风控专员工作总结

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页风控专员 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一：风控部年终工作总结风控部年度工作总结2022年风险限制部依据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风限制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将详细状况汇总如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，接连完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。依据公司的业务流程要求，风控部需协作业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发觉问题刚好提示、刚好处理，有效削减担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。三、主动组织项目评审会。2022年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到亿。四、严格落实反担保措施及核保工作。风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格根据设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最终放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。五、做好项目事中监管及项目到期提示工作。依据担保项目在保期限，根据公司事中管理方法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部仔细做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部刚好做好续保工作及合理支配时间开展事中监管做好服务。六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（托付担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效限制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展状况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。全年共完善资料户，移交档案户。总结过去的一年，风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展须要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面：一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。由于业务和风控人员都较惊慌，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是最终的风险屏障，并认为全部的风险都抵不过道德风险，责任心则是反抗道理风险的基石。我们每个业务人员都应当遵守，不应流于形式、颠倒依次，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发觉问题碍于怕影响工作效率而未刚好提出，特殊是在业务评审，反担保措施与费率等问题上，沟通沟通出现看法偏差，也未刚好向领导汇报，造成后续工作推动不力的现象。同时还存在，评审项目集中时，因工作疏忽未刚好将续作项目反担保措施变动状况向领导汇报，造成了业务风险度的增加。二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。风控部依据公司实际状况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使许多制度、流程成为摆设。深化分析后，缘由一方面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格根据工作流程、细化工作意识，甚至对公司的各项制度、流程及细则尚不完全熟识；另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与业务实践脱节，须要在以后的业务开展中不断修订完善。同时，风控部还未通过有效的方式，将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。三、未刚好督促业务部门开展保后检查事中监管。今年以来，随着在保业务的增加，以及第三季度在保项目集中到期的影响，个别客户常规保后管理事中监管未按期进行，业务部也因过于重视新户的保前调查，而在思想上忽视了最为重要保后回访，而将事中监管的全部重心转移到风控部，造成了风控部不督促，工作不推动的局面。详细主要缘由还是我们风控部未做到尽职尽责。2022年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，刚好发觉问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。2022年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下几点入手，做到有效地防范业务风险。一、详细工作中，从规避业务风险从内部和外部两个点下功夫。（一）内部风险从决策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。决策出现风险的三个可能：偏听偏信，行政干预、独断专行。防范出现决策风险就是建立和坚持三个机制“监管机制、民主决策机制、责任追究机制。操作出现风险的三个可能：马虎大意、业务不熟、无序办事。防范出现操作风险的三招：建立相对独立，相对制衡的业务操作规程，坚持按程序办事，实行责任追究制。道德因素风险的三个可能：胸无大志、贪图小利、对公司有怨气。防范的三招：加强企业文化建设、践行双向互动理论（实现公司满意员工、员工自我完善、员工满意公司发展须要的良性互动）、实行责任追究制。（二）外部风险从企业财务因素、非财务因素和反担保因素下功夫。防范财务因素的关键从查清和还原企业真实状况，从经营中的“三个三”入手，三总：总资产、总负债、总收入；三金：主要指经营成本而非资本金，现金（经营活动中产生现金流）、税金；三表：水表、电表、工资表。非财务因素比财务因素更多，更为困难，更无法捉摸，更简单诱发风险，风控和业务人员要花费更多的时间去分析，应当放在“一违”违约成本；“三品”产品、人品、技术品；“三场”现场、市场、官场（政策的看法和政策）；“四问”（生产人员、仓库管理员、销售人员、管理人员），“五访”生产车间、原料及成品库、办公室、食堂、宿舍、以及上、下游客户等。只有做好这些工作，才能将业务风险降至最低，才能做到调查尽职尽责。反担保因素主要从“三可”（可信、可行、可覆盖）的角度进行权衡。可信是确定合法、合理、合情有取信证明；可行是易评估、易变现，能真正触动债务人的利益，违约成本足够大，可操作；可覆盖指物的清算值大于担保债权，借款企业限制人拥有资产或可控资产远篇二：风控部工作总结风险管理部2022年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，坚固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与敏捷性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就2022年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际动身，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理方法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，根据“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导看法的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本运用全部实行了纸质化、格式化。与此同时，协作相关部门起草并出台了《过失责任追究方法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、仔细听取状况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并依据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际状况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部依据项目实际逐一列出验证和调查清单，并协作业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多渠道、多角度获得客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所驾驭的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所供应资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的坚决予以推翻，对资料不齐不全的，告知相关人员刚好收集完善。另一方面对客户资信、经营实力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、牢靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源牢靠、资金投入风险可控的赐予主动支持，反之予以推翻；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的详细状况动身，本着“程序简便、措施合法、限制有效”的原则，刚好拟定风控措施，尽可能地为领导决策供应最佳建议。与此同时，对操作困难、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了具体的操作流程，以帮助操作人员精确执行风控决策看法。