Oracle EBS 项目管理

OracleOracleOracleOracle工程建筑行业工程建筑行业工程建筑行业工程建筑行业解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 探讨解决方案探讨解决方案探讨解决方案探讨ThinkPad线条国内施工总包企业所面临的管理难点国内施工总包企业所面临的管理难点国内施工总包企业所面临的管理难点国内施工总包企业所面临的管理难点项目项目项目项目公司公司公司公司集团集团集团集团项目管理项目管理项目管理项目管理项目营销项目营销项目营销项目营销标价分离标价分离标价分离标价分离项目执行项目执行项目执行项目执行成本成本成本成本控制与核算控制与核算控制与核算控制与核算项目结算项目结算项目结算项目结算项目多，范围广，成本核算滞后，监控不到位，材料采购过程监控不够，难以评价项目管理绩效，难以实现对项目经理的真实工作进行监管对整个集团的资金、材料以及分包劳务采购资源难以进行统一调度和管理；对分支机构的债权债务难以监控；难以实现对下级企业的统一管理和有效监管E&CE&CE&CE&C企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线财务管理财务管理财务管理财务管理公司治理公司治理公司治理公司治理集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台ITITITIT技术架构技术架构技术架构技术架构人力资源人力资源人力资源人力资源集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台质量管理质量管理质量管理质量管理质量检测质量检测质量检测质量检测质量规范质量规范质量规范质量规范质量趋势分析质量趋势分析质量趋势分析质量趋势分析项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目目标预算项目目标预算项目目标预算项目目标预算供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 采购合同采购合同采购合同////订单订单订单订单收货收货收货收货////发货发货发货发货////库存库存库存库存 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 计划设计计划设计计划设计计划人力资源分配人力资源分配人力资源分配人力资源分配工时管理工时管理工时管理工时管理生产主计划管理生产主计划管理生产主计划管理生产主计划管理详细的生产详细的生产详细的生产详细的生产计划管理计划管理计划管理计划管理准备准备准备准备////生产生产生产生产制造制造制造制造采购采购采购采购设计设计设计设计项目管理项目管理项目管理项目管理报价报价报价报价////合同合同合同合同服务服务服务服务项目结束和项目结束和项目结束和项目结束和项目后续管理项目后续管理项目后续管理项目后续管理服务请求管理服务请求管理服务请求管理服务请求管理建筑计划建筑计划建筑计划建筑计划里程碑管理里程碑管理里程碑管理里程碑管理预付款管理预付款管理预付款管理预付款管理安装安装安装安装项目机会项目机会项目机会项目机会投 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 备投标准备投标准备投标准备投标报价投标报价投标报价投标报价项目成本控制项目成本控制项目成本控制项目成本控制项目收款管理项目收款管理项目收款管理项目收款管理集中采购集中采购集中采购集中采购供应商协作供应商协作供应商协作供应商协作设计变更管理设计变更管理设计变更管理设计变更管理技术文档管理技术文档管理技术文档管理技术文档管理生产成本核算生产成本核算生产成本核算生产成本核算质量管理质量管理质量管理质量管理进度跟踪进度跟踪进度跟踪进度跟踪项目绩效跟踪项目绩效跟踪项目绩效跟踪项目绩效跟踪物料物料物料物料/BOM/BOM/BOM/BOM////工艺工艺工艺工艺设备管理设备管理设备管理设备管理项目合同项目合同项目合同项目合同OracleOracleOracleOracle工程建筑行业解决方案重点工程建筑行业解决方案重点工程建筑行业解决方案重点工程建筑行业解决方案重点项目线索项目线索项目线索项目线索项目机会项目机会项目机会项目机会项目报价项目报价项目报价项目报价客户信息客户信息客户信息客户信息合同资金管理合同资金管理合同资金管理合同资金管理合同交付跟踪合同交付跟踪合同交付跟踪合同交付跟踪合同审批及变更合同审批及变更合同审批及变更合同审批及变更分包合同管理分包合同管理分包合同管理分包合同管理项目预算与预测项目预算与预测项目预算与预测项目预算与预测项目资源管理项目资源管理项目资源管理项目资源管理项目控制项目控制项目控制项目控制项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总项目状态跟踪项目状态跟踪项目状态跟踪项目状态跟踪项目支出分析项目支出分析项目支出分析项目支出分析项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目收入确认项目收入确认项目收入确认项目收入确认项目应收开票项目应收开票项目应收开票项目应收开票项目保留款管理项目保留款管理项目保留款管理项目保留款管理客户资金 