会议室施工组织方案

Goodisgood,butbettercarriesit.精益求精，善益求善。会议室施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第1章第1章PAGEPAGEPAGE41PAGE41第1章PAGE施工组织设计工程内容根据招标的要求，我方将在规定的工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 期限内完成以下主要的工作内容：系统深化设计；系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与材料出厂前测试及检验；系统的安装和布署；系统的调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；编制系统竣工图及竣工资料；上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。施工阶段划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。工程施工组织机构工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。设置原则目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。施工组织机构图施工组织结构图设置形式为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中我公司的各项承诺的实现。二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。施工组织机构职能贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。施工方案及施工工艺现场施工管理部署图施工方法及技术措施基本要求经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。施工流程确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。布线施工控制程序设备安装质量控制程序各工序施工方法及技术措施配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进行安装，各个系统设备的安装跟随装修进行施工。各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。双绞线端接双绞线端接的一般要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装；系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的水平理线架。（1）在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（6）对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。（2）光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。施工准备（1）光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列规定：具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（2）配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。光缆布放（1）通过弱电井垂直敷设　在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2）通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采用走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合下列规定：4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：　　终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（T568A或T568B）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3　缆线的型号、规格应与设计规定相符；　　缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；　　缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；　　缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必须牢固，接触良好；对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。光缆芯线终接应符合下列要求：　　采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；　　光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合下列规定：　　各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；　　各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。机柜、配线架安装机柜安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。机柜的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。网络标识在本工程中，我司将按照TIA/EIA606标准对所施工的模块线缆加以标识。所有线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架全部采用机器打印标签，表明用途。采用标签打印机打印标签，标签具有永久的防脱落、防水、防高温性。提供对于光纤和超六类非屏蔽双绞线的多种标签，所有线缆均单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方必须加上标签。标签系统满足如下要求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定唯一的标示编码；标示编码应采用相同数量的字符（字母、数字）来标明，按照一定的模式和规则来进行，并通过标签进行标注；全部采用机器打印标签，严禁使用手写标签；标签能够经受环境的考验，比如干燥、潮湿、高温、低温，具有与所标示的设备、设施相同或更长的使用寿命。对于本项目我司对标识系统做如下设计，以下可作为参考可根据业主要求再做进一步调整设计：施工进度计划及保障措施施工进度计划及工期安排本施工计划的开、竣工日期是根据招标文件规定的范围而制定，我公司根据自身的施工能力及工程的实际情况，拟计划在2013年8月30日前完成所有各子系统的安装、调试及验收准备工作。为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除所有节假日，全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。本计划也是以此为原则进行编制。并可根据业主、总包及工期要求进行调整。工期说明：序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作在2013年8月5日前完成2管线施工完成所有线缆敷设在2013年8月15日前完成3系统安装、部署、调试完成安装、部署、调试于2013年8月25日之前完成4系统验收准备系统验收进行准备于2013年8月30日之前完成5技术培训系统验收准备工作同时进行技术培训于2013年8月30日之前完成工程进度计划表见下图：确保工期的技术组织措施组织结构成立以项目经理为组长的工程进度控制领导小组，见工程施工组织机构图。施工进度控制施工进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电安装的配合，与装修的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。工期保证措施全面履行合同条款和要求。组成高素质、高效率，协作良好的组织管理机构。对工期的按时、按质完成负全权责任。认真落实各施工单位的组织机构，明确其人员配备，使其接受总包单位的管理、监督。详细、认真地做好施工实施前的各项准备工作。编制切实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的竣工时间制订施工进度计划。根据施工进度计划，选择施工方案和施工方法，绘制各子系统的施工图，并审核各子系统的施工图。根据进度安排与各子系统合同规定，确定各子系统开工、竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、均衡，尽可能减少施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。积极主动请示、配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督。认真、细致全面地做好项目的协调工作，避免因协调不当而造成工期延误。根据土建、强电的具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法。积极配合、落实有效的关于变更指令的各项工作。按照进度计划制订切实合理的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。根据进度计划，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工工作的交底工作。其他保证措施1、项目进度计划的保证措施1）保证工程实施人员的质量和数量公司有高级工程师22人,其中系统工程师10人，售后服务工程师12人，已有7人成立专门项目小组，根据项目的进展情况，还可随时调配的系统工程师6名，售后服务工程师有9名，有能力可参与项目实施，可以充分保证整体项目的计划实施。2）保证设备备件的充足和及时供应施工配合协调与业主的协调工程开工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以反映和通报工程进展状况及需要解决的问题，使业主和有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。与本工程设计单位的工作协调在土建初期，配合设计院做好建筑物地下层的孔洞预留和线管预留的施工图设计，以确保土建工程如期进行。工程所需的交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地，提供相应参数，积极配合设计院设计。施工图深化设计由我司负责进行，施工图深化设计须经业主、设计院审定后由设计院签发出图或由我司直接出图。机房的平面布置，根据机房建筑平面的情况，提出机房平面布置方案提交业主、设计院审定出图。施工中所有涉及其它系统及其它管线的管线平衡，全力配合设计院工作。施工中涉及的设计变更，由我司提出设计变更方案后提交业主和设计院审定签发。与监理工程师的协调在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，和负责本工程的监理工程师紧密配合，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规定进行，规范工程施工。