ISC管理产能流程培训材料

ISC管理产能 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 培训材料目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路基本定义产能：企业在 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 期内实际可以抵达的消费才干。产能是依据现有的消费条件，并思索方案期内可以完成的各种技术组织 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 效果而计算的。产能分三种层次类型Standard/CommonCapacity〔规范/普通产能〕ShortTermCapacityExpansion〔短期产能扩展〕LongRangeCapacityExpansion〔暂时产能扩展〕对产能的管理实质是对产能数据的管理产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息：工艺路途清单资源清单产品消费方案目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路产能管理的业务体系产能管理需求树立相关的战略、业务规那么、操作指引和操作流程。策略Policies业务规则Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方针具体原则规则体现HowtodoWhyalltherulesWhytodo业务流程Processes操作指引Guidelines业务规则Rules策略Policies勇于开始，才能找到成功的路产能管理的业务体系产能战略：用以指点产能规划业务的总体方针，其随公司的运营战略〔消费战略〕的变化而变化，直接决议了产能规划业务的总体方向和对策制定。产能管理的业务体系业务流程：产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02«管理产能数据»流程说明文件、 流程图 破产流程图 免费下载数据库流程图下载数据库流程图下载研究框架流程图下载流程图下载word 及相关的流程附件。流程要点：流程输入审视指点原那么〔产能战略、库存战略、计委战略、高层指示等〕、方案及需求信息〔市场预测、市场要货、消费方案等〕、现有资源的才干及变化状况等。审视以后产能，识别产能调整对策针对人、设备、场地的关键资源〔约束资源〕区分制定短期产能、中临时产能调整战略维护产能数据矩阵发布例行：产能数据滚动发布〔ERP、APS系统数据维护〕、产能预警报告等；临时：产能规划季／年报；产能管理的业务体系业务规那么及操作指引：业务规那么是对产能数据管理义务中触及的研讨对象识别、模型树立、计算方法、判别规范、KPI定义、数据质量保证方法等的业务规那么。已作为流程文档归档管理。包括数据模板、产能规划方法论运用等文档。操作指引〔WI〕是对产能数据管理的详细方法的描画。包括对触及的系统〔ERP／APS／卫星系统〕的运用说明、相关模板的运用方法、相关计算方法的说明。目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路产能的三种模型ISC制造顾问提出的三种产能模型：Standard/CommonCapacity〔规范/普通产能〕规范/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在规范义务日历下现有资源的可提供产能。规范产能＝现有可用资源数量×规范义务日历×资源运用率ERP中资源〔组〕依照规范产能状况中止定义与维护。ShortTermCapacityExpansion〔短期扩展产能〕在不添加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、暂时工艺措施等取得的产能，普通只能维持较短的时间，并在较短时间即可取得。我们定义为维持3个月，可在10个义务日内扩展取得；LongRangeCapacityExpansion〔暂时扩展产能〕靠添加资源数量、添加人力、添加班制等取得的可暂时运用的扩展产能，需求较长的投产延迟期〔从决议投产到实际投产之间的时间〕。通常这种产能需求一个月以上或更长的时间才可以可用。产能的三种模型三种产能 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示图：标准产能短期扩充产能长期扩充产能时间产能01个月>1个月产能扩大预备期，指由以后规范产能扩大到需求产能所需求的时间。规范产能、短期扩大产能可在ERP系统中定义和表达；临时扩大产能为规划层面数据，用于ERP系统外的资源规划勇于开始，才能找到成功的路目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路规划周期战略规划－未来2-3年的展开规划：依据业界展开情势剖析及公司业务规划状况确定公司对制造平台的需求，制定对应的规划。执行度需求依据未来情势展开不时调整。中期规划－未来1各年度消费规划：依据市场对未来一年的要货预测中止，执行时依据短期规划中止调整。短期规划－依据未来3个月的加工方案中止瓶颈资源核算及资源调整义务。〔基于CAO婚配结果〕勇于开始，才能找到成功的路规划输入要求针对暂时规划，必需有未来规划期的需求预测数据。针对中期规划，必需有明白的规划期要货数据，并有按产品组织的分解数据。针对短期规划，给出CAO数据〔资源瓶颈〕。新产品投产预测〔面向中、暂时〕批量维修及改制〔面向短期〕勇于开始，才能找到成功的路方案输入要求产能规划基准确定〔方案数据处置〕依据预测数据确定规划基准(A平均＋σ)，并用方案与实际的坚定系数K加以修正〔规划基准＝(A平均＋σ)×K，k消费坚定系数〕。规划的规范产能最少满足基准需求。自身标准产能常备外协产能短期加班产能时间产能0长期扩产产能规划基准（需求平均值）勇于开始，才能找到成功的路目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路约束产能〔关键产能〕基于TOM模型的约束产能是指制约了订单需求的那些加工流程中最慢的或是才干最小的义务中心资源。