服装督导工作计划　

服装督导工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 　服装督导工作计划服装督导工作计划(一）一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店.在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做自那些行业,再来那做进一步的的规划。选择开服装店的优势是服装择行业较为成熟，项目需要行的的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服容装装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵趣.。二、店面的选址的地点的的选择对日后店面的营运好好坏影响很大，所以一定要要找个商圈位置好的店面.经过调查我发现在闵行。莘庄这快莘商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居区民居住区之一，莘民庄又是闵行的中心，这里交通发闵达，人口密集，市场是没达问问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交建易中心，前易景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水我清清路上,仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大个马路，平时无论白天晚上马人人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是外可想而知的.可周围又都是老居民区，固定人口多，老地地块成熟，消费力旺盛。另另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，几但大都定但位居高，价格昂贵贵,款式单调稀少.平时也也很少有人光顾.因为这里虽然居民多但大都是普里通老百姓，富人很少，不通适适合销售高档消费品。这里里虽然人流量大但大都为上上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低低挡挡符合市场需求.同时和其他几家店没有冲突，差其异异性存在。店店面的租金也不高50000元/月，付三压一,（上上海都这样）.找好店面之后,接下来就是要与房之东签约。而且，这东个动作不能太早,必须待前面几不项步骤都完成后才能进行项。。因为,一旦与房东签约之后，就开始支付房租，之自自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前以，一切能做的筹备工，作与 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面数据(包括营业证照书的办理等，这里我就不在的熬熬述了）,都先准备好了.在与房东签约时，租期。最最好不要太短，如果只签一一年，可能一年后才要开始回收,结果店面却被房始东东收回去，租期以三至四年年为较理想的签约期限。我签的合我同是三年,即使将来经营出了问题我也可将以转租出去(这里以的房租一一直在涨）。店面承租下来,需要一段装潢期，所来以以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期算，以降低租，金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点,谁，让咱只有让5万元起步金呢.。三、店面的装潢的租好了了店面，下面要装修了。店店面装潢关系到一家店的经经营风格,及外观的第一印印象，因此，装潢厂商的选择十分选重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面潢的的装潢经验.譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店啡装装潢经验的厂商，开儿童美美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商.因为，装装潢厂商如果装没有同类型店面的装潢经验,到时候店所装潢出来的店面,在所实务操作上，就未必能完全务符合需求。届时，如果再符打掉重打做，当然就费钱费时.时所以，我我在装潢前请装潢公司先画画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材图质、颜色、尺寸大小等，质都要事都先注明清楚。为便于于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好潢先带装潢厂厂商到同类型的店去实地观观摩，说清楚自己想要装潢潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自的己的想法。己我要求的装潢效果如下:效11、门口醒目的广告明确，,让路过的人一目了然店内内是卖什么东西～重要的一点，相同的衣服挂在不一同档次的的店同铺会用不同的效果，不要因自己店内的整体的形象影响到自己整的衣服的档次，影响到顾客衣的购买欲～当然本店刚开的张简装张为宜.2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不非够够亮膛，给人感觉就是象快快倒闭的～晚上门头的灯一定要亮，一下子一能吸引路过的顾客的眼球～灯光路也也能让衣服更动人，但是不不同的灯光会有不同的效果果，冷暖结合是服装店最适合的，如适果全部是冷光(也就是平时所看见的白(色色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够但温温馨，衣服会显得不够柔和和～加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）见能中和惨白感能觉,照射出的的衣服也更动人～空调在夏天必需要俱备，不然夏店里很难留住顾客有耐心挑里选衣服的，身上粘滋滋的选,试衣,服也不会有心情的～～店面装潢一共花了一5000元，这还是省着点花的，包括还我自己做小工，就自5万省着点吧。点四、选选货及进货的渠道万事具备只欠东风,下面进入正题，我该讲，讲讲怎么买生财的工具:衣服了，怎么进货选货服一、选货及进货1、选货：选样，款式,品牌，数量选选货要掌握当当地市场行情:出现哪些新新品种，销售趋势如何,社社会存量多少，价格涨势如如何，购买力状况如何,大大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。，进货要适销、适量，要编制进货计划，当然，在在进货过程中也可应变修改。进货时,首先到市场改上转一转、看一看、上比一比、问一问、算一算、想比一一想，以后再着手落实进货货少进试销，然后在适量进货。因为，是新店开张所以款式是一定要多，给顾客的选择余地要大大。进货安排在每个星期的三或四，排这样每个星期六店内肯这定是有新品到货的,但只上是部部份新货，一部份留着星期期天上～如果进入销售旺季季,三四天就补一次货～象“三八"“五一”“国庆”等几个“销销售高潮，不要等到差不多多时间时再准备货品，提前前半个月就可以先开始准备备了～要给自己有足够的安安排时间才行～2、进货渠道:上海七蒲服装批发发市场或杭州四季青服装批发市场.新批店开张暂时只只在七蒲服装批发市场进货货.同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭等州州四季青服装批发市场。五、人力规划划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最佣好是漂亮好mm（不要骂我色,爱美之心人皆有之，色漂漂亮mm容易招揽顾客奥）），主要负责接待顾客,两人轮班倒。另外招一个两年龄大点的阿年姨和我自己轮班倒收银，我基本上一轮直要在店里看着的(除直了进进货或者重要的事,自己创创业累点是应该的)。