全年共开展项目风险评估186个，其中参加尽职风险调查129个，通过风险审查78个。三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，领先执行公司业务操作和风险 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分相识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。另一方面，为精确落实项目风控决策看法，风险管理部始终坚持全程参加项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新状况、新问题刚好帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。四、抓监控，适时化解投资风险俗话说：“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺当回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行状况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，实行电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款状况，对欠息、逾期的项目刚好与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动协作业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并依据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行沟通沟通的基础上，坚决实行法律手段进行清收，在肯定程度上确保了项目风险管控的有效性。五、抓 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，不断提高风控水平投资风险的多样性、困难性和不确定性，确定了风险管理的敏捷性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目探讨与风控沟通，不断加强自身专业学问学习和实践阅历总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险限制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，仔细总结阅历和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险限制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险限制，轻系统风险防范，重项目前期风险限制，轻项目后期风险跟踪，重自身素养培育，轻团队风控实力建设。来年工作准备新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发展战略和目标，亲密协作相关部门，统筹风险管理，着力推动“五接着和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在接着坚持抓好业务学习，全面提高自身主动管控风险实力的同时，切实加强团队风控实力建设，不断增加操作人员对项目风险的识别、管控和处置实力；二是在接着坚持做好项目前期风险识别、分析、限制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在接着坚持做好单个投资项目风险限制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调整，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在接着坚持领先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内限制度执行的监督，削减甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在接着坚持原则性与敏捷性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的探讨和探究，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。篇三：风控部年度工作总结风控部年度工作总结20XX年，风险限制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，根据公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：一、主要工作内容(一)引入专业人才，加强风限制度建设1、2022年，我部顺当引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探究，风险限制工作目前已经形成较为完整的流程。我部依据实际状况修订了《风险限制制度》，进一步规范了风险限制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。3、在投资部门的协作下修订了《项目投资管理制度》，将《风险限制制度》所制定的风险限制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险限制工作变得更加日常化与详细化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险限制体系。(二)揭示拟投资项目风险1、汇总各投资部门的立项申请表，刚好收集项目立项资料并进行初步风险分析，刚好与投资部门沟通看法以便更好地筛选项目。2、督促投资经理刚好提交项目详细资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估看法，为内审会供应决策依据。3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险限制委员会，作为项目推断依据。4、负责风险限制委员会的会务工作，刚好向风险限制委员会提交项目资料，汇总委员评审看法。按月向风险限制委员会报送工作简报，以便委员刚好了解公司投资状况。(三)关注已投资项目状况1、收集、汇总2022年已投资项目的资料，对每一家企业2022年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写《2022年已投项目经营状况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。撰写相关的专项状况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。(四)加强法务事项管理1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。2、与法律顾问沟通协调，督促其刚好为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律看法、项目投资的法律风险询问等。3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。(五)帮助各部门的工作1、依据项目调查的须要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。总结过去的一年，风险限制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展须要相比，我们醒悟的相识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员惊慌，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，很多项目为了赶进度导致风控部很多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最终的风险屏障，我们每一个业务人员都应当遵守，不应流于形式、颠倒依次。回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发觉问题碍于怕影响工作效率而没有刚好提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。(二)未刚好督促业务部门开展保后检查。今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险限制部也没有刚好督促业务部门做好保后检查工作。导致没有刚好发觉风险的存在，发生了不良项目的代偿。(三)风控人员自身理论水平和专业学问有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高素养专业人才的需求越来越大，风险限制部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作阅历的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关学问面较窄，应当加强理论学问、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。(四)制度虽有，执行欠佳。今年，风险限制部依据实际状况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行,假如执行力度不够,再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的缘由有两方面：1、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础;2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。总之，在新的一年里，我们将根据公司的支配，尽最大努力来完成各项决策的详细实施，加强业务学习，仔细开展工作，不断提高加强风险防范的实力，为公司的加快发展贡献一份力气。风险限制部二〇一〇年十二月八日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！