TOM的基本思想就是在消费的加工流程中找出不能满足消费的瓶颈资源，由瓶颈资源的约束来中止方案排产。制造组顾问提出的约束产能也叫做规范制造关键产能，是指目前可以满足目前的方案需求，但是需求马上停止短期产能扩大的任务中心或资源点，这些点会对产出量发生影响。一种资源的规范制造约束产能通常会大于规范/普通产能，普通要超越规范/普通产能，但是要小于短期产能扩大下的产能。复杂讲，即其规范产能小于需求时的产能工序1工序3工序2工序2的产能为约束产能工序1工序3工序2工序1、2的产能为约束产能需求实践运用时，我们将同时运用以上2种逻辑来识别约束产能两种逻辑：产能预警目前产能预警的缺乏：目前的产能预警是在短期产能扩展的基础上〔即思索了人员的加班、班次的添加、外协量的加大〕中止预警，这样就会给我们一种产能预警的错觉〔实际上所谓短期产能不是严峻意义上的可用产能〕，不能很好的指点产能扩展。如以下图：标准产能短期扩充产能（最大产能）预警点需求产能产能时间产能预警To－Be的产能预警设置：依据顾问的建议，我们设置2条产能预警线，当方案需求逾越产能预警线时，我们可以依据预警的水平选择不同的处置方案，这样对产能扩展的指点意义就比拟清楚。如以下图：短期扩充产能预警线短期扩充产能（最大可获得产能）需求产能产能时间需短期产能扩充需长期产能扩充标准产能长期扩充产能预警线产能预警－约束产能的处置对策约束产能的处置对策经过设置产能预警线，我们可以延迟对可以发作约束的资源点提出产能扩展的对策建议，并针对各类扩展对策预留实施延迟期。逾越短期预警线的处置对策：可以在规范产能的基础上快速扩展，并在1个月内投入运用。人力资源：添加班次〔1小时－1星期〕加班〔1小时－1星期〕外部援助〔1小时－1星期〕借用外协员工〔培训期在1个月内〕增大外协量、外包量〔增大现有的方案外协比例，1星期－2星期〕设备资源：外局部配或快速置办〔<1个月〕场地资源：外局部配〔<1个月〕逾越暂时产能预警线的处置对策：无法在现有资源基础上扩展抵达，需求新增资源，通常这种产能扩展需求一个月或更长的预备周期。人力资源：招聘新员工，预备周期逾越1个月；设备资源：需求新申购〔>1个月〕新增场地〔外部调整、新租／建：预备周期在1个月以上〕新增OEM／EMS厂〔需求新认证，1个月以上〕能否中止暂时产能扩展要思索和需求的婚配：规划期内，假定需求产能超出短期扩展产能达6个月就需求中止暂时扩展，小于6个月的经过短期产能扩展来满足；目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路产能数据矩阵产能数据普通而言，规范产能和短期扩展产能数据可经过义务日历、资源日历等直接定义到ERP/APS系统中；而中暂时产能数据可定义于系统外，用于中暂时产能规划。ERP/APS系统中的产能数据〔规范产能数据、短期产能数据〕：工艺路途清单Routing是反映产品在加工进程中需求消耗的资源、以及资源消耗方式、资源消耗率等信息。规范工时表也具有相似的功用。资源清单Resourcelist是反映目前公司的制造资源种类、数量以及资源的其他信息Resourcetypes资源种类Max.availabletime资源最大可运用时间Utilizationefficiency资源的运用效率Substitutabilityofresource资源替代性产能数据矩阵产能数据矩阵：产能数据矩阵由IE制定和维护，可基于工厂、义务中心〔部门〕、消费线中止细化，用于量化描画产能的状况。产能数据矩阵应该包括以下内容：产能权衡单位：基于工厂、义务中心〔部门〕或消费线中止计算。〔如工时、单位时间的消费量等〕规范产能基线：描画规范产能量短期产能基线：描画短期扩展产能〔也称平安产能、最大可取得产能〕中暂时产能基线：定义中暂时产能基线时要思索到中暂时产能的取得延迟期展望期：基于方案需求定义关键产能预警线：指需求产能抵达预先设定的产能负荷率时的预警点。普通取规范产能的80％～90％。产能预警矩阵可依据计委的方案展望期同步刷新目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能应用率产能负荷率柔性目的勇于开始，才能找到成功的路产能管理的KPI产能应用率：权衡用于加工产品或提供效劳的资源的应用水平。需思索的要素包括外部的制造产能、约束工序、直接人工的可取得性、关键部件和物料的可取得性。在统计时期内被运用资源和总资源的比率。产能应用率要基于特定资源停止计算，可从〝场地〞、〝设备〞、〝人力〞三个维度权衡；权衡某终身产部门或产品线才干应用率时，可针对某一特定的关键资源停止统计和计算；汇总的产能应用率可依据各消费部门、产品线的产收工时加权平均计算。产能负荷的3种状况：Overload超负荷Underload负荷缺乏Balance产能负荷平衡产能负荷率：产能管理的KPI产能柔性目的：产能柔性：指企业具有迅速提高或降低消费水平，或许迅速地将消费才干从一种产品〔效力〕转移到另一种产品〔效力〕的才干。产能柔性依赖于企业柔性的消费组织、柔性的消费进程和柔性的操作工人，以及企业制定出运用其他消费才干的柔性运营战略。KPI目的定义：产能扩展系数定义：在一定时期内，最大扩展产能与规范产能的比率。该目的反映的是产能的扩展才干。公式：可按1周、1月、6个月内的产能扩展才干区分计算勇于开始，才能找到成功的路产能管理的KPI产能规划准确率：影响产能预警准确性的要素较多，包括方案的准确性、消费效率的坚定性、人员技艺、设备外形等。因此，我们需求对产能预警的准确性中止回归验证，以保证我们产能预警的准确性。权衡产能预警的准确性可以参考下面的方法中止：同时要思索方案的准确性目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法勇于开始，才能找到成功的路产能规划方法产能规划方法论方案数据处置消费资源需求算法仓储面积需求预算方法调整参数剖析方法系统规划方法KPI设定及计算方法五个模板EM-03-02-07_M01制造资源需求剖析模板〔电装〕EM-03-02-07_M02制造资源需求剖析模板〔零件〕EM-03-02-07_M03制造资源需求剖析模板〔物流〕EM-03-02-10_M01产能数据模板EM-03-02-08_M01产能规划报告模板1个方法论＋5个模板