查剖析，找出薄弱环节，落实整改举措，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。　　(二)加强培训，提高员工综合素质　　我要加强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作履行力，使工作效率获得有效提高。　　(三)着重安全，保证安全生产不出事故　　我要进一步加强安全生产力度，加强对设施的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，除去一切安全隐患，力求实现无安全事故。　　(四)加强管理，持续做好降本增效工作　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立节俭办厂目标，节俭水电，爱惜、珍惜公司财产，持续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。　　20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，可是与公司的要求和员工的希望相比，仍是需要持续努力和提高。此后，我要持续加强学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本员工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。