电梯井施工方案

泰瑞瑞旺园商业楼观光电梯专项施工方案编制：审核：审批：山西建工（集团）总公司钢结构分公司二0一二年九月一日一、工程概况：二、施工部署：三、施工方案四、资源供应计划五、施工技术六、安全技术措施施工方案泰瑞瑞旺园商业楼观光电梯井的施工方案，我单位将严格实行项目管理，组织精干、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，建立健全的质量、工期、安全与环境管理体系。在施工过程中，依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，以先进的施工技术和科学的管理保证施工质量。认真制定切实可行的工期、职业健康与安全、环境保证措施。通过实施以上措施，实现项目管理目标。编制说明1．1编制目的对工程项目的施工过程进行策划，确保策划与顾客要求、质量、职业健康安全与环境管理体系的其他过程要求相一致，并作为规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，作为项目管理人员的作业指导书和行为指南，保证工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标的实现。编制依据1、泰瑞瑞旺园商业楼观光电梯井提供的任务书，规划设计要点及有关资料文件。2、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001。3、《建筑结构荷载规范》GB500O9-2001(2006年版丿。4、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008版丿。5、《钢结构设计规范》徳0017-2003。6、其它有关的现行施工与验收规程、规范。7、主要法规及其它序号名称类别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法3中华人民共和国环境噪声污染防治法4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001规定5钢结构工程施工质量验评标准GB50221-95编制原则以满足建设单位全部要求为原则，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、经济合理、安全适用，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实现动态管理。紧紧围绕工程质量目标，把过程控制作为质量工作的重点，一次创优，降低工程造价。确保施工过程无安全责任事故，环保生产、文明施工，创建安全文明工地。优化施工方案，并对其实行过程管理，大力推广应用建筑业十项新技术，提高施工技术含量和施工现代化水平。工程概况工程简介本工程为大同市矿务局一幢高档商业楼观光电梯井。本工程总计需要化学锚栓：沁0他套,安装螺栓M2075的20套，本工程抗震设防烈度为七度（0,l5g）。2.1.1本工程主要技术参数：1、建筑主体结构使用年限为：50年。2、建筑分类和耐火等级：三类。3、建筑抗震设防烈度：7度。6、场地类别为皿类。7、总建筑面积：80.388m?。8、建筑层数：五层。9、建筑总高度：25.58m。10、本图尺寸总平面定位图以米计外,其余均以毫米计,标高以米计,建筑室内标高±0.000。工程建筑设计本工程采用3D3S10.1版设计。施工说明一、设计使用荷载：使用荷载按现行建筑结构荷载规范(GB50009-2001)取值，未经设计单位同意，不得任意更改使用内容，具体活荷载取值如下：立面恒载：0.35KN/m2,屋面活载：0.5KN/m2雪荷载：0.25KN/m2屋面恒载：1.0KN/m2。风荷载：0.55KN/m2电梯荷载：按业主提供的电梯荷载二、抗震：1、本工程所在地区抗震设防烈度为7度。三、材料：1、钢材：柱梁采用H型钢;桁架采用钢管：均采用Q235钢；所有外露铁件均应：除锈、刷灰色两道防锈漆，刷灰色醇酸调和漆两遍，涂层总厚度补小于125m。2、焊条：E43型:用于型钢与型钢焊接、型钢与预埋件连接，型钢与柱梁连接等。