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 客户资金协议客户资金协议客户资金协议项目智能分析（跨组织、跨项目分析）项目智能分析（跨组织、跨项目分析）项目智能分析（跨组织、跨项目分析）项目智能分析（跨组织、跨项目分析）企业绩效（计划、预算、财务分析）企业绩效（计划、预算、财务分析）企业绩效（计划、预算、财务分析）企业绩效（计划、预算、财务分析）财务管理：总帐、应收、应付、资金、固定资产财务管理：总帐、应收、应付、资金、固定资产财务管理：总帐、应收、应付、资金、固定资产财务管理：总帐、应收、应付、资金、固定资产////人力资源：人员信息、组织架构、薪酬、培训人力资源：人员信息、组织架构、薪酬、培训人力资源：人员信息、组织架构、薪酬、培训人力资源：人员信息、组织架构、薪酬、培训项目协作（任务分配、进度、变更）项目协作（任务分配、进度、变更）项目协作（任务分配、进度、变更）项目协作（任务分配、进度、变更）门户、工作流、个性化、流程集成、门户、工作流、个性化、流程集成、门户、工作流、个性化、流程集成、门户、工作流、个性化、流程集成、XMLXMLXMLXML报表发布器报表发布器报表发布器报表发布器采购（劳务材料）：供应商、招标、协议、合同、质量、评估、协作采购（劳务材料）：供应商、招标、协议、合同、质量、评估、协作采购（劳务材料）：供应商、招标、协议、合同、质量、评估、协作采购（劳务材料）：供应商、招标、协议、合同、质量、评估、协作项目机会项目合同项目管理项目成本项目开票项目生命周期中的管理关注重点项目生命周期中的管理关注重点项目生命周期中的管理关注重点项目生命周期中的管理关注重点项目营销项目营销项目营销项目营销标价分离标价分离标价分离标价分离项目执行项目执行项目执行项目执行项目成本项目成本项目成本项目成本控制与核算控制与核算控制与核算控制与核算项目结算项目结算项目结算项目结算–如何对客户资源和项目机会进行集中管理？–如何提高公司对重要营销机会的风险控制能力？–如何实现对前期营销费用的有效控制？–如何根据资源策划快速对项目成本进行预测，提高项目预算的编制效率–如何根据关键因素的变化和签证及时调整责任预算？–如何准确跟踪项目执行过程中的变更和签证；–如何及时反馈项目的真实进展；–如何对项目的潜在风险（进展、成本）进行准确预测；–如何实现按不同维度的项目成本控制与核算；–如何能够使各层级能够及时获取准确的项目成本信息，反映成本预算执行情况；–如何适应不同项目要求，实现对项目收入的有效管理；–如何对项目绩效进行准确的评估？项目管理规范：项目编码、分类、项目计划、项目预算项目管理规范：项目编码、分类、项目计划、项目预算项目管理规范：项目编码、分类、项目计划、项目预算项目管理规范：项目编码、分类、项目计划、项目预算–如何落实项目管理规范，提高项目管理效率，以及项目绩效评估的准确性？通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理企业全局项目管理解决方案企业全局项目管理解决方案企业全局项目管理解决方案企业全局项目管理解决方案项目投标报价、标价分离、计划成本、责任成本、项目计划、项目分包及材料管理；项目结算、项目决算、项目分析项目投标报价、标价分离、计划成本、责任成本、项目计划、项目分包及材料管理；项目结算、项目决算、项目分析项目投标报价、标价分离、计划成本、责任成本、项目计划、项目分包及材料管理；项目结算、项目决算、项目分析项目投标报价、标价分离、计划成本、责任成本、项目计划、项目分包及材料管理；项目结算、项目决算、项目分析计划与营销计划与营销计划与营销计划与营销工程项目管工程项目管工程项目管工程项目管理理理理成本管理成本管理成本管理成本管理材料、分包材料、分包材料、分包材料、分包采购管理采购管理采购管理采购管理资金管理资金管理资金管理资金管理项目投标与项目投标与项目投标与项目投标与报价管理报价管理报价管理报价管理项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目成本预算应付账款管理应付账款管理应付账款管理应付账款管理项目计划项目计划项目计划项目计划财务报告财务报告财务报告财务报告财务管理财务管理财务管理财务管理项目资源项目资源项目资源项目资源项目变更项目变更项目变更项目变更项目项目项目项目进展跟踪进展跟踪进展跟踪进展跟踪现场材料与周现场材料与周现场材料与周现场材料与周转料具管理转料具管理转料具管理转料具管理项目预算控制项目预算控制项目预算控制项目预算控制项目成本与项目成本与项目成本与项目成本与支出分析支出分析支出分析支出分析项目合同管理项目合同管理项目合同管理项目合同管理设备材料采购设备材料采购设备材料采购设备材料采购专项、劳务分包采购专项、劳务分包采购专项、劳务分包采购专项、劳务分包采购应收账款管理应收账款管理应收账款管理应收账款管理项目收入计项目收入计项目收入计项目收入计算与确认算与确认算与确认算与确认项目绩效管理项目绩效管理项目绩效管