参加工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。与其他施工单位的配合协调措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。以积极主动的态度与土建、装修、弱电其他各专业配合好，尤其要注意与弱电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有许多终端设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装修的配合：进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、预埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。与精装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：信息插座等是待精装修完成后安装，因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。工程实施人员的安排计划施工组织原则集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。施工应有秩序，组织分散施工，先从容易施工地段开始施工，积累经验后，分段重点施工综合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。推广先进施工方法和使用先进施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，提高线槽、线管加工制作机械作业水平和工效。劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工计划，并根据招标方要求，随时增派人力物力，完成施工计划。工种名称人数工种名称人数工种名称人数管理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3材料管理员1司机2办公室2建造师（项目经理）和主要人员情况表确保工程质量的技术组织措施工程质量目标我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、安全防范工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是公司赖以生存的坚实基础，“以优质的质量、完美的服务、持续改进提高、最大限度地满足顾客的要求”是我公司的质量方针，“分项工程一次合格率100%，工程竣工一次验收率100%，质量改进信息落实率100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量方针、目标在每一项工程项目中得以实现。本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%，并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。如果施工质量没有达到要求将处以工程总造价的5%的罚款。组织机构及职责组织结构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核供应商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组长也是和分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。质量保证体系质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2000质量管理体系”施工，以“IS09001—2000”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2000质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、维修、保养及其全过程的质量管理和质量控制。质量控制程序施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。施工准备过程中的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。严格控制进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检，并出具打印报检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变事前控制工序，达到“预控为主”的目标。施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1、施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不能断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度安全防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制安全防范工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对安全防范工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：安全防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。质量保证措施1、组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照我公司质量体系的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对各种特殊和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。如果工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公司质量体系文件的“施工技术交底工作规定”内容做好技术交底工作，按照两级技术交底（即公司—项目部、项目部—班组）的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。5、切实按照质量体系运行模式的标准及我公司“施工过程控制程序”的要求，做好施工过程控制工作。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习“安防工程操作规范”和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司“设备维修保养管理规定”及“关于‘施工机械操作规程’若干规定”，保证各类设备能够保持过程能力，满足整个工程施工的需要。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是工程推进的指挥棒，我们将严格按照质量体系管理对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并做好测量原始记录的保存归档工作。对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够按照承建商和顾客的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大监视的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每道工序的“第一”，即第一根预埋管安装、第一台设备安装等，将每个“第一”的质量检验数据结果定位在全优起点上，并认此做样板通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求，保证四级验收制度效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制订纠正和预防措施并确保其实施效果的达到，及时通知业主监理单位，经现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。6、施工材料质量的控制，并根据顾客的要求选择适用的材料，我们将从几方面来保证材料质量满足工程要求。按照质量体系要求和程序，除顾客提供的材料外，我公司自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价、有保证持续供料能力的分承包方处采购。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一个程序开始，层层把关，确保材料质量。对于顾客提供的材料，我们也将按照质量体系之“顾客提供产品的控制程序”要求，使用必要的检验和试验手段，确保材料质量时时处于控制中。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯性的完整性。7、按照我公司“检验、测量和试验设备控制程序”内容要求，对于各类测量仪器，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。8、根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是对于各种资料的形成过程中，严格按照我司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。确保工程安全施工的技术组织措施施工安全方针、目标施工安全的指导方针是“安全第一、预防为主”。施工安全的目标是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。组织机构安全施工是工程顺利实施的有力保障，建立施工安全管理机构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全体制——建立完善的施工安全保证体系。确保施工安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全，这就需要加强施工安全管理工作。3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。安全施工措施安全施工管理制度公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。建立以公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司经理负责。建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。安全生产教育和培训制度安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。电工及各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。安全技术管理制度工程的施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施。采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。各级总工程师、工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进