电焊连接施工前应做强度检验，操作人员技术须现场考核，持上岗证。四、其它：1、本工程标高以米为单位，其余尺寸以毫米为单位。施工部署3.1、工期目标：本工程有效工期为15天。前期在加工厂下料、制作；后期在施工现场组对、安装。2、安全目标；安全第一，杜绝安全事故。杜绝死亡，消灭重伤，轻伤率小于12%。。3主要管理人员职责3.3.1项目经理职责对本工程的质量目标负全面领导责任，工程施工过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。贯彻执行ISO9002各项工作程序，建立工程的质量保证体系，制定岗位责任制度。建立质量工作讲评；奖罚制度。管理、监督、检查各岗位负责人工作目标的执行情况。并予以考核评定。（4）控制材料设备的采购和管理。（5）对工程技术、经济指标进行控制，负责项目成本管理。技术负责人职责（1）组织技术人员认真学习施工规范；技术标准，在施工过程中贯彻落实。（2）负责编制本工程＜施工组织设计＞和主要分项工程＜施工方案＞，并向有关人员进行交底。（3）检查在施工过程中对施工规范、技术标准和施工方案的执行情况及时处理不合格品。（4）组织技术人员参加图纸会审，负责与建设单位、设计单位、监理单位办理工程设计变更、洽商事宜。专业工长职责（1）指导本专业工种工人按照“技术交底”，操作规程的要求进行操作，并随时检查操作质量，最终将施工图纸转化为实物。（2）组织本工种各班组自检、互检和交接检，并做好记录。（3）及时处理操作过程中出现的质量问题。任务划分及组织协调材料供应计划由我方计划，自行采购。为甲方提供材料合格证。工程开工前对项目上所用的钢卷尺、水准仪、经纬仪、氧气、乙炔表等监视和测量装置进行校准或检定，并作好日常保养维护。架子确定钢结构安装均使用电动葫芦与活动脚手架进行安装。施工准备劳动力准备按照质量程序文件的要求考察确定劳务施工队伍，并鉴定相应合同。审查并考核特殊工种上岗人员，必要时提前培训。根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍人数、工种等，确保不影响施工进度和窝工。对进场人员及时做好安全、文明方面的教育，对作业工种做好相应的技术交底。根据本工程要求，结合我公司的情况，将投入足够的人力、物力以确保工程如期竣工，在全面考虑施工方案、措施、工期进度等因素后，各专业在各阶段投入劳动力的数量（详见下表）。劳动力计划表单位：人工种钢结构工程架工1油漆、防腐工2管工1电焊工4测量工1起重工1壮工1合计10物资准备根据图纸和施工计划编制物资需要量计划，主要周转材料等要提前编制。自购材料部分，应按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，对特殊的材料必须考虑到外部的各种因素提前做好准备工作。工结束后，必须清理现场，做好材料的结算工作，该退库的要及时退库，避免材料管理不善造成丢失或变质损坏。机械设备配置计划钢结构安装、吊装机具配备表序号机具名称规格型号数量备注1电镐MB10343台2电焊机BX13153台3自卸汽车2部土方工程4水准仪1台5经纬仪1台650m钢卷尺2把钢结构工程计划投入的主要施工机械、工具、设备表(现场)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)性能说明完好状况备注1汽吊25T2台中国徐州2004正常完好2电焊机BX13/53台中国北京2004正常完好3钢尺L50m把32007正常完好4水准仪DS20台12004正常完好5经纬仪J6台22004正常完好6磁力线坠500g个32007正常完好7水平尺L=^0cm根22008正常完好8手锤综合把62006正常完好钢结构工程计划投入的主要施工机械设备表序号名称规格单位数量1电焊机20kv台42电缆60mm2米1003电闸箱个14氧气工具套15焊把线25mm米1606倒链5T个57倒链3T个28钢丝绳①22米1409卡环107个210卡环27个611棕绳①18米4012绳卡子①22个48五、施工关键部位控制施工测量放线测量放线脚手架工程本工程采用电动葫芦结合活动脚手架。一）施工工艺流程下料——组对——桁架拼装——焊接——试吊——吊装——桁架架就位——检验本工程在制作工序上要合理安排，确保每一道工序的正常进行。