理项目绩效管理财务项目监控项目经理项目成员基于角度第三方排程工具人力资源基于角色高层管理一站驱动一目了然•知识管理•文档管理•绩效管理•决策智能分析§项目启动§工作计划编制§与外部系统-第三方排程工具集成§项目预算编制§销售机会管理§销售预测管理§项目招投标报价管理§项目合同管理项目前期管理•预算控制•预算分析•问题&变更•管理项目计划项目监控项目总结与评估–工作–财务–资源•项目进度•项目工时管理•项目成本费用归集•项目采购到付款•项目开票到收款•项目收入确认项目执行通过建立跨部门的项目管理平台降低企业风险通过建立跨部门的项目管理平台降低企业风险通过建立跨部门的项目管理平台降低企业风险通过建立跨部门的项目管理平台降低企业风险项目管理的两条主线项目管理的两条主线项目管理的两条主线项目管理的两条主线项目计划项目进度对外履约对外履约对外履约对外履约项目成本预测成本预算实际成本内部控制内部控制内部控制内部控制项目收入劳务及材料采购其它项目费用项目合同项目资源计划项目成本预测项目变更资源变更进度变更动态预测时间时间时间时间成本成本成本成本今天挣值挣值挣值挣值BCWPBCWPBCWPBCWP实际成本实际成本实际成本实际成本ACWPACWPACWPACWP计划计划计划计划预算预算预算预算BCWSBCWSBCWSBCWS完工时完工时完工时完工时预估成本预估成本预估成本预估成本完工时完工时完工时完工时预算预算预算预算计划差异计划差异计划差异计划差异完工时完工时完工时完工时差异差异差异差异成本成本成本成本差异差异差异差异挣值管理：进度VS成本项目工作计划平台项目工作计划平台项目工作计划平台项目工作计划平台统一的工作计划平台，驱动项目全过程管理统一的工作计划平台，驱动项目全过程管理统一的工作计划平台，驱动项目全过程管理统一的工作计划平台，驱动项目全过程管理通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理四算比对四算比对四算比对四算比对----项目生命周期的动态成本管控项目生命周期的动态成本管控项目生命周期的动态成本管控项目生命周期的动态成本管控–估价–WBSWBSWBSWBS–作业–资源计划–交付事项–资源–数量–价格–P1–1–200–P2–2–100–成本–200–200–WBSWBSWBSWBS–作业–资源计划–交付事项–资源–数量–价格–P1–1–200–P2–2–100–成本–200–200–WBSWBSWBSWBS–作业–资源计划–交付事项–资源–数量–价格–P1–1–200–P2–1–100–成本–200–100–P3–1–100–100–WBSWBSWBSWBS–作业–资源计划–交付事项–资源–数量–价格–P1–1–200–P2–1–100–成本–200–100–P3P3P3P3–1111–100100100100–100100100100合同价格责任成本计划成本实际成本责任成本计划成本实际成本企业计划利润项目计划利润项目内控计划利润项目实际利润企业实际利润由公司与客户签定合同时的确定成本投标成本公司按企业定额测算完成该项目的成本项目部根据项目管理水平计算的计划成本工程项目所实际发生的成本–建筑施工行业成本管理理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况项目执行，加强成本考核实际收入计划合同收入执行跟踪实际成本项目责任成本项目计划成本标价分离与项目预算标价分离与项目预算标价分离与项目预算标价分离与项目预算强化项目经理责任成本的考核强化项目经理责任成本的考核强化项目经理责任成本的考核强化项目经理责任成本的考核项目计划（WBS）资源计划（RBS）资源列表及费率物料、分包资源设备资源人工资源财务资源项目策划项目进度节点基于项目的资源计划和费率自动测算项目的预估成本项目测算项目成本测算对项目预估成本进行调整和下达项目合同结合项目合同确定项目收入预算项目责任成本计划合同收入标价分离项目计划成本–强化行业–四算对比分析项目实际盈亏项目成本预算编制(合同额、计划成本、目标责任成本、收入预算、预计总成本)灵活控制确定预算和结算控制节点灵活控制确定预算和结算控制节点灵活控制确定预算和结算控制节点灵活控制确定预算和结算控制节点多类型项目预算管理，灵活的预算分析多类型项目预算管理，灵活的预算分析多类型项目预算管理，灵活的预算分析多类型项目预算管理，灵活的预算分析投标估价////预算////责任成本////预测按任务节点预算对比分析按费用类型预算对比分析预算编制预算指标下达指定预算控制方式绝对控制建议控制完全无控制–刚性控制–弹性控制定义不同期间的预算指标–月度控制–阶段控制–单项控制–总额控制系统提供多种标准的预算控制方式可以满足公司对预算控制各维度的需求在服务采购申请、采购订单、供应商发票、记帐凭证输入过程中，系统自动检查可用资金项目预算编制环节在业务执行过程中的预算控制–按项目–按费用类型–按任务•项目管理：项目管理：项目管理：项目管理：模拟各种成本因素的改变，作为投标报价测算、财务模拟各种成本因素的改变，作为投标报价测算、财务模拟各种成本因素的改变，作为投标报价测算、财务模拟各种成本因素的改变，作为投标报价测算、财务风险预测的基础风险预测的基础风险预测的基础风险预测的基础如果安装配套设备的成本降低5%?