技术研发人员绩效管理办法2011

精品文档你我共享考核目的为了全面并简洁地 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本办法。适用范围本公司所有技术研发人员。考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期月度/年度月/季/年度月/季/年度考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。绩效考核内容5.1工作业绩指标（KPI）人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%20技术评审合格率技术评审合格率达到95%15研发人员项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率项目计划完成率达到90%35成果不能投入生产情况发生的次数少10设计的可生产性于2次BOM表准确率98%20人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到90%以上35技术方案采用率技术方案采用率达到90%以上25技术人员BOM表准确率98%20相关部门对技术服务满意度评价的评分在10技术服务满意度分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%205.2工作态度指标AAAAAA精品文档你我共享指标名称考核指标总得优良中差分分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无4205.3工作能力指标指标名称考核指标总得优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2105.4月度绩效考核表被考核人考核周期时间公司层绩效考核分数考评达成比例%工指标项目权重得分加权分数据来源领导审查AAAAAA精品文档你我共享作业绩指标考评工作态度考核分数工作能力考核分数个人改进提升计划及建议绩绩效项目得分权重加权分效工作业绩90%得工作态度4%分工作能力6%考核人时间5.5年度绩效考核表AAAAAA精品文档你我共享被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型年平均得分所占权重最终得分工作业绩90%工作态度4%工作能力6%合计100%特别加扣分事项（未参加公司组织培训（-）、特别贡献（+）等）分数证明人注：特别加分事项，需要提交相关证明材料附件，并有相关数据说明。绩效考核总评：绩效改进意见：年度评价：优秀，出色完成工作任务；良好，较好的完成本职工作；符合要求，完成工作任务尚待改进，与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日年月日6．考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个考核阶段分别是考核计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。6．1计划沟通阶段6.1.1考核者与被考核者进行上个考核周期内目标完成情况和绩效情况进行回顾；6.1.2考核者与被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。6．2计划实施阶段AAAAAA精品文档你我共享6.2.1被考核者按照本考核期内的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 开展工作，达成工作目标；6.2.2考核者依据工作计划，指导、监督、协调下属工作的工作进程，并记录重要的工作表现。6．3考核阶段考核阶段分为绩效评估、绩效审核和结果反馈三个阶段。6.3.1绩效评估：考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核标准，对被考核者进行评估；6.3.2绩效审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中发生的争议；6.3.3人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行绩效沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。7．绩效效果运用7．1绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进和提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。7．2月度绩效结果运用7.2.1月度绩效工资各技术人员及研发人员每月工资中10%（年工资/12*10%）+公司给出对等的30%工资额，作为月度绩效工资。7.2.2月度绩效工资运用月度实际绩效工资=月度绩效工资*月度绩效分数/1007.2.3绩效数据收集月度绩效数据收集，由各个绩效数据出处部门在次月10日前提供到人力资源部绩效专员处，由人力资源部绩效专员15日前计算各技术研发人员的绩效结果并结算绩效工资。7.3年度绩效运用7.3.1年度绩效工资公司为各参加技术研发考核人员提供年度工资8.3%参与考核。7.3.2年度绩效奖励的计算年度绩效奖励=各个月度的绩效分数平均得分/100*年度工资*0.0837.4月度绩效工资在每月的工资中体现，年度绩效在本年度的农历年年底发放，员工中途离职时，没有年度绩效工资。7.5培训年度绩效考核结果得分在80（含）分以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训；年度绩效考核结果得分在70（含）分以上的员工，可申请相关培训，经人力资源部批准后，方可参加培训；年度绩效AAAAAA精品文档你我共享考核结果得分在60（含）分以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。8．绩效申诉8.1申诉申请被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉；8.2提交申诉员工以书面形式提交申诉，申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由；8.3申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应该在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实数据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理者对员工的申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调，上报人力资源部进行协调。8.4申诉处理答复人力资源部在接到申诉 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 的10个工作日内明确答复申诉人。附则9.1本办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资源中心。9.2本办法自2011年8月1日起实施，试行三个月，若无更改，自动转为正式运行。首次发布日期2010-06-20实施日期2010-08-01制订审核批准第一次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。AAAAAA精品文档你我共享江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克AAAAAA