下料前首先对原材料及规格型号进行确认。二）施工技术准备：1、施工技术准备（1）项目经理组织技术负责人及有关技术人员和管理人员对本工程设计图纸及技术要求进行会审，并做好会审记录。（2）向全体进场施工人员进行技术交底，进行质量、任务、措施技术交底保质保量创一流水平。2、施工准备：1）材料准备：材料由施工单位自己备料，如需代换时，应提前交出技术变更书，经设计部门认可后方可使用。由于制作焊钢架与桁架的原材料品种、规格、质量必须符合设计要求和相应的标准规定，发货应有材料合格证。吊装准备：由于受到施工场地的制约特采用：30T汽车吊进行吊装，吊装前准备好电动葫芦、活动脚手架、倒链、棕绳、缆风绳等。吊点选择在柱子1/3处，安全可靠。1）钢柱垂直度允许偏差柱子安装完毕，及时将钢梁安装就位，以免风力影响柱子垂直度，在柱子纵列端部，从柱基正确轴线，引到梁的水平位置，定出正确轴线距离，逐根梁端调整到位与预埋件连接。2）标高控制调整采用水准仪与水平管控制。吊装方法：a,吊装准备工作：在吊装之前要召开一次关于吊装的会议。会议的内容涉及桁架、钢柱、钢梁及吊装时注意事项。吊装之前，要对桁架作全面的检查，仔细检查桁架有无焊口漏焊，焊缝大小是否达到设计要求，有无工序遗漏，以免增大下道工序的施工难度，把一切问题消除在吊装之前。吊装机具的检查：吊装之前要对倒链的自锁装置进行检查，卡环、绳卡子有无松动现象，钢丝绳有无断丝、颈缩现象。②吊装：桁架试吊 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无误后方可进行吊装。进行吊装时，桁架下禁止非工作人员逗留，所有参加吊装的人员必须服从吊装指挥员的调度，步调一致，切不可随意行事，以免出现吊装事故。吊装一定要做到起步平稳，同步上升，防止桁架的扭曲变形。各吊点的操作人员一经确定不得随意调整，除非通过总指挥与有关人员协调安排下令调整。直到桁架提升到就位标高之后，停止吊装。6.主要施工管理措施季节性施工措施雨季施工措施（1）注意保持施工现场排水畅通，并做好露天机电设备电闸箱及水泥仓库的防潮、防雨覆盖工作。（2）吊车、高架及电器机具做好避雷接地。（3）雨天作业要采取相应的防滑措施，每次雨后组织进行对工地吊车井字架、路基等安全设施的检查，如发现有下沉、倾斜等现象要及时处理。（4）认真检查现场的所有电器设备的接零或接地保护装置是否牢靠，检查漏电保护装置是否灵敏，对于雨季使用的手持电动工具要从严检查，坚持无漏电保护装置不准使用。（5）对现场内的电线要认真检查，发现接头处包扎绝缘不好的，要及时包扎处理。工程质量保证措施质量保证措施质量管理技术措施（1）建立健全的质量保证体系，使每个职工树立起创优意识，建立质量责任制，切实加强质量检查，严密工序管理，认真做好自检、互检、交接检；切实抓好施工准备、施工生产、质量评定、资料管理的每一个环节。（2）根据影响工程质量关键特点；关键部位及重要影响因素，设立质量管理点，编制质量控制措施，严格按照图纸设计及施工规范的要求程序组织施工，对质量管理的难点及质量通病，设管理小组，对难度较大的分项工程，采取样板引路做好样板间工作。（3）现场采取自检、互检、交接检和专业检相结合的方法，报监理工程师验收认可及有关单位同意后，方可进行下道工序施工。主要项目的技术质量措施6.3.1、技术保证措施：1）建立以项目技术负责人为首的各级技术管理班子，着重解决工种间，工序间的交接、检查、验收。2）组织学习“分项工程工艺标准”，必须按工艺标准组织施工各操作。做到施工有规范，验收有标准。3）认真细致的搞好施工图纸的自审和会审工作，将设计错误消除于工程开工前。6.3.2、质量控制措施：本工程的质量管理严格按照ISO9002标准进行监控，使所有工序在受控下进行，在施工过程中严格执行，自检、互检、交接检的“三检制”特别要加强专职检查，把问题解决在萌芽状态，尤其是钢结构制作和网架焊接两个工序上，更应严格把关。（1）焊工必须具有通过考试获得的全方位焊接合格证，每个焊工必须有自己的钢印号。6.3.3、施工质量检查控制的具体方法现场质量检查具体内容有：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查，成品保护的检查。