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医院总经理工作职责与权力

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医院总经理工作职责与权力
医院总经理工作职责与权力一、工作职责主导制定实现医院价值最大化的总体战略定期汇报医院运营情况并接受不定期工作质询主持拟订医院业务评估与战略规划,并负责初审主持制定现有各项业务的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,注重医院经营效益,确保医院资产保值增值组织制定医院总体发展规划、年度工作计划,按期布置检查、指导总结工作指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作,随时纠正工作中出现的偏差,保证医院高效运转抓好医院的经营管理和质量考核工作,把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调动员工的工作积极性根据国家有关人事政策和医院的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行制定医院机构设置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、人员编制方案和加强人力资源体系的建设二、工作权力1.对医院资产的经营管理权2.对医院员工的人事管理权3.对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权4.对医院资金使用的支配权(根据授权确定)5.对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权6.代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权三、利益与医院整体经济指标挂钩。
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