2023年仓库员工年终总结

精品文档欢送下载使用精品文档欢送下载使用2022仓库员工年终总结仓库员工年终总结　　总结是指对某一阶段的de工作、学xue习xi或思想中的de经验或情况加以总结和概括的de书面材料，通过它可以正确认识以往学xue习xi和工作中的de优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的de懂得怎么写总结吗？以下是我为大家整理的de仓库员工年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的de朋友。仓库员工年终总结1　　时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的de这段时间里我也学xue会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学xue一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的de岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回忆20xx年的de工作具体总结如下：　　1.负责仓库各种产品容器及配件的de入库、出库、日常卫生等工作。　　2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。　　3.严格做好材料的de质量及数量的de验收工作。按合同或订单的de要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。　　4.协助车间物料员做好容器的de发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的de准确性。坚持做到“先进先出〞原那么。　　5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的de检查，完成好上级领导交予的de任务及协调供给商退货工作。　　6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的de管理，货物的de入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的de管理，防止不必要的de损耗的de发生，有效的de利用库存区面积。　　7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的de仓库，在良好卫生的de工作环境下工作。　　8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。　　每天的de工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学xue习xi仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的de。我想通过工作学xue习xi能有更大的de进步。　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的de一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。仓库员工年终总结2　　我在XX物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的de战果，但也算经历了一段不平凡的de考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的de定位方向和生活目标，同时也激发我以新的de姿态，去迎接新生活!　　(一)面对现实，接受挑战　　20xx年6月我到XX物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的de时间，那时XX物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的de不良库存，局部物品还有短缺，我的de心一下子就变的de沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的de的de管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。　　(二)理清头绪，细化管理　　每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制定XX物业公司管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的de严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的de结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的de月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的de配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的de再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施做到了重点与一般的de结合，降低了库存，加速了库存周转率。　　(三)进行信息化　　随着公司业务的de连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在XX物业公司领导的de重视下，实现了对仓库的de实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的de查询，加强与各部门之间的de信息交流，整个20xx年不良库存下降根本至零!　　(四)坚持学xue习xi，与公司共成长　　在仓库的de这段期间我更加明白了公司领导给我讲的de仓库管理的de方案和控制，最让我难忘的de是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学xue习xi，说公司在快速开展的de同时，个人会有更大的de舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学xue习xi会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的de工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的de合理化，整合进销存。也深知一个团队的de重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的de发挥仓库管理员的de职能!我在公司各位领导和同事的de关心下，愉快的de度过了两年难忘的de时光!仓库员工年终总结3　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的de六月初刚进公司松江仓库的de时候对自己的de业务不太熟悉，但经过了这几个月的de工作锻炼中，得到了很多。现从以下几局部讲：　　第一局部：自我介绍　　我是公司储运部松江仓库的de仓库保管员：XXXX———是土生土长的de松江人。我是今年六月九号进入公司工作的de，作为一名新员工进入了一家高速开展的de物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的de新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，开展。　　第二局部：人力的de合理安排和运用　　1：人力的de安排　　作为物流公司的de传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的de不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的de人力上作合理的de安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。　　2：合理的de休息　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的de箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的de箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业平安的de情况下，作业效率就不受影响了。　　3：人员的de 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和提高　　虽然装卸工人的de工作比拟简单，但为了作业的de不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的de规定，及客户对我们的de要求，这样有利于我们对仓库的de管理，理货，配货等作业。他们的de作业效率也会有所提高的de。　　第三局部：货物的de管理　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的de业务已相继进入松江仓库。客户的de部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的de管理，货物的de入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的de管理，防止不必要的de损耗的de发生，有效的de利用库存区面积。　　一：部品的de管理　　1：部品的de入库作业　　现TOTO上海工厂的de大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的de一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的de要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的de。而且进来的de端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的de是D部品中的de便坐器系列的de部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的de，不像他们协力厂过来的de部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。　　