小区封闭式管理实施方案三篇

精品范文模板，值得参考借鉴！第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页小区封闭式管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 三篇小区封闭式管理实施方案三篇封闭式问题是指事先设计好了各种可能的答案，以供被调查者选择的问题。封闭性问题的答案是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的，既有利于受调查者对问题的理解和回答，又有利于研究者对问卷的统计和整理。今天为大家精心准备了小区封闭式管理实施方案，希望对大家有所帮助!　小区封闭式管理实施方案一篇一、总体要求（一）指导思想以党的十九大精神为指导，进一步提升治理和服务水平，推进城市社区治理体系和治理能力现代化建设。坚持以人民为中心，以服务群众、做好群众工作为目的，整合服务力量，提升服务水平，强化服务保障，全面凝聚社区治理合力，进一步理顺我区封闭式物业小区物业管理职责和权责关系，按照政府负责、行业管理、部门配合、乡（镇）组织、社区落实、企业服务、业主自治、属地管理原则，改善市民居住环境，构建平安和谐社区。（二）工作目标通过全面加强党的领导，完善社区物业党建联建，充分发挥党组织在社区治理和服务中的领导核心作用及桥梁纽带作用，搭建社区党组织领导下的居委会、业主委员会、物业服务企业等多元参与的公共协商平台，形成组织引领、多方互联、民主共商、协同共进的社区治理和服务模式，构建社区物业服务新体系、新机制、新格局，组织凝聚各方力量共同推动解决社区建设、物业管理、民主自治和社会治理等方面的重大问题，不断提高全区社区物业工作水平，让人民群众生活更有获得感、幸福感。（三）组织机构1、成立物业行业管理联席会议。借鉴周边县区经验及我区网格化管理体系，建立三级物业服务管理联席会议制度，负责全区物业管理工作的组织、协调和督促。通过建立联席会议制度，充分发挥好乡（镇）政府及职能部门作用，切实解决群众最关心的物业服务管理问题，真正做到问题发现在萌芽、矛盾化解在小区、难点处置在一线，以依法治理和优质服务，提升城区住宅小区物业服务管理水平，最终全面达到星级服务标准。成立以区委副书记为组长，区政府常务副区长和分管副区长为副组长，相关职能单位负责人为成员的物业行业管理联席会议领导小组，指导全区物业行业管理工作。2、成立xx区物业行业协会。通过成立行业性组织，切实加强行业间的统筹联动、沟通交流、良性竞争，进一步促进我区物业管理服务整体水平的提高。积极加强与市物业协会对接，及时获得行业最新动态信息，在联系企业、连接市场、服务政府等方面发挥重要优势，更好地提升我区物业企业品牌。3、加大业主委员会建设力度。积极引导符合条件的小区成立业主委员会，把热心公益、责任心强、乐于奉献、具有一定组织能力的业主吸收到业主委员会。成立业主委员会要依托楼栋长、单元长等机制，注重吸纳不少于50%的党员进入，业主委员会主任一般由党员担任，并在社区党组织领导下建立党支部、党小组，打通社区党建末梢，探索出党建引领、有序参与、依法依规新模式，切实推动破解小区治理难题，激发基层治理活力。二、健全机制（一）纠纷调解机制。在物业行业管理联席会议下设物业管理纠纷调解专班和联动机制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民间调解高手参与，着力协调在物业服务活动中产生的各类矛盾，引导群众依法、合理表达利益诉求，推动矛盾在基层得到及时有效解决。（二）考评奖惩机制。把文明创建、投诉处理等要求指标量化，建立考核清单，每年由区物业行业协会依据清单对物业项目开展考核工作。采取星级评定制考核：7079分为一星级物业项目；8089分为二星级物业项目；90分以上为三星级物业项目；对得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的纳入黑名单，限制承接小区物业服务项目，未消除不良记录的，禁止参与新的物业服务招投标活动。同时，对物业项目及个人进行适当表彰和奖励。（三）信用管理机制。建立诚信档案，对失信物业服务企业在五年内禁止参与我区辖区内物业项目竞标；经仲裁裁决或者司法判决确认后仍欠缴物业费的业主，按照个人信用信息管理有关规定录入个人信用档案。