公司组织架构部门职责

______________________________________________________________________________________________________________森岛公司公司组织架构及部门职责一、组织设计的基来源则任务目标原则分工协作原则精壮高效原则指挥一致原则组织设计原则有效幅度原则责权益联合集分权原则稳固与适应原则原则二、公司总部组织构造图精选资料______________________________________________________________________________________________________________股东会董事会监事会董事长/总经理副总经理总财资企企本业业务运管经发营理展部办部部部三、机构设置最高权益机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权益机关，它由全体股东构成，对公司重要事项进行决议，有权选任和排除监事、董事，并对公司的经营管理有宽泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决议、公司制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董精选资料______________________________________________________________________________________________________________事会秘书执行职责的合法性进行监察，保护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：暂制定，总经办、财务部、资本营运部、公司发展部、公司管理部。四、各部门细化构造及部门职责总经办行政管理人事管理 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 公司文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在公司内部处于承前启后的地位，是联系领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司公司工作正常运行的中枢，在平时工作中拥有十分重要的一位和作用。为公司的发展，供给强有力的后勤保障。主要职责：1、辅助公司领导控制和协调各部门经营管理，拟订并公布公司重要制度，发布决议、宏观控制的各样指令，敦促、检查各项制度、决议、指令的执行落真相况。2、对公司部下各部门的业务流程和业务展开状况进行检查，认识实质营运状况，协助有关决议管理部门进行深入商讨剖析，形成并落实优化或整顿建议、举措。3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作密切，团队和睦。4、辅助公司领导办理外面公共关系，配合其余部门做好与外联系的详细工作。精选资料______________________________________________________________________________________________________________5、展开精神文明建设，培植并指引公司公司文化的形成与发展，创造浓重的人文关怀气氛，实现公司商业活动与社会责任担当的双赢。6、对优异人材进行发现追踪、锻炼培育。7、负责发现并追踪潜伏的发展新方向、新业务、新项目，进行先期的观察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、捍卫、对外招待、资产管理等其余行政、后勤事物管理工作。9、起草统计工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、总结、报告等行政文件，采集、整理、上报统计政务信息、大事记及公司网站保护等；10、在公司公司领导和上司工会组织的领导下，努力做好职工的政治思想工作。依法保护职工的民主权益，组织职工民主管理公司。正确有效的履行民主权益，担当公司职代会机构工作任务。使工会成为职工之家，让职工经过工会渠道将合理化建讲和合理要求反应到公司高层，努力创造和睦的劳资关系环境。财务部会计核算估算监控审计资本管理财务部工作职能及职责：主要职能：公司财务部是公司公司担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资本综合筹备及投资管理的综合职能部门。主要负责拟订公司公司资本及投资的中长久规划，会计核算管理，资本管理和调动，投资项目的财务审察，参加投资评论及部下公司财务审计等工作。精选资料______________________________________________________________________________________________________________主要职责：1、负责公司资本管理；2、负责公司财务计划制定；3、负责公司公司及所属公司财务估算管理；4、负责公司公司会计核算及资本支出的审察；5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘任与查核；6、参加公司公司经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的审察及重要经济活动的论证；7、对公司各公司进行财务审计。资本营运部融资业务资本营运风险管理资本营运部工作职能及职责：主要职能：依据公司发展战略和发展目标成立合适公司公司经营管理和发展需要的投融资和资本营运系统，依照公司整体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，知足公司项目正常运作的资本支持，同时进行项目风险评估及财务剖析展望，对项目资本使用进行有效地看管，并掌握国内外金融市场和有关政策，负责与财政、银行等金融机构的交流与协调，实现资本营运的利益最大化，保护公司公司的优异名誉。主要职责：1、依据公司的战略发展,拟订公司年度等中长久融资计划,合时选择、供给项目融资精选资料______________________________________________________________________________________________________________规模方案,评论融资方式及成本。