如果每年员工工资提高10%（设计顾问人员费率上升10%，业务部员工工资增加）?如果项目业务拓展开支（销售费用）上升5%–如果汇率改变5%，会如何影响项目?从1USD=7.8RMB变成1USD=7.5RMB?如果分包服务采购成本上升2%?V3:分包咨询费成本降低1%人力成本升高10%费用分摊降低2%V1:安装配套设备成本降低5%人力成本升高10%1$:7.7RMBV2:业务拓展开支降低1%人力成本升高7%1$:7.6RMB–WBS/RBS批量调整–版本–管理–汇率、人力成本、–计划的分摊成本比较不同的版本利用资源结构动态进行项目财务预测利用资源结构动态进行项目财务预测利用资源结构动态进行项目财务预测利用资源结构动态进行项目财务预测通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接项目执行过程的跟踪项目执行过程的跟踪项目执行过程的跟踪项目执行过程的跟踪----进度收集进度收集进度收集进度收集–项目成员协同进行进展收集ü明确谁来完成任务？谁来负责具体交付物的提交ü各负责人及时更新子任务、交付物进展状态ü从其他模块自动收集交付物进展状态，例如设备、材料采购状况，付款情况，工程量完工情况等ü收集完工百分比-完工进度自下而上卷积、支持人工调整进度信息–某项目开发–结构工程–屋面工程–外立面工程–精装修工程–其它–机电设备安装工程–电梯工程–东区土方工程–1#主体结构–2#主题结构–东区主体结构–采暖–西区主体结构–临时设施–其它–土地获取–前期工程–建筑安装–市政工程–配套设施工程–其它–责任人责任人责任人责任人–完工进度完工进度完工进度完工进度–合同执行情况合同执行情况合同执行情况合同执行情况–责任人责任人责任人责任人–完工进度完工进度完工进度完工进度–合同执行情况合同执行情况合同执行情况合同执行情况–状态：风险状态：风险状态：风险状态：风险–完工：完工：完工：完工：60%60%60%60%–状态：完工状态：完工状态：完工状态：完工–完工：完工：完工：完工：100%100%100%100%–状态：完工状态：完工状态：完工状态：完工–完工：完工：完工：完工：100%100%100%100%–状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪–完工：完工：完工：完工：40%40%40%40%–状态：未启动状态：未启动状态：未启动状态：未启动–完工：完工：完工：完工：0%0%0%0%–状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪–完工：完工：完工：完工：50%50%50%50%–状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪状态：跟踪–完工：完工：完工：完工：60%60%60%60%变更对于变更对于变更对于变更对于项目执行项目执行项目执行项目执行的影响与管理的影响与管理的影响与管理的影响与管理•记录变更•将变更请求汇总成变更单•对预算的冲击•对计划的冲击•对项目范围的冲击•更新项目•保留历史数据和历史处理记录记录变更评估影响审批和分配执行•利用工作流传递和流转变更单高层管理者项目经理项目成员•规范和监控工程项目执行过程中的变更管理流程：•使变更信息透明化，加快项目信息传递•明确变更对项目的冲击程度并提高反应和调整速度•统计变更类型，分析变更原因，总结应对措施灵活配置多种项目变更类型，规范变更流程灵活配置多种项目变更类型，规范变更流程灵活配置多种项目变更类型，规范变更流程灵活配置多种项目变更类型，规范变更流程•统计在一个项目中发生多少次不同情况的变更，从而了解怎样的变更对项目的影响最大，以指导未来项目执行时如何避免；•了解重点问题，能够理清思路，区分管理不同的变更请求类型类型类型类型分类分类分类分类原因原因原因原因影响影响影响影响设计变更设计变更设计变更设计变更设备更换设备更换设备更换设备更换业主提出业主提出业主提出业主提出设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划结构变更结构变更结构变更结构变更现场条件限制现场条件限制现场条件限制现场条件限制设计、计划设计、计划设计、计划设计、计划材料变更材料变更材料变更材料变更现场条件限制现场条件限制现场条件限制现场条件限制设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划设计图有误设计图有误设计图有误设计图有误设计错误设计错误设计错误设计错误设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划设计、采购、计划计划变更计划变更计划变更计划变更工期提前工期提前工期提前工期提前业主提出业主提出业主提出业主提出计划计划计划计划安装开工期延安装开工期延安装开工期延安装开工期延后后后后土建承包方延期土建承包方延期土建承包方延期土建承包方延期完成完成完成完成计划、收款计划、收款计划、收款计划、收款材料短缺材料短缺材料短缺材料短缺计划、采购、收款计划、采购、收款计划、采