三、完善物业服务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （一）完善物业服务企业的准入制度。1、实行前期物业服务企业招投标市场准入制度。住宅物业的建设单位应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。投标人少于3个或者住宅规模较小的，经区房管局批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。禁止房地产开发商直接指定物业服务企业。2、实行物业服务企业招投标制度。前期物业服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期满或业主委员会成立后，如更换物业服务企业的，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。小区前期物业服务企业申请参与投标的，应事先征求社区居委会、派出所、区市场监管局、区房管局的意见。3、加强物业服务企业管理。区物业行业协会每年度对物业服务企业服务进行考核，由小区所在地乡（镇）政府、社区居委会、派出所、业主委员会签署意见。对处于整改期内、评价差、被列入不诚信名单的物业服务企业，限制承接小区物业服务项目，未消除不良记录的，禁止参与新的物业服务招投标活动。（二）明确物业管理服务范围。在住宅小区房屋竣工验收时，规划内的物业管理用房、社区用房、停车场（泊位）、公共设施设备（含地下水管网、电网、雨污水管网等）验收应当由区房管局、属地乡（镇）政府、社区、前期物业服务企业确认盖章，避免因权属不清导致管理混乱。（三）建立诚信档案，加大对物业服务企业的扶持力度。1、建立诚信档案，对失信物业服务企业五年内禁止参与物业项目竞标。2、对星级物业项目实施奖励支持政策：（1）星级物业项目遇到业主拖欠物业费的，业主的从业单位及主管部门应当配合物业公司催缴物业欠费；（2）区司法局监督指导小区成立人民调解组织，为处理物业管理纠纷提供法律帮助；（3）星级物业项目采取司法程序追讨物业费的，可向物业管理联席会议领导小组申请法律援助绿色通道。　小区封闭式管理实施方案二篇为迎接四城同创工作，根据《当涂县落实市四城同创工作任务专项整治方案》文件精神，进一步优化全县封闭式小区整体环境，现对照四城同创有关物业管理小区整治的各项指标要求，结合文明小区创建工作实际，针对封闭式小区等各项突出问题，提出如下整治实施方案：一、整治目的通过整治活动的开展，解决小区存在的各种突出问题，切实改善和优化小区居民居住环境，提高居民的各项生活质量，促使物业服务企业工作规范、制度健全、职责明确、履约到位，积极构建整洁、舒适、安全、和谐的物业管理小区，确保四城同创物业小区专项整治不失分、得高分，确保全面达标。二、工作任务1、完善物业小区管理机制，建立健全各项规章制度，有高效的投诉、回访处理机制；开展文明物业小区评选表彰活动，推动物业小区管理上档次、上水平。2、工作人员着装统一，持证上岗，挂牌服务，行为规范，文明礼貌，文明用语。3、公开收费项目、收费标准和服务等级标准、办事制度。4、建立24小时值班制度和巡逻制度，并做好值班、巡逻记录，值班人员在位，各类车辆停放有序。保修及时（水电小修不过夜）。5、物业小区环境干净、整洁、无牛皮癣，公共雨、污水管道畅通，没有无组织排水。6、对小区绿化进行修剪和杂草清除，无人为损坏绿地或树木、花草现象（对小区绿化空地应组织补栽或处理）。7、督促物业公司在小区显要位置设立公共信息服务栏，以满足居民对信息服务的需求；物业小区的墙报、宣传栏等有创建宣传内容。8、对涉及小区毁绿，饲养家禽、养狗，以及车辆乱停乱放等，经物业服务企业劝导难以整改到位的，报请规划市容、公安等部门依法处理。三、组织领导为加强对此项工作的组织领导，成立物业管理小区综合整治工作领导小组。组长：王宝春副组长：徐书红成员：张明亮、张炜、姜文革及各物业公司负责人领导小组下设办公室，设在房地产综合管理股（物业股），负责整治期间的组织协调工作。四、整治措施1、高度重视，明确任务。各物业管理公司对住宅小区环境综合整治工作，应当从讲政治的高度去提高认识。