国网基建国家电网公司基建质量管理规定

国网基建精编精编国家电网公司基建质量管理规定国网基建精编精编国家电网公司基建质量管理规定PAGE/NUMPAGES国网基建精编精编国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法例，拟订本规定。第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”目标，严格恪守国家工程质量有关法律法例，推行工程质量责任终身制。第三条公司工程建设应仔细贯彻落实国家、行业有关的法律法例、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设施、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、持久性。第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监察机构的质量监察。第六条本规定合用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的建设质量管理工作，其余工程参照执行（管理流程图见附件）。第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则推行全过程质量管理。各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监察，负责组织质量事件的检查办理；各级运维检修部门负责技术监察与生产运行准备，参与工程建设有关环节的审查查收、参与设施交接试验并确认试验结果，参与组织启动查收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的检查办理工作；各级物资部门负责设施材料采买、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，成立健全基建质量管理体系，持续改良和完善基建质量管理工作。（二）组织拟订和修订施工质量查收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。（三）确定公司基建质量管理目标，指导公司系统基建质量管理体系建设和质量管理工作。（四）拟订公司年度基建质量重点工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和举措，组织展开基建质量管理工作查核与评论。（五）组织展开公司系统工程质量检查、竞赛及沟通活动。（六）组织公司系统工程项目的达标投产查核、优异设计及优质工程评定，负责行业和国家级优异设计及优质工程的介绍工作。（七）指导公司系统工程项目查收工作，按国家和公司有关规定参与有关工程的查收工作。（八）成立基建质量信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，收集、发布公司基建质量管理信息。（九）组织编制质量培训教材，展开基建质量培训工作。第九条国网沟通部、国网直流部管理职责（一）对公司总部投资或直接收理的工程项目执行项目法人的质量管理职责。（二）组织有关工程基建质量检查、查核与评论。（三）组织协调有关工程的启动查收工作，组织协调有关工程档案的移交工作。第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）管理职责（一）省公司级单位基建管理部门下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，成立健全基建质量管理体系，持续改良和完善基建质量管理工作。（二）仔细执行公司质量制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织落实。（三）对本公司投资的建设项目执行项目法人质量管理职责，对控股或受委托负责建设管理的项目执行建设管理单位质量管理职责。（四）监察、指导建设管理、设计、施工、监理单位推进基建质量管理标准化工作。（五）组织工程质量检查、竞赛活动，负责工程全面全过程创建优质工程管理，展开基建质量管理查核与评论工作。（六）推进基建质量信息化建设，汇总、剖析、上报基建质量信息。（七）组织展开“标准工艺”应用管理，组织展开质量教育培训和沟通活动。（八）组织工程启动查收。第十一条建设管理单位（负责详细工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电公司、县供电公司，以下同）管理职责（一）成立健全工程质量管理体系，配备质量管理专职人员，负责本单位及工程项目的质量管理工作。（二）贯彻落实公司各级质量管理制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织实施。