2：部品的de出库作业　　TOTO上海工厂会按照生产方案在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的de部品，我们应在配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的de运转。配的de部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的de放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。　　二：成品/出口品的de管理　　1：成品/出口品的de入库作业　　相对于部品，成品/出口品的de入库比拟方便，但还要注意点数，特别是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的de出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原那么　　2：成品/出口品的de出库作业　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的de数量和同一生产日的de数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。仓库员工年终总结4　　20xx年仓库管理工作在公司领导的de正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的de效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的de更好，我现对过去一年的de工作进行简要的de总结现将全年工作总结如下：　　一、工作回忆：　　1、了解各仓管员的de所管区域物料摆放后，对物料现场的de大面积区域划分进了相应的de调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的de状况，在改善公司形象的de同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的de库容库貌成为仓库管理的de根底工作。　　2、为了仓管员的de工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的de找到所需物料。　　3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的de盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的de防止公司资源浪费，保证了仓库库存的de准确性。　　二、工作缺乏　　1、处理单据不够及时，物料入库滞后。　　2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。　　3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。　　三、20xx年工作目标　　1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的de工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。　　2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原那么。　　3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的de库存信息准确率100%。　　4、现场管理与目视化管理的de不断完善与维持。时时做好仓库的de6S工作，保持环境整洁，所存放的de物料井然有序。　　5、当天的de帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的de管理，对所有进出仓物料按?仓库管理规定?执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的de准确性与及时性。　　四、需求建议　　为在新的de一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：　　1、开展关于?仓储管理?的de相关培训，便于增加大家的de知识。　　2、增加仓储人手。　　仓库能在现实情况中不断的de改善是离不开各位领导的de悉心关心和指导以及各位同事的de大力支持和配合，在新的de一年里我将继续加强学xue习xi，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服缺乏，以更高的de标准严格要求自己，争取做得更好。仓库员工年终总结5　　本人于20xx年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的de工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的de员工，对工作的de每一个细节进行检查核对，对工作的de经验进行总结分析，仓库年终总结。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的de工作标准化，才能提高每个配料的de操作技能水平，减少工作当中的de失误事件的de发生。每天对于工作当中遇到的de难题加以不断的de完善，以及与仓管员的de不断沟通，相互学xue习xi才能使工作的de开展更进一步，到达新的de层次，管理水平进入新的de篇章。　　1)了解各仓管员的de所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的de不明确，。对物料现场的de大面积区域划分进了相应的de调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的de重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。　　2)防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的de工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的de，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的de找到所需物料。　　3)在与采购课的de协作沟通的de情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的de控制，仓储根据方案排程，　　4)为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的de堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。　　5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的de物料外包，对于彩盒尾数，以及局部裸露在外的de，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。　　6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的de六层降低至四层。　　7)防止物料由于阳光的de直射，使物料本身的de性质发生变异，完成了窗户的de遮UV工作。　　8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的de物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签，年度工作总结?仓库年终总结?。　　9)下班后值日仓管员必须检查所有的de水、电、门、窗关好前方可下班。　　10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的de得到根底信息，为公司经营决策提供相应的de根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……　　11)为了及时了解仓储工作中发现的de异常事情、能把出现的de异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的de内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识仓储部工作目标等相关学xue习xi资料。　　12)现代企业的de竞争已到白热化，单一的de工作技能不能满足企业的de需要，自己争取在新的de一年里多加学xue习xi做到懂得更多，做得更好！　　13)多与同事沟通，保持良好的de沟通方式，吸取好的de建议。悉心听取领导的de点评，对自己不好的de做法即时予以改正。　　14)时时做好仓库的de6S工作，保持环境整洁，所存放的de物料井然有序。　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的de一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，　　16)为了加强对外发原料的de控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，　　17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的de物料退到仓库，　　18)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。　　总之，仓库能在现实情况中不断的de改善是离不开各位领导的de悉心关心和指导及各位同事的de大力支持和配合，在挥手昨天的de时刻，我们将迎来新的de一年，对过去取得的de成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的de缺乏，将不懈的de努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的de努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的de方式，而是靠不断的de努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的de明天！20xx年，是全新的de一年，也是自我挑战的de一年，我们将努力改正过去一年工作中的de缺乏，把新一年的de工作做的de更好，为公司的de开展前景尽一份力。