11-考核分类(材料)

山西八建集团有限公司（材料员）项目节点绩效考核量化评分表序号工作步骤名称工作内容及形成记录完成时限简要履行程序主控部门相关部门告知部门各分点节点一开工进场----混凝土垫层施工施工准备7第一次公司交底会议进场10日内公司工程管理部主持(大型项目、重点工程由生产经理主持），市场开发、核算部、技术质量、项目部所有管理人员参加，市场开发移交招标文件、投标文件，并对其进行交底，核算部对商务标进行交底，技术质量管理部对技术标进行交底，各种交底形成书面交底文件，项目部参加人员签字确认。工程市场、核算、技术、质量128项目管理策划项目策划讨论会记录进场10日内中标后至开工前，由公司工程管理部牵头组织各有关部门和项目经理、项目技术负责人以及项目管理人员，根据工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、责任状目标要求，结合企业自身要求，编制《项目实施策划书》；包括：工程概况;项目管理目标：工期、质量、成本、环境、安全及文明施工等;施工进度计划;项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;分包方案;物资采购方案;施工机械配置方案;现场临时设施方案;办公设施配置方案;项目成本管理方案；项目资金管理方案；编制施工方案明细表和交工资料明细表。由公司监控中心组织召开研讨会，各部门根据分管内容向对应管理人员提出具体要求，技术该负责人整理汇总意见,形成会议纪要，签到表。工程安全、技术、材机管理部、保卫财务其他所有129项目管理策划编制进场35日内项目策划要由管理人员根据自己分管内容进行编制。技术负责人整理汇总，项目经理审核，然后修改定稿。体现项目经理的总体策划能力。工程安全、技术、材机管理部、保卫财务其他所有332施工组织设计管理施工组织设计编制进场15日内项目管理人员根据《施工组织设计规范》要求，将自己分管范围内的内容详细编制，技术负责人进行整理，审核、把关定稿。技术安全2233施工组织设计讨论进场30日内技术负责人组织施组编制讨论，整理汇总意见，形成会议纪要和签到表。技术173制度管理制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进场一月内各岗位制定相关管理制度，（主要制度包括但不止于：技术、安全交底制度、培训教育制度、工序交接制度、质量、安全检查制度、奖罚制度、例会制度、质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理制度、分包方管理制度、项目成本监控管理办法、费用控制办法、安全生产责任制制度、危险源识别和重大危险源管理制度、环境因素识别和重要环境因素管理制度、班前安全活动制度、安全生产文明施工费用管理制度、特种作业人员管理制度、安全防护设施管理制度、个人防护用品采购、验收、登记、发放检查管理制度、质量安全事故调查、处理制度、安全标志管理制度、施工现场安全生产带班制度、消防 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度、安全保卫制度、施工场地管理制度、宿舍管理、食堂管理、厕所管理、淋浴室管理、医疗保健管理、垃圾管理、不扰民管理、防尘、污水、噪音等文明施工管理制度）、党工团管理制度分别由分管管理人员编制，项目经理审核。所有部门391文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门1140分包方履约考核项目经理每月组织项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员对进入项目施工的分包方进行履约考核，《工程分包企业年度综合评价表》，并将考核结果报公司工程管理部、核算部备案，考核内容包括：质量、进度、安全、环境、总包指令执行情况。当月考核为差，项目副经理书面警告并令其整改,连续3个月考评结果为差,项目经理部可报公司核算部,建议解除合同，核算部负责组织技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部等部门评估项目建议，如决定解除合同，应经公司生产经理批准后实施，并将此分包方从合格分包方名册中删除；工程技术管理部2203物资标识随时物资标识由材料员负责。砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，其内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记，用挂牌或用记录或堆放区域作标识。材机管理部技术管理部5218任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全3混凝土垫层施工436混凝土碱总量计算书每一个配合比材料员收集，技术员审核，计算书及时完整.技术1437砂石碱活性 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报告每次浇筑混凝土材料员收集，技术员审核，计算书及时完整.技术1节点二混凝土垫层完成-----±0.000完成490文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门1552物资标识随时物资标识由材料员负责。砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，其内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记，用挂牌或用记录或堆放区域作标识。材机管理部技术管理部5569任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全3地下防水工程652施工物资管理防水材料、保温材料等质量合格证及性能检测报告随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机2基础钢筋工程662施工物资管理产品质量证明书及性能检测报告随材料进场材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机5基础模板工程674施工技术准备产品质量合格证及性能检测报告（包括钢管、扣件等材料）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。安全员签字审核，收集有效证件齐全得3分，缺一项扣0.5分，扣完为止。技术材机、安全3基础混凝土工程685混凝土碱总量计算书每一个配合比计算书及时完整,材料员收集，技术员审核。技术1686砂石碱活性检测报告每次浇筑混凝土材料员收集，技术员审核收集齐全。技术1723管理周报项目管理周报每周五由项目技术负责人进行汇总、审核，资料员上报工程管理部、技术质量管理部、安全管理部、材机管理部、核算部。其中详细内容由各自分管人员整理，每周一报。