（三）参加工程招标工作，核查招标文件有关质量要求以及投标文件质量要求响应等情况。（四）定期组织工程质量检查、竞赛活动，推动“标准工艺”实施，展开工程全面全过程创立优质工程、查核赏罚工作。（五）组织输变电工程、水电建设工程中间查收、竣工预查收工作。（六）负责工程项目档案管理的平时检查、指导，组织工程项目档案的移交工作。（七）办理工程质量监察注册申报手续，配合工程质量监察检查工作。第十二条参建单位责任参与公司工程建设的可研、勘探、设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，按照国家有关工程建设的法律法例、公司相关规章制度及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的要求，在工程设计寿命周期内担当相应的工程质量责任。（一）勘探设计单位责任1.对工程可行性研究、初步设计、施工图设计、设计创新、设计更改、竣工图设计、现场服务等工作质量负责。2.成立健全勘探设计质量管理体系，执行勘探设计文件的校审和会签制度，保证勘探设计质量。3.设计深度知足工程建设质量要求，落实工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治和“标准工艺”应用举措，按计划交托施工图纸，负责设计交底，参加施工图会检，负责编制竣工图。4.按规定派驻工地代表，提供现场设计服务，实时解决与质量有关的设计问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。5.配合或参与工程质量检查、质量监察检查、各阶段查收、质量事件检查和办理等工作。6.展开工艺设计，参加设计竞赛等活动，参与工程全面全过程创立优质工程工作。7.工程竣工投产后，展开设计质量回访工作。（二）施工单位责任1.是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。2.成立健全施工质量管理体系，拟订并落实质量保证举措；按照合同约定，组建施工项目部，确定工程项目的主要管理人员，提供知足工程质量目标的人、财、物等资源保障；组织公司级技术交底。3.依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。4.监察、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织展开公司级质量专检。5.组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监察检查，配合各阶段查收、质量事件检查和办理等工作。6.负责工程项目施工档案管理的平时检查、指导，组织工程项目施工档案的移交工作。7.负责工程竣工投产后质量保修，展开质量回访工作。（三）调试、试验单位责任1.对工程项目的调试、试验质量负责。2.成立健全调试、试验质量管理体系，拟订并落实质量保证措施。3.负责编制工程调试、试验方案；提交正确、齐备的调试、试验报告。4.参与工程优质工程建设等活动，接受工程质量检查、质量监督检查，配合启动查收及质量事件检查和办理等工作。（四）监理单位责任1.成立健全监理质量控制保证体系，按合同要求组建监理项目部，配备专业齐备、合格的监理工程师。按照国家法律法例、公司质量管理规章制度和工程建设监理合同展开质量监理活动，并对工程质量担当监理责任。2.监察、检查、指导监理项目部的工程质量控制和“标准工艺”应用监监工作。3.参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监察检查，配合各阶段查收、质量事件调查和办理等工作。4.负责工程项目监理档案管理的平时检查、指导，组织工程项目监理档案的移交工作。5.负责工程竣工投产后保修阶段的工程监理，展开质量回访工作。（五）设施材料供给（制造）商责任1.严格按国家、行业标准及合同规定提供合格产品，供货进度知足合同要求，随产品提供全套质量证明文件，并依据合同提供设计所需的有关资料、技术培训、现场安装技术指导，参加调试、试验、查收、消缺等有关工作。2.配合设施监造和设施出厂查收工作，接受监造人员和查收人员的监察，保证产品制造质量和工艺水平切合供货合同要求。第十三条工程项目部责任（一）业主项目部管理职责1.负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监监工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。2.组织设计交底及施工图会检。3.监察、检查质量通病防治举措的落实、“标准工艺”的实施。4.展开质量例行检查，组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动。