仓库员工年终总结6　　20xx年，在领导的de教育和领导下、在同事们的de帮助和支持下，我坚持不断地学xue习xi理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的de发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的de平安隐患漫延。当然，在这段学xue习xi的de时间里，我也对自我出现的de错误，以及仓库中已经发生的de错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的de学xue习xi、思想和认识总结如下：　　一、加强学xue习xi，严格执行专业化流程操作。　　进入仓库工作，我首先在高温库房学xue习xi六天，之后在股二成品库学xue习xi。我对高效、专业化的de流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自我的de任务，紧张而有序地进行着。高温库的de来往业务复杂，可是有一套长期以来积累的de经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。　　经过一段时间的de学xue习xi，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原那么)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的de完整性，做好发货过程的de记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学xue习xi阶段，对于任何一种细节我都细心翼翼，认真观察，并有了独到的de见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的de指导下，我认真学xue习xi、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的de工作。以后，我也会加强学xue习xi，努力把自我训练成为出色的de仓库管理人员。　　二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠。　　在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的de素质，发货、出入库交接以及货物的de周转，都是实物的de运动，在库管员的de监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学xue习xi产品码放信息，对于不一样产品的de码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的de工作就好做了许多。　　在数据的de管理上，不允许有丝毫的de误差。工作中，同事经常教导我说，我们的de工作没有‘可能’‘大概’‘好似’，仅有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的de疑心时，就要立即查询，这样往往能够防止错误的de发生，同时也消除了存在的de隐患。　　三、存在的de缺乏及今后努力的de方向。　　在管理工作过程中，我虽然工作认真、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学xue习xi，但我感觉还不够;今后我将加强学xue习xi，做好个人工作方案，使自我的de工作做到更好、更精，不断提高自我的de管理水平，不断总结前人的de经验。同时，我也认为轮岗带来的de好处，能够加强各成员和各环节的de紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的de仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的de批评和指导。　　此刻是信息化、自动化时代，有许多的de体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，可是这并不代表我们的de工作简便了，相反我们应当存在一种危机感，加强学xue习xi，不提高就等于落后，所以，我一向在努力着，学xue习xi着。我相信，在不久一段时间内，我们的de仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的de工作中，我将以此为努力的de方向。仓库员工年终总结7　　20xx年已接近年终,插管车间今年的de生产及管理工作即将告一段落.回忆一年来的de忙碌与付出车间在厂部的de带着下,紧跟公司下达的de年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的de各项工作任务,在各个方面都取得了长足的de进步.插管单u线20xx年的de生产和管理等方面亦做了一定的de努力和学xue习xi,现就单u线今年的de工作完成情况总结汇报如下:　　主要完成的de任务　　1.通过了仓库提前备料的de方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的de物料得以有方案地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的de需求,合理地进行排产.确保车间生产的de流畅性,也降低了车间半成品的de积压.对于车间上报的de异常情况能尽全力进行处理.如有自身处理不了的de,能及时的de上报领导并跟进到位.对生产方案是否有序的de完成,采取深入员工的de方式了解核实生产的de进度,以确保订单的de交期　　2.生产现场的de工艺查证,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的de要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的de目标,单u在过去的de一年里,配合品管人员对每批产品的de主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的de生产过程中严格执行 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防止不合格产品的de出现　　3．狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟容易出事故,在过去的de20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故〞.身为一班之长,虽然所拥有的de权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的de生命平安的de重任.因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲　　工作中的de缺乏　　1.班组管理方面　　虽然在过去的de一年中班组的de管理水平有了一定的de提高但还是存在一些问题,如:员工的de标准化作业情况有待改良,员工的de技术水平有待提高,员工的de工作积极性还没有被充分的de调动起来等.没有高水平的de管理,就没有高素质的de员工,就没有高质量的de产品.因此,我会在以后的de工作中着重解决提高班组员工综合素质的de问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的de培训,争取在较短的de时间内让员工的de综合素质有较大的de提升　　2．平安生产方面　　平安管理没有做到位,力度不够；平安培训不到位；检查不到位.很多时候,由于员工的de劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的de产量,做整理现场的de工作中出现无视的de现象,更是有在违规操作的de情况从而连续屡次发生工伤事故.现在想来这几起事故的de发生,我有着不可推卸的de责任.首先:在组织班组日常平安培训的de过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的de事件再次的de发生.　　3．质量控制方面　　质量是生产出来的de,而不是检查出来的de,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的de质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的de配合,例如在织造过程中还有许多有待改良的de地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的de,这需要几个相关班组的de通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实〞的de原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实.　　今后努力方向　　新的de一年意味着新的de起点,新的de机遇,新的de挑战.我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的de力量.我决心在接下来的de一年中努力做到以下几点:　　1．加强学xue习xi,拓宽知识面.努力学xue习xi冲压专业知识和相关管理知识；　　2．本着实事求是的de'原那么,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的de助手；　　3．加强与车间兄弟班组的de沟通合作,向先进班组学xue习xi,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的de良好气氛；　　4．全面完成车间交给的de各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的de单u班组.仓库员工年终总结8　　回首今年的de工作，有与同事的de联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的de惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的de一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度工作情况作出如下总结：　　一、虚心学xue习xi　　在最短时间内熟悉自己所管物料的de规格以及所属供给商的de区分，尽快熟悉公司内部的de操作流程。　　二、心系本职工作，落实工作责任制　　努力配合各部门完成的de入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的de失职勇于承当责任，并杜绝再次出现类似失职事件的de发生。　　