购、收款计划、采购、收款设备延后到货设备延后到货设备延后到货设备延后到货设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款设计错误设计错误设计错误设计错误设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款设计、计划、采购、收款发运计划变更发运计划变更发运计划变更发运计划变更运输商原因运输商原因运输商原因运输商原因收款收款收款收款工作流管理–工程开工审核流程设计变更审核流程重大技术方案审核流程项目变更对项目预算的影响预算预算预算预算////预测主界面预测主界面预测主界面预测主界面查看系统自动生成的预测查看系统自动生成的预测查看系统自动生成的预测查看系统自动生成的预测中包含的项目变更信息中包含的项目变更信息中包含的项目变更信息中包含的项目变更信息列示项目变更详细信息及对列示项目变更详细信息及对列示项目变更详细信息及对列示项目变更详细信息及对预算预算预算预算////预测的影响预测的影响预测的影响预测的影响通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理•项目采购的预算控制，成本反馈，结算控制项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接项目材料及分包采购管理项目材料及分包采购管理项目材料及分包采购管理项目材料及分包采购管理供应商管理：材料、供应商管理：材料、供应商管理：材料、供应商管理：材料、设备合格供应商；分设备合格供应商；分设备合格供应商；分设备合格供应商；分包商资质；包商资质；包商资质；包商资质；集中采购规则及集中采购规则及集中采购规则及集中采购规则及集中采购协议管集中采购协议管集中采购协议管集中采购协议管理理理理计划、合同审批计划、合同审批计划、合同审批计划、合同审批规则；变更管理规则；变更管理规则；变更管理规则；变更管理规则规则规则规则项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目成本预算项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总项目成本分析项目成本分析项目成本分析项目成本分析材料采购合同材料采购合同材料采购合同材料采购合同专项分包及劳专项分包及劳专项分包及劳专项分包及劳务分包合同务分包合同务分包合同务分包合同材料采购计划材料采购计划材料采购计划材料采购计划专项分包及劳专项分包及劳专项分包及劳专项分包及劳务分包计划务分包计划务分包计划务分包计划设备、料具租设备、料具租设备、料具租设备、料具租赁计划赁计划赁计划赁计划设备、料具租设备、料具租设备、料具租设备、料具租赁合同赁合同赁合同赁合同材料到货收货材料到货收货材料到货收货材料到货收货与质检与质检与质检与质检劳务分包工作劳务分包工作劳务分包工作劳务分包工作量确认量确认量确认量确认设备租赁时间设备租赁时间设备租赁时间设备租赁时间招投标、采购来源控制合同审批与变更管理应付账款应付账款应付账款应付账款总帐总帐总帐总帐资金预测资金预测资金预测资金预测计划订单执行结算/财务库存调拨库存调拨库存调拨库存调拨ABCABCABCABC分类分类分类分类库存盘点库存盘点库存盘点库存盘点库存计划库存计划库存计划库存计划库存跟踪库存跟踪库存跟踪库存跟踪库存分析库存分析库存分析库存分析货物接收货物接收货物接收货物接收应付账款库存成本项目成本管理财务管理库存管理质量管理质量管理质量管理质量管理合格供应商管理，采购来源控制合格供应商管理，采购来源控制合格供应商管理，采购来源控制合格供应商管理，采购来源控制–什么时间？采购什么？采购多少？请购是否需要审批？如何有效获取来自不同来源的采购计划？采购流程管理与控制采购流程管理与控制采购流程管理与控制采购流程管理与控制供应商开发与管理货物接收入库货物检验退货订单确认发运通知退货收货发票确认付款情况库存信息采购需求采购订单预算控制资金管理发票校验采购付款固定资产成本费用原辅材料设备分包资产–采购是否超出部门或项目预算？对公司整体资金计划的影响？–合并采购申请？项目采购？从哪里采购？采购规则？依据什么协议？项目采购？–什么情况下货物不能接收？是否检验？结果处理？管理采购物流过程；–合同下达、变更、交货、质量、发票、付款等；–根据合同、发票以及收货情况付款？付款计划？付款的依据？