5.参与或受建设管理单位委托组织工程中间查收，参与竣工预查收、启动竣工查收等工作。6.负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的查核、评论。7.负责项目建设质量管理工作信息的上报、传达和发布。8.负责工程档案资料收集、整理、上报、移交工作。（二）施工项目部责任1.按公司质量管理制度、施工合同展开施工质量管理工作，保证施工质量知足质量标准和查收规范的要求。2.加强施工组织管理，保证施工项目质量管理体系有效运转。3.编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。4.组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。5.对分包工程实施有效管控，保证分包工程的施工质量。6.严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治举措，经过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。7.规范展开施工质量班组级自检和项目部级复检工作。8.配合各级质量检查、质量监察、质量竞赛、质量查收等工作。9.与工程进度同步形成施薪资料，保证资料的真切性、完整性，准时移交工程施工档案。（三）监理项目部责任1.严格按公司质量管理制度和工作要求展开监理工作，落实工程合同有关质量控制的要求。2.加强监理组织管理，保证监理项目部质量管理体系有效运转。3.编制监理规划等质量控制文件并组织交底、实施。4.对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部建议，参加设计交底及施工图会检，监察有关工作的落实。5.组织进场设施和材料的检查查收；经过见证、旁站、巡视、平行查验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。6.监察、检查工程建设标准强制性条文执行、“标准工艺”实施、质量通病防治举措落实，经过数码照片等管理手段加强施工过程质量和工艺控制。7.组织展开监理初检工作，参加工程中间查收、竣工预查收、启动查收。8.配合各级质量检查、质量监察、质量竞赛、质量查收等工作。9.与工程进度同步形成监理资料，保证资料的真切性、完整性，准时移交工程监理档案。审核施工单位移交工程档案。第三章基建质量目标第十四条公司质量目标（一）持续提升工程质量水平，努力实现“在国际上同行业中领先、在国内各行业中领先”。（二）持续提高施工工艺水平，深入“标准工艺”研究与应用，35千伏及以上输变电工程全面应用“标准工艺”。（三）持续提高工程移交水平，投产工程质量全部达到国家标准、规范和设计要求，实现“零缺陷”投运。（四）持续提高工程优质工程水平，110（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）持续提高工程管理水平，不发生四级及以上质量事件。第十五条省公司级单位质量目标（一）35千伏及以上输变电工程“标准工艺”应用率≥90%。（二）工程实现“零缺陷”投运。（三）110（66）千伏及以上输变电工程达标投产率100%。（四）110（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）不发生五级及以上质量事件。第十六条建设管理单位质量目标（一）35千伏及以上输变电工程“标准工艺”应用率≥90%。（二）工程实现“零缺陷”投运。（三）110（66）千伏及以上输变电工程达标投产率100%（四）110（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）不发生因工程建设原因造成的五级及以上质量事件。第十七条工程项目质量目标（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命知足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。第四章基建质量综合管理第一节质量年度策划第十八条国网基建部根据公司基建质量管理局势和要求，明确公司年度基建质量管理工作思路和目标，拟订公司年度基建质量管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和重点举措。第十九条省公司级单位根据公司年度基建质量管理工作计划和重点举措，联合本单位工程建设质量管理工作实际，编制年度基建质量管理策划方案。第二十条建设管理单位及公司系统施工、监理单位根据省公司级单位年度基建质量管理策划方案，联合本单位工程建设质量管理工作实际，编制年度基建质量管理策划方案。