卫生院绩效考核
方案
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为了充分发挥我院医务人员工作积极性，推动我院迅速发展，根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生
事业单位
事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识
绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标，特制订本方案。指导思想以科学发展观为指导，按照有利于调动人员工作积极性，有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路，改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，使广大农民群众享受到安全，有效，方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务。基本
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的70%和30%。依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核
制度
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，依据岗位的不同特点，实行分类考核。公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体研究，经职工大会讨论通过后报卫生局批准，并在单位公开。公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。绩效考核成立院长为组长，财会科长具体负责，由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组，依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。并参照一下数量，质量考核主要指标，结合本单位和岗位的实际情况，制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。绩效评分（100分）：结核我院今年的
工作计划
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来确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分支（100）；超额完成的工作数量实行累计加分，分数是结合工作数量和质量来考核并加分。（一）公共卫生服务工作（60分）原则上按各村分配管理小组工作情况来考核。考核方式：综合考评，工作质量占80%，数量占20%。1、居民健康档案建档率。2、纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率。2、慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率、高危人群筛查等。3、老年人体检率、体检单录入合格率。（二）岗位职责（20分）1、门诊：门诊处方数，处方合格率。2、防保科：预防接种登记室：二类育苗接种次数，特殊接种次数（出血热等）。3、儿童保健室：体检人数，新生儿访视数。4、妇女保健室：体检人数，计划生育指导数，产后访视数。5、注射室：三查七对，消毒记录，静脉注射数，皮下注射数，皮内注射数，肌肉注射数，处置数。6、药局：新农合处方建档数，基本药物制度的实施。7、检验室：化验数、B超数。8、公共卫生管理科、管理岗位：年度目标完成情况，管理岗位取平均绩效工资的百分数或按上级有关规定执行。（三）医德医风、工作纪律（20分）重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。1、坚持原则,实是求是,政务公开,民主集中,防止滥用职权不利用职务之便,进行违反公认的规范的行为2、严谨求实,树立良好的形象,严防“吃、拿、卡、要、硬、推”等不良现象3、坚守岗位，不做私事，工作认真。旷工、迟到，早退等。4、尊重人格,严防医疗事故或医疗纠纷5、预防职务违规,严防以权谋私,以医谋私等行为6、刻苦钻研业务技能,继续教育和学习态度。7、工作、学习和参与各项活动的表现。
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