根据采购成本形成资产原值以及部门间费用；–供应商资质的管理，供应商的评估，供应商的选择过程采购申请处理，不同的采购模式采购申请处理，不同的采购模式采购申请处理，不同的采购模式采购申请处理，不同的采购模式以采购订单为核心的采购管理以采购订单为核心的采购管理以采购订单为核心的采购管理以采购订单为核心的采购管理采购的接收和质量检验采购的接收和质量检验采购的接收和质量检验采购的接收和质量检验采购订单采购订单采购订单采购订单货物接收货物接收货物接收货物接收根据采购订单进行接根据采购订单进行接根据采购订单进行接根据采购订单进行接收，产生货物接收单收，产生货物接收单收，产生货物接收单收，产生货物接收单否否否否是是是是否否否否是否合格是否合格是否合格是否合格批次状态变批次状态变批次状态变批次状态变更为合格更为合格更为合格更为合格是是是是接收接收接收接收入库入库入库入库放入待检区，标放入待检区，标放入待检区，标放入待检区，标记批次状态为待记批次状态为待记批次状态为待记批次状态为待检检检检应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款跟踪货物跟踪货物跟踪货物跟踪货物发运情况发运情况发运情况发运情况初检初检初检初检品种、批次、品种、批次、品种、批次、品种、批次、数量、外包装数量、外包装数量、外包装数量、外包装是否接受是否接受是否接受是否接受质量检验质量检验质量检验质量检验按采购订单接收按采购订单接收按采购订单接收按采购订单接收支持不同类型的采购模式支持不同类型的采购模式支持不同类型的采购模式支持不同类型的采购模式•货物采购•按接收货物数量付款•货物设备实际接收数量；质量检验结果；•服务采购•按工程进度（里程碑或完工比率）付款•工作任务节点////完工比率的申报与审批付款方式货物////服务确认采购类型•服务采购•按实际人工工时和费率付款•工时汇报以及审核设备材料总分包服务咨询外包服务按不同类型采购的管理特点灵活定义付款方式、跟踪交付进度工程采购执行过程中的动态项目成本控制工程采购执行过程中的动态项目成本控制工程采购执行过程中的动态项目成本控制工程采购执行过程中的动态项目成本控制材料和劳务采购申请材料和劳务采购订单材料接收劳务确认发票审核及付款项目预算检查项目预算检查项目实际成本项目成本分析OracleOracleOracleOracle项目成本管理OracleOracleOracleOracle采购管理保留款承付款实际付款按FBSFBSFBSFBS，支出类型和期间进行预算检查和成本汇总预算控制方式：刚性、弹性按项目，任务节点、支出类型和期间进行成本分析支出状态业务数据追溯资金检查资金检查资金检查资金检查————————预算控制预算控制预算控制预算控制采购付款控制采购付款控制采购付款控制采购付款控制从发票至付款的整个过程反映了财务与物流与资金流的完整集成。业务发生系统处理核算结果工程项目采购常规采购各类成本费用采购订单供应商送货供应商开票系统采购订单系统收货单系统发票预付凭证三单匹配发票审批发票审批预付款项付款处理会计分录采购发票付款进项税务处理报表及明细帐无订单的费用支出工程项目款预付款核销方案审批路径支持各种付款方式各种采购单据的安全性以及审批控制各种采购单据的安全性以及审批控制各种采购单据的安全性以及审批控制各种采购单据的安全性以及审批控制灵活控制采购计划及采购单的审批权限灵活控制采购计划及采购单的审批权限灵活控制采购计划及采购单的审批权限灵活控制采购计划及采购单的审批权限–标准采购订单–规则–规则–规则–规则–规则–规则–规则–计划采购订单–一揽子采购协议–采购协议–内部请求–采购请求–一揽子发放–计划发放–规则–职位或工种–----采购金额–----财务帐目范围–----采购产品–----采购产品类别–----采购收货位置–从多个维度控制采购审批权限通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算•项目财务风险的动态管理，过程中控制项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理•项目采购的预算控制，成本反馈，结算控制项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接项目动态成本归集及控制流程项目动态成本归集及控制流程项目动态成本归集及控制流程项目动态成本归集及控制流程营销部项目部项目建安服务结算开始结束项目损益分析财务部费用控制部项目结算采购部设备采购结算开始项目预算实时控制及分析工作流审核设计人员费用开始项目成员费用报销开始项目营销及开拓费用结算开始项目建安成本项目设备采购成本项目设计成本项目管理成本项目营销开拓成本项目间接成本项目成本分摊项目全成本归集准确归集项目过程中发生各项成本，实时掌握项目成本信息项目支出查询准确查询项目的所有的业务成本明细,,,,分析成本？项目成本进行实时监控，控制项目成本项目成本归集项目成本归集项目成本归集项目成本归集项目的财务报表信息项目的财务报表信息项目的财务报表信息项目的财务报表信息–预算数/实际数–直接费/分摊费用–项目/任务–成本类型/组织–发生的日期收集成本收集成本收集成本收集成本–主动的事务处理和预算控制–批处理/自助服务/导入–费用分摊–设置会计规则管理成本管理成本管理成本管理成本调整产生成本产生成本产生成本产生成本出差费用出差费用出差费用出差费用材料成本材料成本材料成本材料成本办公用品办公用品办公用品办公用品设备开支设备开支设备开支设备开支分包费用分包费用分包费用分包费用人员工资人员工资人员工资人员工资预算成本预算成本预算成本预算成本预算外支出预算外支出预算外支出预算外支出其他支出其他支出其他支出其他支出出差费用出差费用出差费用出差费用材料采购材料采购材料采购材料采购办公用品办公用品办公用品办公用品设备维修设备维修设备维修设备维修劳务支出劳务支出劳务支出劳务支出人员工资人员工资人员工资人员工资预留额预留额预留额预留额其他支出其他