第二十一条根据需要，公司对省公司级单位、省公司级单位对所属单位年度基建质量管理策划方案进行评审，联合各类质量检查活动对策划方案实施情况进行过程检查和督导。第二节质量教育培训第二十二条公司基建质量教育培训工作，推行逐级负责制，保证全员接受培训。第二十三条公司拟订年度基建质量培训计划，对省公司级单位基建分管领导、基建部门负责人及质量管理人员、地市公司基建部门负责人、重点工程主要管理人员进行质量培训。第二十四条省公司级单位拟订年度基建质量培训计划，对各级基建管理人员和在建项目主要管理人员进行质量培训。第二十五条建设管理单位对基建管理人员进行质量培训；业主项目部对施工、监理项目部主要管理人员参加培训的情况进行监察检查。第二十六条施工、监理单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的质量培训；施工单位对专业分包人员的质量教育培训进行监察和检查，成立劳务分包人员质量培训档案，按照与本单位员工相同的要求展开培训。第二十七条省公司级单位基建管理部门有关负责人、有关管理人员，省级公司所属经研院和监理、施工公司生产负责人、质量管理部门有关人员，重点工程主要管理人员（项目经理、质量专责、总监理师）起码每两年接受一次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。第二十八条公司系统施工、监理单位对新录取人员进行不少于40学时的质量教育培训，经考试合格后方可上岗工作。第二十九条公司系统施工项目经理、总监理工程师、专职质量管理人员、查验试验人员、特种作业人员等必须按照国家有关规定培训取证后，方可上岗工作。第三十条施工单位在施工中运用新技术、使用新设施、采用新材料、推行新工艺以及员工调动工种时，必须对作业人员进行相应的质量教育和技术培训，经考试合格后方可上岗工作。第三节质量工作例会第三十一条公司每年召开基建质量工作会议，总结剖析工程建设质量总体情况，部署年度基建质量管理有关工作；省公司级单位每年召开基建质量工作会议，布置本公司的年度基建质量管理工作。第三十二条公司各级基建管理部门定期牵头有关部门召动工程建设质量例会（总部每季度组织召开一次，省公司级单位每季度起码组织召开一次，建设管理单位每个月召开一次），研究和协调停决重要工程质量问题。第三十四条建设管理、施工、监理单位每年召开质量工作会议，贯彻上级有关质量工作要求，总结剖析本单位质量工作状况，研究解决质量管理工作中存在的问题，布置年度质量管理工作。第三十五条业主、施工、监理项目部每个月起码召开一次质量工作例会，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改良举措并闭环整改。第三十六条班组（施工队）应每周召开一次质量例会，总结、布置质量工作。第三十七条根据工作需要，有关部门、单位适时组织召开有关设施质量、设计质量、施工质量等方面的专题质量会议，实时协调停决出现的问题。第四节质量检查与查收第三十八条公司、省公司级单位基建管理部门应于每年年初拟订工程质量检查工作计划，计划内容列入年度基建质量管理策划方案。第三十九条公司、省公司级单位按管理权限，组织展开工程质量巡逻、专项检查、互查等工作。第四十条施工单位组织展开施工质量三级自检；监理单位展开见证、旁站、巡视、平行查验等质量控制工作，组织设施开箱检查，负责隐蔽工程查收、监理初检等质量查收工作；设计单位负责查验工程与设计的切合性；建设管理单位负责组织中间查收、竣工预查收，并通知运维检修单位（部门）参加；项目法人或省公司级单位组织启动查收，运维检修单位（部门）确认缺陷整改结果。第四十一条公司、省公司级单位按管理权限，组织展开安全质量流动红旗竞赛、达标投产查核、优质工程评比等工作。第五节质量事件的报告和办理第四十二条工程质量事件按照公司有关质量事件检查办理规定进行办理。第四十三条公司工程质量事件推行即时报告制度。工程质量事件发生后，现场有关人员应立刻向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应立刻向本单位负责人报告；各有关单位接到质量事件报告后，应根据事件等级和相应程序上报事件情况。第四十四条公司系统各单位按质量事件等级组织质量事件检查，并按要求填写质量事件检查报告书。第四十五条质量事件检查组要核实质量事件情况，剖析质量事件发生原因，认定质量事件性质和责任，提出对责任单位及有关人员的办理建议，总结质量事件教训，提出整改和防范举措。第六节质量信息管理第四十六条省公司级单位、建设管理、物资管理、施工、监理单位应按公司要求落实本单位的质量信息收集、上报工作，保证上报的信息正确、完整，同时做好质量信息的对外保密工作。第四十七条各单位加强质量信息应用管理，仔细剖析工程质量管理中的薄弱环节，采取相应的控制举措。