文明工地观摩
心得体会
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首先感谢公司和领导能够给予这次观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受优秀施工项目在文明工地建设方面的亮点，通过这次观摩来发现自身项目管理存在的问题以及和优秀项目之间的差距，获益良多。学习到的亮点本次参观学习了四个项目陕建五建集团长安区西崔家庄村棚户区改造项目、陕建一建集团承建的陕西考古博物馆项目、长枫建设集团承建的西津路地区城中村综合改造项目、陕建二建集团承建的铂力特金属增材智能工厂项目。整体上文明工地建设水平都很高，尤其是陕五建在文明工地建设方面，他们的技术创新与科技创新在施工现场都得了很好的体现，真正的将科技创新转化成了实际的生产力。陕一建陕西考古博物馆项目在现场绿化方面很是突出，真正的体现了海绵城市的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
理念。自己所在项目的差距分析文明工地建设是一个项目综合实力侧面体现，从质量管理、
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
、成本管理、文明施工等多方面体现项目的管理能力。从自身体会发现存在以下差距：1、文明工地建设整体认识不足结合自身项目建设方面，我们往往是文明工地建设属于被动的，公司有指标有任务才去创建文明工地，没有将文明工地建设作为项目的日常管理基本目标，认识高度不足。2、文明工地建设
标准
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不高项目部在文明工地建设过程中定位标准不高，在项目前期策划过程中定了目标，在实际投入时大大折扣，临时设施周转效率低、使用损坏率高、浪费大。在项目建设过程中很少对标准化临时设施进行维修，导致在二次转运时已经处于报废状态，勉强用于工程项目降低了文明施工水平。今后在项目管理中如何提升1、提高认识、加强管理项目全员提高文明工地建设的意识，从细节出发，加强过程控制，完善文明工地建设
制度
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。2、加强目标考核在集团公司文明工地建设考核的目标下，各分公司应该对各自项目进行文明工地目标考核，项目部文明工地建设全员参与，定期开展项目部内部的文明施工讲评比赛，以提升项目管理人员的文明工地管理能力。总结文明工地建设是一个提升综合能力的过程，随着自身施工经验的增加文明工地施工水平也在不断增加，要不断的学习好的做法，使文明工地成为企业的文化。
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