2、做好建设项目融资的先期工作,包含项当先期策划、运作设计方案和融资洽商等，并实时办理各种融资手续。3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资项目进行全过程追踪服务,做好融资档案资料的采集、整理、归档工作。5、负责开辟融资渠道,创新融资模式。6、负责配合金融机构展开贷前检查、贷中审察、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资本的监察检查。7、负责配合金融机构展开项目评审工作和平台(或政府)信誉评审工作。8、对公司项目进行投资风险评估与财务剖析展望，同时对有关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实行供给政策支持；9、依据公司建设项目的实质状况和资本使用的需要，兼顾考虑，从全局上做好资本运作计划，并和其余部门详细操作资本运作。10、同公司其余部门进行协作一致,达成公司其余重要业务事项。公司发展部决议支持业务拓展信息采集资料研究战略研究项目论证项目追踪合作推动公司发展部工作职能及职责：主要职能：精选资料______________________________________________________________________________________________________________负责制定公司公司战略发展规划。包含提出发展假想，制定发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包含采集新项目信息，落实制定项目的联系、协调、交流工作、参加项目谈判，进行市场调研和可行性剖析，供给制定项目的经济评估报告、做好谈判记录、制定合作协议书、参加落实波及项目的各项详细工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作。主要职责：1、掌握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与公司有关家产研究、信息采集，剖析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展时机与主要风险；2、剖析公司的经营现状以及各业务单位内行业内的地位、优势与短处,对公司已进入和将要进入的地区细分市场做出市场状况的剖析；3、采集国内外同行业先进公司资料，总结先进经营理念、管理系统、管理方法，提高内部管理水平,为公司提升核心竞争力和管理、技术创新供给建设性建议；4、辅助公司领导组织拟订公司的中长久发展战略和年度发展规划,按期供给战略分析研究报告，为各对外投资公司战略制定供给有效支持；5、负责投资项目的采集、立项、可行性论证、项目评估；辅助项目谈判与实行，跟踪投资项目进展；6、负责公司重要投资项目的先期策划工作，参加项目实行过程中重要事项的管理监监工作；7、配合房地产策划及有关人员达成策划方案，对项目所在地的花费、竞争等细分市场进行市场检查；8、成立行业和地区市场研究的数据库。精选资料______________________________________________________________________________________________________________公司管理部新公司组建公司查核内部管理公司管理部工作职能及职责：主要职能：负责组织成立和完美公司战略管理系统，组织公司发展战略和中长久规划的调研、制定工作；组织落实与战略实现有关的各项举措；联合国内外有关行业和家产的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理体制、经营模式，对形成公司核心竞争能力供给建设性建议；负责组织公司年度计划的拟订、下达、分解等有关管理工作；组织对公司各部门及分公司、子公司的查核管理工作。主要职责：1、负责依照国家的政策、法例和本公司的实质状况,研究公司内部管理系统和运行体制,拟订改革方案。2、负责环绕公司发展目标,进行国内外经营市场的调研、监督、丈量、统计和剖析掌握公司各单位的运行状况,提出公司发展的阶段性目标和相应举措的方案,为领导决议提出依照。3、负责监察公司公司各部门及部下公司年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 执行状况及年关工作目标达成状况的考评。4、负责公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 系统的成立、实行、保持,连续改良其有效性,指导各子公司及部门编制订正部门文件,成立并完美公司规章制度。5、负责公司新公司的先期组建工作。精选资料______________________________________________________________________________________________________________6、负责部下公司平时的管理、内部稽核、计划的审察。7、负责对合作项目、合资公司的监察管理。8、负责对公司所属单位的服务和经营活动进行检查研究，进行服务项目的设计和开发以及服求实现的策划，促使服务和经营水平不停提升。9、负责组织和参加公司对外工程项目的招、投、议标;以及合作项目的谈判、合同评审和新项目的可行性论证。10、负责拟订公司所属部门及子公司的经营考查方法，并组织实行查核。11、负责公司现代化管理的推动工作。森岛公司公司组织架构的设置是在密切联合公司发展战略，有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和单薄环节，经过公司公司发展状况及平时管理中不停调整和完美。力求把公司公司管理架构系统建设成为一个以资本为纽带，主业突出、治理优异、管理高效、集权与分权适量，可以适应国际化运作，拥有可连续发展竞争能力的大型控股公司公司。广东森岛公司有限公司二〇一一年七月一日精选资料______________________________________________________________________________________________________________WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参照！精选资料