第五章工程项目质量管理第一节项当前期阶段质量管理第四十八条公司按照国家、行业有关的法律法例、标准规范及公司质量制度、标准的要求，组织展开工程项目可行性研究和评审工作，保证可研工作的深度和质量。第四十九条公司对工程可行性研究质量进行评论及查核。第五十条在项目可研工作中确定合理的投资估算，保障全寿命周期质量管理目标的实现。第二节工程前期阶段质量管理第五十一条物资管理部门在组织展开设施、材料等物资类招标采买管理工作中，落实供给商资质审查制度。第五十二条物资管理部门在设施材料采买合同中明确质量要求、质量保证条款、合同违约行为及处分细则，明确设施材料的监造、试验、检查、查收程序和标准，明确交货期及现场服务责任。第五十三条公司和省公司级单位基建管理部门在组织展开勘探设计、施工、监理等非物资类招标工作中，落实资质审查制度，明确有关单位质量工作责任。第五十四条基建管理部门和建设管理单位参与物资招标文件的编写和最终审查，保证标底、招标条件设置等知足工程质量需要，基建管理部门和建设管理单位参加对投标人或潜在投标人的资格审查和评标工作。第五十五条基建管理部门在勘探设计、施工、监理招标文件和合同中明确工程质量目标和重点要求。第五十六条业主项目部应在非物资类招标前，组织编制建设管理大纲、质量通病防治任务书，有关内容应作为工程招标文件的重要组成内容。第五十七条各类工程招标文件和合同中应明确工程参建单位在工程设计寿命周期内担当相应的工程质量责任，实现质量责任的可追忆。第五十八条各类工程招标文件和合同中应明确工程质量违约索赔条款，除采取扣除质量保证金等手段外，对工程质量事件或缺陷造成的各类直接经济损失，由相应的勘探设计、设施制造、施工等责任单位进行补偿。第五十九条设计单位提交的工程初步设计文件应切合国家、行业有关的法律法例、标准规范及公司质量制度、标准的要求，并知足公司工程初步设计内容深度规定要求。项目初步设计由多家设计单位共同担当时，牵头设计单位对初步设计质量负总责。第六十条初步设计评审单位应严格按照评审内容与深度要求展开评审工作，对波及设计质量和工程安全的重要问题提出明确的审查建议，并对审查建议负责。设计审查不能免去设计单位的质量责任。第六十一条设计单位严格执行公司“三通一标”有关规定，在保证工程安全质量的前提下进行设计优化，合理采用新设施、新技术、新材料、新工艺。第六十二条设计单位依据业主项目部的有关要求，编制并落实工程建设标准强制性条文执行计划和质量通病防治举措。第六十三条施工图设计应知足公司对于施工图设计文件内容及深度的有关规定，在总卷册说明中，统计“标准工艺”应用数量、列示清单，在施工图中明确重点部位、重要地点的工艺要求及控制要点。第六十四条展开设计监理的工程项目，监理单位对设计质量、设计进度实施动向控制。第六十五条基建管理部门和物资管理部门应定期展开工程全寿命周期质量管理剖析和评论工作，运维检修部门参加，对各参建单位、供给商及其产品质量推行全过程评估管理，将评估结果归入对参建单位、供给商的资信评论。第三节工程建设阶段质量管理第六十六条各级物资管理部门加强设施、材料质量管理，组织展开设施监造、质量抽检，保证设施、材料质量知足标准规范和供货合同要求。第六十七条各级物资管理部门组织供给商按照合同要求供给设施、材料，监察供给商随产品提供全套产品质量证明文件，做好交货、现场服务、售后服务等合同履约工作。第六十八条业主、设计、施工、监理项目部人员均应具备相应的资格和能力，主要人员应有任命文件，项目设计总工程师、施工项目经理、总监理工程师应有法定代表人授权。第六十九条工程动工前，业主项目部组织召开第一次工地例会，各参建单位介绍驻现场组织机构、人员及分工，明确工程质量目标及保证举措。第七十条工程项目各参建单位应联合工程实际展开工程质量管理策划。（一）施工项目部对项目管理实施规划，监理项目部对监理规划，业主项目部对建设管理大纲进行动向调整并严格实施。（二）工程项目各参建单位展开质量通病防治工作。设计项目部（组）编制质量通病防治设计举措，施工项目部编制质量通病防治举措，经监理项目部审核、业主项目部批准后实施；监理项目部编制并实施质量通病防治控制举措。（三）施工项目部编制工程施工强制性条文执行计划，经监理项目部审查、业主项目部批准后执行。第七十一条业主项目部在工程动工前组织设计交底和施工图会检，签发设计交底纪要、施工图会检纪要。第七十二条施工项目部在动工前落实施工人力和机械、物资材料、计量器具、特殊工种作业人员、施工方案等准备工作，将有关资质、检测报告等证明文件报监理项目部审查，监理项目部对动工应具备的条件审查合格后，签署动工报审建议，报业主项目部批准。第七十三条业主项目部按公司优质工程标准对工程质量进行全过程管理，以组织召开质量剖析会、质量专项检查等方式，监监工程质量管理制度、工程建设标准强制性条文、质量通病防治举措和“标准工艺”等执行情况。第七十四条监理项目部应实时审批施工项目部的各样报审资料，切合要求后予以签认或准予实施并进行现场核查。