三、加强检查仓库内部的de平安设施　　确保所管的de物料的de防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的de账目与实物的de准确率到达95%以上。　　四、总的de看来还有存在缺乏的de地方　　1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的de放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。　　3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的de存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。　　4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的de准确率几乎为20%。　　5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材大量浪费时间。　　五、下一步打算　　针对本年中存在的de缺乏，为了更加完善管理制度，做好新一年的de工作突出，作出以下几个方面规划：　　1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。　　2、加强仓库物料账目管理。　　3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的de工作时间。　　4、系统内存在一个物料多种编码的de情况，对于不使用的de物料编码进行删除整改。　　5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。　　6、财务应加大对仓库数据的de监控。　　六、个人认为给予改善的de相关方面　　1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。　　建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的de物料，其他物料一天退料2次。　　2、生产退料不写生产任务订单号。建议生产退料必须写明该物料的de所属订单号。　　3、生产领料实物编码和数量与单据上的de物料编码和数量不一致。　　建议生产任务订单领料必须由PMC开出的de生产领料单并有PMC签字的de单据方可发料，假设一个BOM的de同类物料有多种编码，必须有工程下发的de更改通知单。　　4、生产领料和业务发货、采购到料　　无方案生产当天要使用的de物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的de货物必须在当天生成发货方案表通知仓库和生产部，方案表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库安排存储空间。　　5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。　　成品必须先入库再出库，否那么财务无法预算本钱。生产根据发货方案表的de发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的de出库单将货物交给发货员。　　6、调拨单的de含义的de误解。　　调拨单的de作用分为仓库与仓库之间的de调拨和仓位与仓位之间的de调拨，而不是部门之间的de调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的de根本使用意义。　　建议取消部门之间的de调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。　　7、责任制度不到位。　　生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的de职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的de外在品质以及物料的de物帐卡一致。　　8、业务样机领取频繁。　　样机很多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的de柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一那么防止样机领取频繁，二那么便于客户参观。　　9、先入库后检验这个完全不符合正规流程。　　正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。　　10、相关整体流程。　　材料入库流程：供给商/快递送货——仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码——仓管员在系统品质模块进行来料登记填写——品质收到送检信息后到待检区检验送检物料——检验完毕〔合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货〕——仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的de物料入仓归位。　　11、生产领料流程：　　〔1〕生产任务单领料：　　PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内——领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。　　〔2〕非正常领料：　　领料人打出领料单——部门主管、PMC签字——仓库备料〔备料时间至少5分钟〕——领料员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。　　〔3〕生产超领：　　生产打出超领单——PMC、本钱会计签字——仓库备料——领料人员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。　　生产退料流程：　　生产整理出需退仓物料——在品质模块填写送检登记——品质确认状态——品质开出检验报告〔检验报告必须包含物料规格以及编码、供给商〕——PMC和部门主管签字——仓库确认签字。　　产成品或者半成品入库流程：　　生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表——品质检验开出出货报告并签字——PMC和部门主管签字——仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全——确认无误签字。　　产成品出货流程：　　发货员开具销售出库单—财务审核并签字——仓管确认手续齐全将货物交由发货员——发货员确认产品型号以及数量并签字。　　销售退货流程：　　客户退货——业务文员确认退货型号以及数量——开具销售退货单——财务审核并签字——业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库——仓库确认型号和数量签字。　　12、呆滞料处理方法。　　〔1〕工程确认能用于公司其他产品的de物料优先使用。　　〔2〕对于市场上存在价值且我司无法使用的de物料，进行与其他公司或者供给商进行换料或者折价出售　　〔3〕对于市场上无法回收的de物料进行就地报废。　　〔4〕呆滞料放的de时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的de视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的de周转率低，公司效益的de不好。　　13、本卷须知。　　个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，假设持有人自己泄露，造成的de后果由持有人承当。仓库员工年终总结9　　总结的de目的de是为了更好的de方案，因此，我们必须根据公司及原材料仓的de实际情况，制定和实施相应的de改良和创新方案，跟踪其实施进展，验证其实施的de效果，并将行之有效的de改良和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的de持续改良。　　一：做好物料的de验收　　对货物的de数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的de原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的de入库检验，在目前公司没有统一的de部门来管理质量的de情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的de操作指导方法，把具体物料入库检验要点及流程初步标准化。同时提高仓管员的de专业知识水平，让他们多到车间学xue习xi，多了解相关原材料及配件的de特性及使用方法，针对仓管的de知识结构，结合公司营运的de实际，逐步完善原材料仓库的de管理制度。　　二：控制物料的de发出　　原材料仓库对公司物资的de保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的de单据、数量，严格把关，防止重复领料和材料浪费。车间领用的de物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的de名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的de签字跟踪手续;工具和局部易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的de审核签字才准予领取物品。　　三：加强库存的de管理力度。　　仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的de物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的de正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的de误差减少到最低，特别是大件的de铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，防止材料的de缺乏造成拖单;或者库存积压而造成的de占用资金。