职位职级职等划分原则与划分标准

职级职等划分原则一、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、相关定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通职员级、主管级、经理级等。3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分的职位等级。四、职系划分办法1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。2、各职系包含的职位类型:职系管理职系职能职系现场业务职系销售职系技术职系职位类型经营管理行政事务现场采购事务产品地推平面设计师管理监督人事事务车辆调度事务大客户销售UI设计师财务事务渠道采购事务WEB技术工程师总经理助理理货、仓管测试工程师内勤售后服务系统运维工程师市场营销订单事务品牌公关五、职级职等划分办法职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别1、管理职系职级职等划分职级划分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 职等・・・F级・・・・・・总经理级E级副总裁、资深总经理E2副总经理、资深总监E1总监级D级资深总监D3高级总监D2资深经理、总监D12、职能职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级AF级资深专员AF3高级专员AF2一般专员AF13、现场业务职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级AO级资深专员AO3高级专员AO2一般专员AO14、销售职系职级职等划分职级划分标准职等经理级C级高级经理C2经理C1主管级B级高级主管B2主管B1员工级AS级资深销售员AS4高级销售员AS3中级销售员AS2初级销售员AS15、技术职系职级职等划分职级划分标准职等主管级员工级高级项目主管B2项目主管B1主任工程师AT5主管工程师AT4高级工程师AT3工程师AT2助理工程师AT1B级AT级六、职位系统的应用职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。具体应用主要体现在以下方面：1、员工招聘人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。2、薪酬管理职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。3、绩效管理职位系统是设定员工工作目标的基础依据。4、职位调整职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。5、人才培训职位系统是制定人才培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。6、员工发展职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。人力资源部XXX职等职级划分标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。第四条本制度适用于公司的所有员工。第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。第二章岗位职等职级划分办法第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。第八条职等表级别职等岗位行政序列（管理岗位）高管级17-18总监部门经理级12-16部门经理主管级7-11销售经理、主任、主管主办级2-6仓库主管、生产统计主管、行政主管行政序列（普通岗位）高级专员5-7高级会计、高级市场助理、进出口高级专员、咼级米购员、技术翻译专员3-4专员、采购员、安全员、网管、中级会计、助理专员1-2统计员、助理、仓库保管员、资料员、出纳、初级会计专业技术序列高级工程师8-11主任设计师、高级工程师（含销售）、无损检验二级、总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计师、咼级项目经理、工程师4-8工程师（含销售）、无损检验二级、项目经理、高级工艺员助理工程师2-5助理工程师（含销售）、助理设计师、见习项目经理、中级工艺员、高级质检员技术员1-2见习工程师、见习设计师、无损检验一级、初级工艺员、质检员、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 员、计量员技术工人序列高级技师7焊工（焊接实验员）高级技师、冷作工高级技师技师5-6焊工（焊接实验员）技师、冷作工技师、电工技师、机修工技师高级工2-4各工种（含焊接实验员）高级工中级工1-3各工种中级工初级工1-2各工种初级工第九条各级别职数及人数限制表级别职数上限人数上限行政序列（管理岗位）高管级22部门经理级77主管级1414主办级1428行政序列（普通岗位）高级专员1414专员无限制无限制助理专员无限制无限制专业技术序列高级工程师1414工程师1428助理工程师无限制无限制技术员无限制无限制技术工人序列高级技师33技师510高级工1030中级工无限制无限制初级工无限制无限制第三章职等职级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。