第七十五条监理项目部受业主项目部委托组织主要设施的到货查收和开箱检查，做好材料的进场查验、试验、见证取样等质量控制工作。第七十六条施工项目部必须严格按施工图纸、作业指导书组织施工，全面实施“标准工艺”，控制工序质量。第七十七条监理项目部运用见证、旁站、巡视、平行查验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。对重点部位、重点工序进行旁站监理；根据工程进展进行巡视、平行查验；对隐蔽工程进行检查、签证；组织分项、分部工程质量查收。第七十八条监理、施工项目部应联合工程例会，对工程质量状况进行剖析，解决施工过程中出现的质量问题，提出质量工作的改良建议和整改要求。第七十九条勘探设计单位应实时研究解决勘探设计问题，发生更改的应实时提交设计更改文件，执行设计更改审批手续，明确造成设计更改的原因和责任。发现与设计不切合的质量问题应实时向监理或业主项目部报告。第八十条工程完工后，施工项目部编写工程质量通病防治工作总结，监理项目部编写工程质量通病防治工作评估报告。第八十一条施工项目部根据工程进展按要求填写工程建设标准强制性条文执行记录；监理项目部在分部工程查收时填写工程建设标准强制性条文执行检查表，启动查收时填写工程建设标准强制性条文执行汇总表；业主项目部督查工程建设标准强制性条文执行工作落实情况。第八十二条业主、施工、监理项目部实时采集、整理数码照片、影像资料，利用数码照片等手段加强施工质量过程控制。第八十三条业主、施工、监理项目部做好工程质量信息管理工作，按照公司档案管理要求实时将工程质量管理的有关文件、记录整理归档。第八十四条输变电工程在工程的不同专业和重要工序交接时，按要求展开中间查收。中间查收未经过或问题未整改不得进行后续专业或工序施工。第八十五条施工项目部应严格执行三级自检制度，做好工程质量查收记录及质量问题管理台帐，做到内容真切，数据正确并应与工程进度保持同步。施工单位专检不得由项目部替代。第八十六条施工项目部达成三级自检后，应实时达成整改项目的闭环管理，出具自检报告，向监理项目部申请监理初检。监理项目部复核初检条件，合格后组织初检。对初检中发现的施工质量问题，由监理项目部指令施工项目部整改消缺，设计、设施质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位整改消缺。整改消缺完成后监理项目部应实时复查并签认，出具监理初检报告。第八十七条调试、试验单位按批准的方案展开设施及系统的调试、试验工作，调试、试验单位应在调试、试验工作达成后形成自检报告，报监理查收，并实时提交运维检修单位（部门）确认。第八十八条建设管理单位组织或委托业主项目部组织查收，出具查收报告。第八十九条业主、施工、监理项目部及设计单位应配合质量监察机构达成各阶段质量监监工作，达成有关质量问题的整改闭环。第九十条项目法人或省公司级单位负责成立工程启动查收委员会。工程启动查收工作由工程启动查收委员会下设的工程查收组负责。工程查收组由项目法人、建设管理、运维检修、物资、设计、施工、调试、监理等单位的代表组成。工程查收组组长由建设管理单位和运维检修单位（部门）共同担当。第九十一条工程启动查收应在工程竣工预查收合格后进行，查收中发现的问题和缺陷由责任单位负责整改消缺，整改消缺完成后工程查收组应实时复查并签证，并向启动查收委员会提交工程启动查收报告。第九十二条工程带电启动成功、系统调试达成后，启动查收委员会下设的启动试运组应实时审查系统调试单位出具的系统调试报告。第九十三条试运行结束后，启动查收委员会实时办理启动竣工查收证书、达成基建向生产的移交。第四节工程移交后质量管理第九十四条工程移交后，建设管理、设计、施工、调试、监理等单位应分别组织编制工程总结，总结工程质量管理中的经验与教训，剖析、查找存在问题的原因，提出工作改良举措。第九十五条设计、施工、监理等单位应按合同规定进行工程投产后的质量回访及保修工作。第九十六条运行单位负责运行缺陷闭环管理。第九十七条公司组织展开工程达标投产查核和优质工程评定工作。第六章查核与赏罚第一节查核内容及方法第九十八条公司成立工程质量查核与激励体制，对工程质量工作做出突出贡献的单位和有关人员予以奖赏。第九十九条在设计使用年限内，因工程建设期间违犯国家及公司工程建设有关规定，造成八级及以上质量事件的，均追查有关单位和人员的责任。第一百条公司将工程质量工作归入基建管理综合评论，定期宣布评论结果，每年对工程质量管理先进单位进行表彰。第一百零一条公司对参与公司系统工程建设的设计、施工、调试、监理、制造等单位进行资信评论，对做出突出成绩的单位赐予招标加分等奖赏；对证量管理工作不力、造成不良结果的单位赐予按合同罚款、通告批评、资信评论扣分、评标扣分、不予授标等处分。