给采购部提供准确的de库存数据，并提供合理化的de建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率;同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的de处理;完成根底数据的de收集、整理、汇总，为公司提供必要的de决策依据。　　四.仓库还待进一步规划。　　公司马上就要上重型推拉，现在的de铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学xue习xi兄弟公司的de方法，比方***，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的de材料，以适应公司的de开展需要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的de规划，尽早搬迁。原材料仓库的de目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注重防火、防潮、防盗平安工作，特别是钢木门仓库的de防火平安意识一定要加强，必须掌握各种根本的de平安知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的de清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的de库容，做好库存数量的de管理，防止不必要的de损耗发生。不能退换的de物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。　　总之，仓库能够在现实情况中不断的de改善是离不开各位领导的de悉心关心和指导，以及各位同事的de大力支持和配合，20xx年是全新的de一年也是自我挑战的de一年，我们将努力改正过去一年工作中的de缺乏，把新一年的de工作做得更好，为公司的de开展尽一份力!仓库员工年终总结10　　时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的de一年，有进步的de喜悦，亦有工作中失误的de愧疚。为了更好的de做好今后的de工作，总结经验，吸取教训，克服缺乏，现将20xx年的de工作做简要的de总结。　　在即将过去的de一年，在公司领导的de正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失的de出现，入库及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的de或手续不全的de不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，保护公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要认真负责，具有较强的de责任心和进取心，严格执行公司的de规章制度，特别是铝材的de“收、管、发〞必须按照公司制定的de?铝材入库手续管理方法?规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。　　缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的de质量检验没有把好关。　　能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的de上交时间和数据的de准确性、真实性。每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的de查询，加强与各部门之间的de信息交流。　　缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。　　今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的de原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进行相关的de规划、管理及工作分配。九月我们接收了舜元的de钢木门工程，对舜元门业原材料的de盘点入库变得尤其的de重要，我们秉着认真仔细的de工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的de原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的de产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的de管理造成不便。由于是今年刚开始的de工程，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的de事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的de问题。　　缺乏：表达了我们各部门之间的de协调与合作还不够，都抱着“事不关己〞的de态度做事情。　　作为制造行业，本钱是关键之一，对本钱管理水平的de要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的de使用更应加以控制。强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的de发放外，对发出去的de原材料、配件、以及易耗品各个部门的de管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的de规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的de工作而无视下属的de浪费，让全体人员养成良好的de节约意识。作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的de培训员工，首先要以身作那么，这样才能让员工有典范看，大家都能主动形成节约意识。　　缺乏：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变。　　这一年来的de工作虽然取得了一定的de成绩，但也存在一些缺乏，和有经验的de同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，努力把工作做得更好。仓库员工年终总结11　　20xx年就要过去了，总结一年的de工作，有成功的de喜悦，也有失误的de愧疚。过去的de一年，是我们部门全体员工奋力开拓的de一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的de一年。为从教训中得出经验，为以后的de工作做好更充分的de方案准备。现将20xx年仓库管理工作总结如下：　　一、工作回忆及感想。　　自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的de时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的de工作环境和工作岗位，虚心学xue习xi，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。　　二、自觉加强学xue习xi，努力适应工作。　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的de工作岗位和工作环境，我自觉加强学xue习xi，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的de帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的de根本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的de努力，现已根本胜任本职工作。　　三、建立完善的de仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。　　从十月份以来，逐步针对各种车型的de配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的de完成，在冲压车间和采购部同事的de协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的de现象。同时由于仓库的de账目日益完善清晰，更好的de支持财务部门的de工作。　　四、坚持定期整理仓库。　　认真细致的de做好各种车型配件的de入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的de状况。在改善仓库环境的de同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的de库容库貌成为仓库管理的de一个长期根底工作。　　五、认真做好每月的de对账工作。　　经过四个月的de接触，对这项工作的de流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的de制度规定完成每月的de对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。　　六、存在的de缺乏　　1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。　　2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟容易，微观掌握还需下大力气。　　3、在进货量和配货量都较大的de情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。　　七、20xx年工作方案　　1、继续加强学xue习xi，增强对本职工作的de了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的de完成各项工作任务。　　2、管好账目，在电子帐的de配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的de了解商品明细。　　3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的de利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。　　4、认真完成领导安排的de其他工作。　　新的de一年，也是一个新的de开始，我将努力改正过去一年工作中的de缺乏，把新一年的de工作做的de更好，为公司的de开展作出自己应有的de努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！