公司员工绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识,能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
11、职业操守合计0.00.00.00%——工作态度1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务5、能寻求更好的方法来完成工作6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计0.00.00.00%——专业知识1、专业业务知识2、相关专业知识3、外语知识4、计算机应用知识5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能合计0.00.00.00%——工作能力1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验5、工作认真、细致,考虑问题深入6、对问题认识全面,有系统性7、在承担工作上有发展潜力合计0.00.00.00%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面?您认为被考核人哪些方面需要改进?评语