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副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核表XXXX有限公司部门（个人）月度绩效考核表所属部门：办公室姓名：岗位：副总经理　　　　　　　　　　　　年月岗位职责具体内容权重月计划及相关工作评分细则自评分上级评分终评1、协助总经理工作，总经理不在时根据授权代理总经理主持工作；52.分管公司生产技术部和安全质量部，负有分管部门的责任制落实和规章制度执行情况的检查和考核职责；153、负责公司安全环保消防、产品质量、职业健康、节能将耗、安全标准化体系、质量管理体系的实施。154、负责领导和组织公司建设技改项目“三同时”报批、竣工验收和相关取证工作；55、组织分解和落实...

XXXX有限公司部门（个人）月度绩效考核表所属部门：办公室姓名：岗位：副总经理　　　　　　　　　　　　年月岗位职责具体内容权重月计划及相关工作评分细则自评分上级评分终评1、协助总经理工作，总经理不在时根据授权代理总经理主持工作；52.分管公司生产技术部和安全质量部，负有分管部门的责任制落实和规章制度执行情况的检查和考核职责；153、负责公司安全环保消防、产品质量、职业健康、节能将耗、安全标准化体系、质量管理体系的实施。154、负责领导和组织公司建设技改项目“三同时”报批、竣工验收和相关取证工作；55、组织分解和落实公司生产经营计划目标，审批公司每月生产计划并做好有关生产计划完成情况的检查和考核工作，确保公司生产经营计划目标顺利完成；156、具有对公司生产经营活动中不符合管理体系要求事项的否决权；57、在授权范围内：具有一定额度生产财务费用的采购开支审批权力和对外关系协调处理工作权力；58、负责组织启动、指挥有关重大卫生质量、安全环保、职业健康危险事故应急预案处理工作；59、负责公司设备、技术和新产品的开发和管理工作,组织有关部门做好固定资产的核定、新增、报废，并建立健全设备档案等固定资产管理工作；510、做好公司员工生产业务技术培训及领导工作，不断增强公司生产员工的思想素质和业务技术水平，提高企业生产效率。511、负责公司项目资金和项目成果申报工作。1012、完成董事会或总经理交办的其他工作。10小计100加（减）分项目被评估人签名:评估人签字：审核批准人签字：

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