分项分部完工后经检查认可签署验收记录后，方允许下一道工序施工。6.4安全技术措施：工程施工过程中必须设专职安全员，项目班子应对工地安全随时随地进行巡查，防患于未然。1、参加施工的全体人员应熟知本工种的安全技术规程，在施工中坚守岗位，严禁酒后操作。2、电工、电焊工、起重工必须经过专门的训练，考试合格者持上岗证方可上*岗。3、高空作业，衣着要灵便，工具应随时放入工具袋内，严禁向下扔东西。4、施工过程中所用的机具、电器设备、吊装器械等，必须由专人定期检查，特殊情况下应增加检查次数，如有异常现象应及时排除。5、电器接线必须规范，焊机外壳应接地良好，单独设立闸刀。全部装入电闸箱内。6、焊接线与地线严禁与钢丝绳接触。7、雨天不得进行露天焊接，五级风以上不得进行起吊和高空作业。8、氧气瓶，乙炔瓶不得染油污，两者相距应在5米以上。9、操作人在高空作业时必须系安全带。6.6工程质量回访程序坚持执行工程质量保修回访制度，确保用户满意，成立质量回访领导小组，组长由总工程师担任。回访中认真征求用户对工程的意见，了解工程的使用功能和质量情况，分析问题，研究改进措施。6.6.3回访中发现的问题要认真填好回访单，限定处理时间，处理完后，用户签字认可，方可生效，处理问题要仔细、耐心，做到用户满意。用户在使用过程中，如发现质量问题，我们要树立“急用户所急，想用户所想”的思想，做到及时派人不拖延，随叫随到，及时处理，保证用户满意。6.6.5对非施工原因造成的质量缺陷，我们也将积极配合处理。6.7成品保护措施成品保护管理办法进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。编制切实可行的成品保护措施，并认真贯彻执行。工程施工过程中设专人专管成品保护，由项目负责人统一调配，对工程成品进行人为管理保护。在安排各分项工程的技术交底中，必须强调施工过程中的成品保护。6.8安全防护措施 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ⑴安全管理目标轻伤事故控制在1,5%。以内,重伤事故、重大伤亡事故控制在零以内。安全保证措施严格执行操作规程,认真做好安全教育工作,利用黑板报,宣传标语等方式进行安全教育,建立健全安全三级教育卡,签订安全生产自身防护条约,制定各部门安全生产责任制,责任落实到人,工地每周进行一次安全检查,有针对性地责任到人,工地每周进行一次安全生产检查,有针对性地提出整改措施,评选安全先进班组,悬挂安全生产红旗。为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,每次生产安排,施工交底中须同时进行安全技术交底,上班之前认真进行班前讲话并有记录。如职工变换工种，新工人上岗，应进行新工种安全技术教育。特殊作业人员必须经有关部门培训后持证上岗，操作证必须按期资审，不得超期使用，名册齐全。安全员坚持每天上班前及下班后，对现场的外架子及重要防护部位进行一次细致的检查，并做好记录。施工现场内的动力照明线路均采用电缆埋地敷设，凡电缆经过的地方应做出标志。夜间施工要有足够的照明设备和保护措施。一切机械电气设备必须有可靠的接地，接零装置，工地配电必须采用“一机一闸三级保护(漏电)”措施、禁止一闸多用，配电箱由专人看管，并每天检查漏电保护器的灵敏度和完好性。吊车的各种限位，保险装置必须安全可靠，作业中有专人指挥，信号明确，严格执行“十不吊”规定，经常对吊车钢丝绳、吊钩、螺丝等关键部位及吊索具进行检查。并设置可靠的防雷设施及航行标志灯，确保安全可靠。现场所有材料应分类码放，对易燃易毒物品设置专用仓库，建立领发放制度。氧气乙炔瓶的安全附件必须齐全有效，并保持安全距离。现场所安装垂直运输机械设备及电动设备装置，使用前经调试运转正常并经动力部门、安全部门验收合格挂牌后方准使用、开机。指挥人员须考试合格上岗。6．9工期保证措施工期目标确定工期保证措施认真科学地编制施工进度计划，每道工序必须按表中的最早开始时间和持续时间进行控制。为保证工期，尽可能投入更多的劳动力和机械设备，并充分利用，使工程顺利进行。充分了解建筑市场，积极推广和引用新工艺、新产品、新技术，提高工效。