支出其他支出其他支出成本控制成本控制成本控制成本控制自动会计自动会计自动会计自动会计规则规则规则规则采购订单与项目关联采购订单与项目关联采购订单与项目关联采购订单与项目关联----归集成本，预算控制归集成本，预算控制归集成本，预算控制归集成本，预算控制采购发票与项目关联采购发票与项目关联采购发票与项目关联采购发票与项目关联----归集成本，预算控制归集成本，预算控制归集成本，预算控制归集成本，预算控制项目费用报销管理项目费用报销管理项目费用报销管理项目费用报销管理强大的项目成本状态跟踪能力：强大的项目成本状态跟踪能力：强大的项目成本状态跟踪能力：强大的项目成本状态跟踪能力：PSIPSIPSIPSI项目累计发生成本、总成本预算、预算执行情况、可用余额、项目至今、期初至今成本；追溯到每个任务下的成本明细；追溯到采购申请、订单及发票明细；按项目汇总查询按任务查询按资源((((费用类型))))查询通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算•项目财务风险的动态管理，过程中控制项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放•统一项目收入确认规则；加强应收管理；加强项目资金管理流程化项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理•项目采购的预算控制，成本反馈，结算控制项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接项目开票及收入的管理项目开票及收入的管理项目开票及收入的管理项目开票及收入的管理开单及收入确认方法时间和物料按实际工作完成比率按成本预算执行比率按里程碑和交付事件等应计收入–按照规则确认项目收入生成发票–根据业主工作量确认应收项目收入跟踪项目开单和收入确认情况确认应收帐款项目合同：应计收入方法、开单方法、开单周期、其它开单信息–进行发票处理和收款建立统一规范的项目收入的计算规则：根据施工企业的统一惯例，项目收入将通过成本百分比法计算，即项目收入=预计总收入*（实际成本/预计总成本）预计总收入，预计总成本，实际成本的变化都将影响项目收入。本期项目收入（月）=至本月累计收入-至上月累计收入项目收入信息的充分共享项目收入信息的充分共享项目收入信息的充分共享项目收入信息的充分共享项目发票及收入情况查看发票明细加强应收账款分析及管理加强应收账款分析及管理加强应收账款分析及管理加强应收账款分析及管理业务目标////问题–深入了解采取行动专注收款行为，减少应收账款过期余额向下钻取查看过期的发票明细谁是这些客户????未解决的、潜在的过期应收账款余额存在多久了????是否过期的应收账款趋势向上????应收账款天数在目标值内吗????最大化现金流下钻了解详情资金计划与分析资金计划与分析资金计划与分析资金计划与分析----围绕项目的资金管理围绕项目的资金管理围绕项目的资金管理围绕项目的资金管理–可执行计划以项目管理为核心，根据“以收定支”的原则，建立统一的资金管控平台，在资金预测，资金计划，资金执行和资金分析等各个过程中，进一步提升资金管理水平，提高资金使用效率……项目采购到应付项目开票到应收项目报销……项目资金收支预测资金收支预测资金支付计划资金执行公司层资金预测平衡汇总项目收款项目资金支付计划多层次审批项目资金分析资金分析项目付款项目资金检查合同付款条件合同收款条件项目资金结余根据合同收款条件和合同付款条件，自动生成项目资金预测，项目经理据此进行调整。根据项目资金结余和实际收款情况，制定支付计划。审批后的支付计划作为付款依据。实际付款时，系统进行项目资金结余检查，并进行提示或控制，防止超付情况发生。根据资金收支预测，资金支付计划，实际收支情况，进行资金分析，为资金统一管控提供依据。通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算•项目财务风险的动态管理，过程中控制项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放•统一项目收入确认规则；加强应收管理；加强项目资金管理流程化项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理•项目采购的预算控制，成本反馈，结算控制对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估•实时、准确获取单项目、多项目的绩效信息项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接管理层项目经理小组成员多项目绩效分析重点工程的项目状态报表单项目绩效分析及例外项目状态报表项目状态报表项目A项目组项目B任务任务任务任务资源资源资源报告各层面信息财务绩效成本收入挣值…项目管理绩效分析报表多样化项目报表体系更新项目计划并实时汇报项目状态更新项目计划并实时汇报项目状态更新项目计划并实时汇报项目状态更新项目计划并实时汇报项目状态计划更新状态报表交付物进展人力资源问题&&&&变更工作计划高层项目经理小组成员灵活定制的项目状态