加强企业科技项目管理的重要性及措施 杨旭张仁勇摘 要：企业在做大做强的过程中，企业所拥有的科技项目发挥了很大的作用。在经济活动中，主体是企业，企业需要根据市场的需求和市场的具体情况，不断的增设新的科技项目，以提升企业的综合竞争能力，增加企业效益。尽管很多企业在科技项目中，都取得了很好的成绩，但是因为企业在科技项目管理上的不足，导致科技项目的持续发展限制了企业自身的运行。本文主要针对企业科技项目管理中出现的问题进行分析，并针对该问题提出相应的解决对策，便于企业科技项目可以更好地发展。Key：企业发展;科技项目;监督管理前言：科技项目是企业发展的重要项目，也是未来社会经济发展的必然趋势。加强企业科技项目的管理，有利于企业更好的发展，提升企业的经济效益。但是因为企业在科技项目的管理上欠佳，导致企业的发展比较慢。因此为了促进企业良性发展，让企业的利益实现最大化，必须对企业的科技项目管理制定有效的措施，健全科技项目各方面的
制度
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，加强企业内部工作人员的培训与考核，从多方面提升企业科技项目的管理能力，让企业在科技项目管理上可以取得好成績。一、企业科技项目的特点1.1创新性。创新性是企业科技项目最明显的特点，也是企业科技项目最重要的内容，企业科技项目有足够的创新性，可以帮助企业的综合能力更上一个台阶。因此在进行科技项目的研发中，要将创新性贯穿整个科技研究过程，在管理的过程中，也要根据企业科技项目的具体情况更新管理方式，以此推动科技项目的发展。1.2不稳定性。相对于传统的企业项目，科技项目具有不稳定性，因为科技技术与市场的不断发展，会对企业的科技项目有一些影响，导致科技项目存在不稳定的特点，也导致科技项目实施的难度增加。虽然大多数企业都会在科技项目上投入相当大的经费，但还是会因为外界的影响，导致企业的项目进展出现阻碍。每次在遇到新情况的时候，都需要对项目的研发进行适当的调整这就是造成企业科技项目不稳定的根本原因。二、企业科技项目管理过程中存在的问题2.1没有对科技项目进行深入考察对于企业研究的科技项目，最重要的一点是要做好可行性的调查，也就是查看该项目是否可以真的如同理论中所说的一样，具有落实到实践的可能性。在进行可行性论证的时候，要考察项目是否具有先进性，是否可以为企业带来较大的经济效益。根据目前我国的科技国情分析，企业在进行科技论证的时候，还是存在很多问题的，最主要的问题就是项目的相关负责人过于注重项目是否可以给企业带来可观的经济效益，在一定程度上对管理工作的重视度不够，这样一来，实施科技项目只是为了经济而创新，项目的实施条件会越来越受限制。为了避免不必要的麻烦，相关部门应该对企业的科技项目进行严格的审查，不能过于相信企业的科技水平，要根据企业的实际情况进行估量，这样才会避免问题的出现。2.2企业科技项目的
管理制度
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不完善完善的管理制度是保证企业科技项目进行研发的基础，但是在实际过程中，企业科技项目的管理
机制
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并不完善。因为很多企业不能依据科技项目的现状与发展情况制定科学的管理制度，导致项目在运行的过程中出现问题后很难有相关的制度予以解决。同时，很多企业的管理人员没有对科技项目进行足够的认识，不能制定科学的制度措施，因此导致企业项目的发展情况偏离原先预定的轨道。2.3缺乏专业的管理人才在企业科技项目的管理中，管理人才不足也是科技项目研究中主要的问题。由于缺乏专业的管理人员对开展中的科技项目进行管理，导致各种问题层出不穷，影响企业的发展。同时管理人员对科技项目的了解不够，管理队伍中缺乏专业性的人才，不能对项目中出现的问题进行补救。这种情况也会导致企业科技项目的发展没有明确的发展方向，对企业自身也是极为不利的。三、企业科技项目管理的具体策略3.1完善科技项目的管理制度为了确保科技项目的顺利进行，需要制定相关的管理制度，规范工作人员的行为。同时要加强科技项目管理人员的专业性，招聘有经验的专业人士，这样可以保证企业的科技项目朝着正确的方向前进，对于出现的问题，也可以及时的解决。还要加强对企业管理人员的培训，让他们充分的认识到科技项目的重要性，这样才能不断的进行科技创新，保证科技项目不断发展。3.2建立健全的监督模式为了让企业的科技项目具有科学性与公正性，相关部门要充分发挥自己的部门职能，同时在此（基础上对科技项目的研发过程）进行监督，若是重大项目，需要全程跟踪。一般情况下，监督机制包含以下几点：即科技项目是否可以（按照预定论证进行实行）实行的。除此之外，监督机制还应该具备功能完善的评估机制，这样才能充分发挥出咨询建议监督的作用，促进对企业科技项目的科学管理。3.3完善企业科技项目的考核机制完善的考核机制是促进企业科技项目发展的重要方式，对企业的项目管理进行考核，能够对企业的科技项目有一个基本的了解，对于（较难的部分）较难的部门可以提前制定预防机制，如果出现问题，可以有现成的机制进行使用。同时要加强对管理人员的奖励机制与惩罚机制，对于出现重大过错的工作人员要进行严厉的惩罚，对于科技项目有功劳的工作人员，企业要进行物质奖励与精神奖励，最主要的是，要让考核机制与管理人员的工资或者竞聘相挂钩，这样才能促进企业的科技项目不断完善和发展，除此之外，也能够提升管理人员的管理意识与专业素养，在管理过程中加强管理的措施与责任心。总结综上所述，企业科技项目的管理是非常重要的，决定了科技项目未来发展的轨道。因此，本文从企业科技项目的常见问题入手，综合概括分析后，得出解决策略，只有这样，才能不断提升企业在市场中的核心竞争力。从此处看，企业科技项目的管理是非常重要的，有相关的管理人员要意识到此问题，正视企业科技项目中出现的问题，并根据实际情况，加强对（科研人员）专业人员的培训，让企业在管理上能够朝着更好的方向发展。Reference[1] 斐钟钰.H企业科技项目的管理方法研究[D].东华大学，2014.[2] 李兴梅.JZ公司科技项目绩效管理研究[D].电子科技大学，2015.[3] 孙靖圻，顾卫松，李杰.企业科技项目管理[J].叉车技术，2010（03）：22-24. -全文完-
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