两个个小姑娘的工资，800//月+提成，提成为月营业额的业1％，提高她们的积极性。大一点的阿姨也积一一样，800/月+提成1％1，不收银出了问题它要负责。要六、投资金额分析,每月费、用分析用1、房租：房5000/月，付三压一，三20000元2、装修费500003、第一次衣服货款第200000元4、其他费用他1000元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在在初期初5万内66、余下4000做流动资金使用资七、营销策略、一、开幕促销一当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕准当天为当招徕顾客,办一些促销活动势不可免，促销促活动不外乎打折、活赠品及抽奖等三大类型.同时在抽周围小区散发些传单。周二、衣服的陈列列做女装产品关键要品种多，给客户品有足够的挑选余地，有这与其它品牌专卖店不同，不其是是依靠主要几个款的来销售售～产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，己裙子，裤子,裙套装等分开陈列,除了店铺看上去整陈齐外也给有目的性购买齐的客户挑选提供方便，如果客只想买裙子的，他只需在只裙子类裙挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接可以子到上衣类去搭配～到量多的款可以用模特出样，往往款出样的衣服是卖得最快的出～～橱窗里的出样要经常更换换，这不能偷懒~三，长期发展营销策策略1、原则则:每周都要有新货上架，，以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量）辅2、方针:尽量把其中的每个环节作尽成 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，以备日成后发展连锁,即模式复制连3、服务：训练营业业员的基本利益，对顾客的的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者无买所少钱的衣服都要买微笑送客让其满意离开,常此送以往才可能有口碑相传的以美美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现。的前提下尽可的能的满足。4、方法:（1)初次来店的惊喜来?免费赠送小饰物，小挂？件，让其填一份长期顾客件表表（做客户数据库)(2)增加其下次次来店的可能性?传达每周都有新货上架的信息上？利用顾客数据库,以某?种借口施以小恩惠，使其种来来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(，要要定量）或送生日礼物等？购适量女士士手袋告知顾客一次购物满满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈袋列列出来，进货以38元标价价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）给或者累积消费或600元及以上.(获得奖励之后在以从从新累积)((3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购可买买？告知顾客量大或团购可优惠，如客:一次购满：500元及以上打上8折等，或者个人累积积消费1000元既获得一一张8折的金卡?介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满每2002元及以上送推荐人505元购物卷等。(4）不定期打折?人一定程度度上都喜欢贪小便宜，女人人就更是如此了。店铺开张大赚送开、本店商品品八折优惠，也可以采用用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货货为为辅）这些招招牌通常能抓住女人的心。.(5)一年年中做几次短期促销，售价定为价10-30元，非常常聚人气～再把店内滞销款款低价一起处理～如五一,十一，三，八等最佳时间。。服装督导工工作计划（二）做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参场考，在讲考述市场督导的工作作流程之前,我们先了解市市场督导工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ：1、跟进每日店铺铺数据上传的准确性，及时时性。2、货品到货信息，发布到各货店店铺并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对上比比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原的因。因4、对无无电脑专柜每日进行销售录录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售,库其存是否合理，进行正确下存单。单5、到店检查相关工作,随时了店解店铺情况.解市场督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，看库存，上周活动,库现在配送中心存等。根据上周情送况制定本周工作计划。况2、周二经营分分析时总结分析上周工作情情况,制定本周工作计划,，活动计划。3、周三店长会议。总结结上周自己所负责片区的货货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组告织店长和其他片织区店长进行行交流和互动。到店检查周周二晚大扫除完成情况。4、每周三店长会议时收集专柜信息店调查表,上周店长调对员工的的考核(由内务收集汇总）。周一做店铺（柜)与）上上周同期的销售对比分析，，进销存分析，周二“经营分析会议”营对店铺一周整体销售进行概括总结。整5、下发每周《考核表》、《调查表周》》；并提供各店一份仓库正正价与特价货品的库存表,，指导其配货。对上周的《调查《表》，收集统计,反反馈给经理，销售主管，总总公司市场部;统计各店的的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再反交交由行政部作为员工工资核核算因素之一。6、周四到自己所负责的片区巡店检查,周三责店长反馈店的相关店铺货源，，陈列、卫生、活动、跟进进店长是否把本周工作目标认真执行。执行效果如标何,跟进店铺问题是否都何有有相关人员去解决，再把所所收集到的问题汇总找相关关人员解决.7、周五跟进本周末活动动。店铺货源准备情况，活活动准备情况及加班人员安排。安8、周末到店协助销售。随时周关注店铺销售情况，并做关好好协调工作。9、每周二、四、六抽时时间到店参加晨会。10、专职陈列员每周会根据陈列标准对员店铺进行考核.店专职陈列员员的责任就是在日常工作中中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫况生；服饰的整洁与否;宣生传品的传张贴情况和陈列道具具的维护；还有临时出现的的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核《奖奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》作出评比。以保证陈列维护的执行力度保。据《成都直营店铺陈列。标准》、标《店铺陈列考核》、《成都直营店铺陈列》考核奖惩制度》，定考期对店铺作出形象考核。时间店为为一星期一次,一个月四次次.每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最选后后一名，对其做出激励。11、专职陈陈列员每两周到直营店铺拍一次照片，把陈列拍状况反馈给陈列创意部。反督导工作计划导责任督学挂牌督导工作计划牌20144年督导工作计划