根据本方案要求认真进行检查，调查摸底，针对存在的问题进行归类整理，拿出整治 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、处理意见及具体整改措施，制定整治工作倒排进度表，并上报县住建委房产综合管理股。同时，各物业服务企业要自觉接受社区居委会指导和业主委员会监督，形成业主参与，社区居委会、业主委员会、物业服务企业相互支持、相互配合的良好局面。2、突出重点，立即整改。各物业管理公司按照方案要求，切实履行职责，紧紧围绕整治重点，对照薄弱环节，立即行动起来，全力以赴抓好专项整治工作，在小区内开展环境卫生等各项突出问题整治大行动，切实把此项工作抓好、抓实、抓出成效，积极打造文明小区新亮点。3、加大督查，确保实效。领导小组坚持做到每天一督查，明确每个时间节点的工作任务，跟踪式抓好整改。并做好督查记录，发现问题，能现场的整治及时整改到位，不能及时解决的，下达限期整改通知书，对限期整改仍不到位的，将记录档案，作为年度文明小区考核评比依据，并予以警示，警示期间禁止参与物业管理招投标。4、强化宣传，营造氛围。采取一栏四牌多种宣传形式，并实行流动红旗等考评制度，大力开展专项整治宣传教育和动员活动，广泛动员广大居民群众共同参加创建整治活动，做到人人动员，广泛参与，迅速掀起整治环境卫生，创造美好家园的高潮。　小区封闭式管理实施方案三篇一、工程概况1、工程名称：北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目赛后精装修工程I标段2、建设单位：北京北辰会议中心发展有限公司3、设计单位：北京设计研究院。4、监理单位：北京赛瑞思国际工程咨询有限公司5、建设地点：北京奥林匹克公园(B区，B21、B22地块)。6、总建筑面积：国家会议中心总建筑面积约27万平方米，7、建筑层数、高度：建筑高度43米8、施工部位情况：本工程为室内精装修工程，施工部位分别为：展览区内街；二层谈判间(包括N.1、N.2、N.3、N.4、N.5型)；二层走道；长期展示二三层。二、现场成立封闭式管理领导检查小组。领导检查小组将随时对现场进行监督、检查和与其他施工单位办理相关进入本施工区域施工的相关手续。组长生产经理：张群生电话：13701232321组员水电经理：张宝利电话：13391683001技术负责人：常景龙电话：81693310安全员：李小建电话：13439837349材料员：程宏伟电话：15301370835库管员：王守信电话：13910896843三、职责和分工1、组长对封闭式管理全面负责。对现场进行监督、检查、协调等工作。2、组员办理其他施工单位进入本施工区域的相关手续；负责自己相关专业的业务办理和对现场的监督、检查。四、进入本施工区域施工需要办理的相关手续1、进入本施工区域施工的本单位人员持总包单位办理的出入证进入施工现场即可施工。2、进入本施工区域施工的其他施工单位，施工前必须持总包单位办理的出入证和单位开具的证明，（证明必须要有具体施工项目，施工时间和单位名称加盖公章）到北京建谊建筑工程有限公司国家会议中心项目部工程部办理登记手续,由检查组开具施工条方可进入现场施工。施工人员要随身携带，以便检查小组检查。五、进入本施工区域后，场内管理1、进入本施工区域施工要遵守国家和总包单位安全、消防管理规定。对不符合国家和总包单位管理规定的将停止其在本施工区域施工。2、进入现场要爱护本施工区域的成品，遵守本单位的成品保护管理规定，如有损坏将照价赔偿。检查组将随时对现场进行监督、检查。3、动用施工用水和施工用电必须经过工程部水电经理批准，待批准后方可动用。禁止私拉乱接电源线，私自动用施工用水。如有发现，我施工单位有权利停止其在本施工区域施工。4、在本施工区域施工，禁止动用本单位的一切材料和设施。如有发现将照价赔偿。5、明火和电气焊作业必须持总包单位开具的动火证和单位开具的证明，配备水桶和灭火器材，到本项目部备案，由项目安全员批准后，方可进行施工。如有违反将停止其在本施工区域施工。6、现场的一切消防设施和安全防护禁止私自挪用或拆改。如有发现将停止其在本施工区域施工，并要求其回复原样，如不能回复原样或损坏的，将照价赔偿。7、禁止偷盗本单位任何材料和物品，如有发现我单位有权利直接进行处罚，由总包单位实施执行。目录1.工程概况2.封闭式管理领导检查小组3.职责和分工4.进入本施工区域施工需要办理的相关手续。5.进入本施工区域后，场内管理。