项目进度考核办法项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性,结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度45%总进度80%阶段性进度20%项目质量40%性能功能质量50%项目满足需求情况20%质量规范执行情况30%重大资任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行口常记录汇总项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。总进度延期率是指项目实际完成周期超出
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成周期的程度。阶段性进度延期率是指项目矢键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。项目实际执行天数-项目汁划天A/延期率二项日计划执行天数X100%项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为P，项目延期率考核得分为a当一20%
20%时，视为整个项日失败，取消该项日的考核资格，整个项日考核得0分。项H进度考核得分二项H总进度考核得分x80%+项目阶段性进度考核得分X20%项目存在多个阶段性矢键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算：对于不存在阶段性矢键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和矢键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负贵人共同签字确认。矢键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单S提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分,连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。项目质量考核项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。性能与功能质量的考核及
标准
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如下采用测试通过率和遗留问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据,遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。5、」古ZV\测试用例通过数龟测试通过率（X〉二测试用例总虽X100%P（遗留问题数量理留冋趣率（X）二测试用例总最X100%考核标准如下表所示性能与功能质量考核表考核指标测试通过率X,遗留问题率YX>99%y<5%95%10%考核分数90-100分80-89分60-79分0分满足需求情况的考核规定如下。采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。满足需求情况考核表考核指标第N次验收通过N=1N=2N=3N=4N=5考核分数90-10080-8960-7900规范化执行情况的考核规定如下。通过对项目质量检查单上相矢的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。重大责任事故考核项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。无重大贵任事故发生为满分，发生重大贵任事故的此项得分为0分。客户满意度考核客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作口内，项目管理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查。客户满意度调查表必须经客户签字确认方为有效。客户满意度考核得分二客户满意度调查得分X10%（客戸满意度的指标权巫）项目进度计划变更表项目名称项目编号更改阶段更改申请人变更原因及内容描述（如有必要可加附页）项目部意见项目经理签字口期：年月口公司领导意见签字口期：年月口序号里程碑事件父付成果完成事件项项目变更报告项目名称项目负责人项目变更原因项目变更替代
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
描述估计项目变更对进度的影响变更所涉及的相矢单位项目负贵人审查意见签名：日期：项目主管部门审查意见签名：日期：里程碑计划表项目进度计划表项目任务分解持续时间最早时间最迟时间时间时差完成情况1-1开始完成开始完成开始完成1-21-32-1项目进度报告项目名称报告口期矢键问题任务范围变化情况进度情况费用情况质量情况技术情况对跟踪项目的解释：未来设想任务计划：问题和办法：完成人项目管理报告项目名称项目号报告日期报告份数状态总结己完成任务或工作占用时间占总工期的比例已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例己完成任务或工作实际时间、费用及质量状况已完成任务或
工作计划
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时间、费用及质量要求情况提交物状况目前状况对项目工期的影响程度预测目前状况对项目费用的影响程度预测目前状况对项目质量的影响程度预测人员配备情况技术状态项目完成情况评估其他需要说明的情况审核意见：审核人：审核时间：项目经理意见：项目经理：日期：项目矢键点检查报告任务名称（项目或工作）任务编码报告口期状态报告份数实际进度与计划进度比较已用时间、尚需时间与计划总时间比较提交物能够满足项目要求任务能否按时完成目前人员配备情况目前技术状态任务完成预测潜在风险分析及建议任务负责人审核意见签名：日期：项矢键点名称检杳组名称检杳组负责人报告人报告口期报告份数对尖键点的目标描述矢键点实际时间与计划时间相比交付物是否满足项目要求预计项目发展趋势检杳组负贵人的审核意见：签名：目执行状态报告
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