报告灵活定制的项目状态报告灵活定制的项目状态报告灵活定制的项目状态报告–项目状态报表实时发布–项目状态报表布局可灵活更改单项目绩效跟踪单项目绩效跟踪单项目绩效跟踪单项目绩效跟踪–主题分析主题分析主题分析主题分析–角色角色角色角色–基于多来源基于多来源基于多来源基于多来源–的表格的表格的表格的表格–灵活选择灵活选择灵活选择灵活选择–图形图形图形图形–颜色标注颜色标注颜色标注颜色标注预置多项目分析预置多项目分析预置多项目分析预置多项目分析项目盈利能力分析项目盈利能力分析项目盈利能力分析项目盈利能力分析–仪表盘仪表盘仪表盘仪表盘实际盈利情况实际盈利情况实际盈利情况实际盈利情况预期盈利情况预期盈利情况预期盈利情况预期盈利情况盈利趋势盈利趋势盈利趋势盈利趋势项目盈利明细项目盈利明细项目盈利明细项目盈利明细预置多项目分析预置多项目分析预置多项目分析预置多项目分析项目绩效分析项目绩效分析项目绩效分析项目绩效分析项目成本项目成本项目成本项目成本项目预算项目预算项目预算项目预算项目应收项目应收项目应收项目应收项目绩效项目绩效项目绩效项目绩效项目收入项目收入项目收入项目收入增强业务的洞察力增强业务的洞察力增强业务的洞察力增强业务的洞察力----汇总数据向明细追溯汇总数据向明细追溯汇总数据向明细追溯汇总数据向明细追溯项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总项目成本汇总按任务汇总按任务汇总按任务汇总按任务汇总按资源汇总按资源汇总按资源汇总按资源汇总明细支出明细支出明细支出明细支出通过通过通过通过OracleOracleOracleOracle解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变解决方案促进项目管理模式转变各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒各业务环节独立运做、信息壁垒•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类型的精细化管理项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算项目成本的事后核算•项目财务风险的动态管理，过程中控制项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目项目收入确认规则不统一，项目资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放资金管理粗放•统一项目收入确认规则；加强应收管理；加强项目资金管理流程化项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理项目采购的粗放式管理•项目采购的预算控制，成本反馈，结算控制对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估对项目绩效缺乏及时客观评估•实时、准确获取单项目、多项目的绩效信息项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪项目变更频繁，难以跟踪•强化变更过程管理，工作流监控，实现变更与预算对接E&CE&CE&CE&C企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线企业信息系统建设的两条主线财务管理财务管理财务管理财务管理公司治理公司治理公司治理公司治理集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台集中的纵向管理平台ITITITIT技术架构技术架构技术架构技术架构人力资源人力资源人力资源人力资源集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台集成的项目生命周期管理平台质量管理质量管理质量管理质量管理质量检测质量检测质量检测质量检测质量规范质量规范质量规范质量规范质量趋势分析质量趋势分析质量趋势分析质量趋势分析项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目工作计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目目标预算项目目标预算项目目标预算项目目标预算供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理采购合同采购合同采购合同采购合同////订单订单订单订单收货收货收货收货////发货发货发货发货////库存库存库存库存设计计划设计计划设计计划设计计划人力资源分配人力资源分配人力资源分配人力资源分配工时管理工时管理工时管理工时管理生产主计划管理生产主计划管理生产主计划管理生产主计划管理详细的生产详细的生产详细的生产详细的生产计划管理计划管理计划管理计划管理准备准备准备准备////生产生产生产生产制造制造制造制造采购采购采购采购设计设计设计设计项目管理项目管理项目管理项目管理报价报价报价报价////合同合同合同合同服务服