第一百零二条公司对工程质量的查核内容主要包括基建质量管理目标、基建质量综合管理、工程安全质量流动红旗竞赛、优质工程评定、工程质量工作创新等。第一百零三条公司依据查核结果对有关单位和人员进行表彰、奖赏或处分。表彰和奖赏的形式有通告表扬、物质奖赏、授予荣誉称呼、评标加分、资信评论加分等；处分的形式有通告批评、经济处分、评标扣分或不予授标、资信评论扣分、行政处分等。第二节表彰和奖赏第一百零四条公司对省公司级单位及有关人员的表彰和奖赏：（一）依据省公司级单位基建质量管理综合评论结果，确定公司年度基建质量管理先进单位，赐予通告表扬。（二）对获得公司安全质量流动红旗的单位及有关人员赐予通告表扬。（三）对优质工程指标排名前五位的省公司级单位赐予通告表扬。（四）对展开质量管理创新并在公司系统中进行典型经验推广的单位赐予通告表扬。第一百零五条省公司级单位对参建单位及有关人员的表彰和奖励：（一）对获得省公司级单位安全质量流动红旗的工程参建单位及有关人员赐予通告表扬。（二）对在优质工程创立工作中做出突出贡献的单位及有关人员，赐予通告表扬和物质奖赏。（三）对展开质量管理创新并在省公司级单位进行典型经验推广的参建单位，赐予通告表扬，并在基建质量管理综合评论中赐予加分。（四）将产品质量、交货情况、现场技术支持、售后服务等内容归入对供给商的资信评论，评论结果与招标联动。第一百零六条建设管理单位对工程项目部及有关人员的表彰和奖赏：（一）在工程建设各阶段查核评论优异的设计、施工、监理项目部，在工程结算中按相应的激励办法进行奖赏。（二）对在上级单位组织的质量竞赛、优质工程创立等工作中做出突出贡献的项目部人员赐予表彰和奖赏。（三）对展开质量管理创新并取得显着应用效果的项目部人员赐予表彰和奖赏。第一百零七条对实时发现重要质量隐患、防止质量事件发生的人员，由建设管理单位或所在单位赐予适合奖赏。第三节处分第一百零八条国网基建部每年终对各省公司级单位工程质量目标达成情况及质量管理情况进行综合评论，审定同业对标指标，对于未能达成年度工程质量目标的省公司级单位进行通告批评，并且在业绩查核中按规定进行扣分。各省公司级单位对参建单位的综合评论及处分参照执行。第一百零九条推行工程质量“一票反对”制。对工程实际质量指注显然低于控制目标、没有达成工程质量目标负有责任的省公司级单位和建设管理单位有关人员，由省公司级单位根据绩效查核等管理制度进行处分。第一百一十条除公司质量监察部门提出对于质量事件的检查结论和办理建议外，对工程质量事件负有责任的工程参建单位，尚需按照合同担当相应的质量责任，并在参与公司系统工程建设项目投标时按以下规定处分。（一）对造成四级及以上质量事件负主要责任的单位，从质量事件检查报告宣布之日起两年内不接受其参加公司系统工程项目的投标，其项目部负责人从质量事件检查报告宣布之日起起码五年内不接受其作为公司系统工程项目的项目部负责人。（二）对造成五级质量事件负主要责任的单位，从事件检查报告宣布之日起起码一年内不接受其参加公司系统工程项目的投标，其项目负责人从事件检查报告宣布之日起起码三年内不接受其作为公司系统工程项目的项目部负责人。（三）对造成六级质量事件负主要责任的单位，从事件检查报告宣布之日起起码六个月内不接受其参加公司系统工程项目的投标，其项目负责人从事件检查报告宣布之日起起码两年内不接受其作为公司系统工程项目的项目部负责人。（四）对造成七级及以下质量事件有关责任单位，由省公司级单位进行相应处分。（五）公司系统项目进行招标时，对投标人两年内发生的工程质量事件在评标时进行扣分。详细办法按公司招投标有关管理规定执行。第一百一十一条因工程质量原因造成人身事故、设施事故、环境影响事故或电网事故的，按公司有关规定进行事故检查和处分。第一百一十二条推行工程质量“说清楚”制度。（一）发生四级及以上质量事件，省公司级单位及建设管理单位主要领导要在质量事件发生后的一个月内到公司“说清楚”。（二）发生五级质量事件，省公司级单位及建设管理单位分管领导要在质量事件发生后的一个月内到公司“说清楚”。第一百一十三条项目法人在招标文件和工程合同中，明确约定参建单位未执行质量责任的处分条款。因工程参建单位未能执行质量责任致使未能达成工程质量目标或许发生质量事件的，除按本规定进行处分外，还应付责任单位进行经济处分，详细办法在工程合同条款中约定。第一百一十四条建设管理单位对工程参建单位质量管理责任的履职情况进行检查，对未能全面、有效履职的单位和人员视情节和造成的危害，采取限期整改、通告批评、撤换人员、罚款等方式进行处分，并与其资信评论挂钩。第七章附则第一百一十五条本规定由国网基建部负责解释并监察执行。第一百一十六条本规定自发布之日起实行,原《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网企管〔2014〕140号之国网（基建/2）112-2014）同时取消。附件：基建质量管理流程附件基建质量管理流程