工程技术、质量、安全3节点三主体结构封顶及二次结构783文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门1859物资标识随时物资标识由材料员负责。砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，其内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记，用挂牌或用记录或堆放区域作标识。材机管理部技术管理部5876任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全3钢筋工程952施工物资管理产品质量证明书及性能检测报告随材料进场材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机7模板工程963施工技术准备产品质量合格证及性能检测报告（包括钢管、扣件等材料）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。安全员签字审核，收集有效证件齐全。技术材机5混凝土工程973混凝土碱总量计算书每一个配合比计算书及时完整,材料员收集，技术员审核，每个配合比为一个考核点，资料齐全，签字齐全。技术3974砂石碱活性检测报告每次浇筑混凝土材料员收集，技术员审核收集齐全。技术3砌体工程1001施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机31033管理周报项目管理周报每周五由项目技术负责人进行汇总、审核，资料员上报工程管理部、技术质量管理部、安全管理部、材机管理部、核算部。其中详细内容由各自分管人员整理，每周一报。工程技术、质量、安全3节点四装饰装修及屋面工程1082文件传阅施工全过程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他部门11128入库管理收料小票管理材料进场时验货完毕，材料员根据公司统一格式规范填写收料小票，参加验证人员签字确认，项目经理签认后发送至公司核算部、材机管理部。作为核对采购材料的依据。材机管理部核算部81144物资标识随时物资标识由材料员负责。砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，其内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记，用挂牌或用记录或堆放区域作标识。材机管理部技术管理部51161任务书审核任务完成后或每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量员确认实测实量的质量达标及奖罚、安全员确认当月安全奖罚，核算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认，项目经理审核确认。核算工程、技术质量、材机、安全3地面工程1235施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告（水泥、砂、碎石、外加剂、保温、防水、嵌缝、面层材料等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术21236材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术1抹灰工程1253施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告、（水泥、砂、外加剂、石灰等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机51254材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术材机1门窗工程1266施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告（铝合金门窗、玻璃、五金配件、防腐/嵌缝/密封等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机2吊顶工程1281施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告（罩面板、龙骨、配件、防腐/嵌缝/密封等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机21282材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术材机1轻质隔墙工程1296施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告（罩面板、龙骨、配件、防腐/嵌缝/密封等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机21297材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术材机1饰面板（砖）1310施工物资管理产品质量合格证及性能检测报告（水泥、砂、石材、保温/防水/粘结/嵌缝材料、埋件、连接件等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机21311材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术材机1涂饰工程1328施工物资管理产品质量合格证及性能检验报告（涂料、稀释剂、腻子等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止。技术材机21329材料污染物含量检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员审核收集齐全技术材机1屋面工程1344产品质量合格证及性能检验报告（保温材料）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机11360产品质量合格证及性能检验报告（防水材料）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机21371产品质量合格证及性能检验报告（水泥、砂、掺合料等）随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止。技术材机21381产品质量合格证及性能检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机21386瓦屋面产品质量合格证及性能检验报告随进场材料第二天材料员收集，技术员盖追溯性章，并填写、签字。收集有效证件齐全。技术材机2&P