积极组织班组长以上的有关人员充分熟悉图纸，避免在实际操作中因图纸不清或要求不明而发生的各种错误。坚持每天开好生产协调会解决人力、机械、材料供应等存在问题，并使得各工种之间互相协调，充分利用施工现场的作业面。提前编制材料计划表，确保各阶段材料按时订货、加工和进场，杜绝停工待料现象。加强对施工现场的管理，保证施工的一次成活率。6.10施工现场管理文明施工管理制定严格的文明施工管理和每周一检查制度，加强对职工的文明施工教育，创造良好的工作生活环境。施工现场设专人对现场进行管理和整改，做到现场整洁，材料分类码放整齐，加工场制作好的半成品，按先后使用顺序分类分部位码放，并挂上料牌，施工现场垃圾应集中堆放，及时分解清运。施工现场严禁随地大小便，现场设置厕所，同时厕所每天均进行打扫、喷药、消毒。生活区内每天安排人员进行打扫，处理好污水和垃圾，床铺按规定搭设，衣被叠方正，生活用品，用具排放整齐，创造一个文明、清洁的休息环境。加强食堂管理、炊事员要搞好个人卫生工作，应经常洗澡、理发，不留长指甲，且必须有健康证和食堂卫生许可证，生、熟食品分开不混肴，坚持食堂餐具专一化的生活习惯，确保职工的饮食健康，对食堂内应经常进行灭蝇消毒工作。环保管理制定切实可行的措施，分段包干，专人负责，明确责任，实行严格的奖罚制度。材料管理：(1)现场材料必须全部按照平面图位置分别码放整齐。对仓库材料应分类，对易燃、易潮的材料应设专门仓库进行存放，仓库应配备有效的灭火器和各种灭火材料。雨季应作好水泥库的防雨、防水工作，作好排水处理，库房周围不得有积水，以防材料变质。建立材料收发帐、明确材料员的工作职责和目标，分工明确，并建立定期检查制度，对存在的问题及时整改。对一次性购买或购买量小的物资，业务员对采购物资的样品、 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 进行评价，然后根据要求采购。对批量大或经常购买的物资，材料部门对供方的物资、供应历史、业绩和信誉、生产能力、产品质量、价格和采购物的样品、试验结果等进行评定，根据评定结果确定合格的供方。项目经理部材料员和保管员负责物资的外观检验，以及物资质量证明文件的收取、传递、反馈工作。所有入场入库物资在使用前必须按质量规范要求进行复验和复试。机械管理(1)建立明确的机械 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，机械施工应定机定人包干，明确操作人责任制。对机械操作人员进行定期培训，严格执行机械操作规程和安全操作规程。对机械进行定期检查和保养工作，确保机械的正常运行。对机械采取防雨、防砸措施，确保机械的完好性。现场使用机械设备专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，验收合格后有必要的验收手续方可投入使用，实行合理地配置设备力量组织机械施工。要安排好机械施工计划，认真组织实施。进行日作业两班以上的机械操作均实行交班制度。机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。消防保卫管理6.10.5.1.成立消防、保卫管理小组组长：由项目经理担任副组长：由安全员担任成员：各班组长6.5.5.2.消防、保卫措施(1)施工现场设消防栓，工程周围设环行道，道路必须保证畅通无阻，达到消防的要求。(2)施工现场设吸烟室。生活区不得卧床吸烟。6.11降低成本措施加强对职工进行思想教育，牢固树立“以队为家，勤俭持家”的观点。6,11,2加强计划管理，运用新技术，合理安排各工序之间的搭接时间，不断优化组合、缩短工期、减少材料消耗，降低成本。6,11,3按照图纸及操作规程，严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放按施工任务书中的数量严格执行，限额领料，贯彻执行“节约有奖，浪费有罚”的原则。按照平面布置图，安排料场尽量减少二次搬运。6,11,5采用对焊、机械连接并注意先配长料后配短料，合理利用原材料。6,11,6对于各类易丢失的埋件、小型配件要有专人保管，避免丢失。6,11,8加强施工控制，确保施工一次成活，不返工。