车间连带考核制度

车间连带考核制度工段长、职能员连带考核标准为适用我厂的管理形势，提高工段长层管理人员的责任意识，明确管理责任范围，确保车间各项管理工作上水平，树立凭高奉献、会管理换取高收入的分配理念，特制定此考核标准。工段长奖金由车间直接发放，根据实际情况确定奖金基数，对以下基础管理通用指标连带考核，厂考核扣奖达到100元以上（含100元），考核办法如下：1安全：发生安全事故，被厂发通报扣奖，执行厂规定。厂级考核均连带考核责任工段长扣奖额的50%，连带考核职能管理员扣奖额的30%。2成本、费用：成本按季度考核超计划，减发作业长奖金季末月100-3...

工段长、职能员连带考核标准为适用我厂的管理形势，提高工段长层管理人员的责任意识，明确管理责任范围，确保车间各项管理工作上水平，树立凭高奉献、会管理换取高收入的分配理念，特制定此考核标准。工段长奖金由车间直接发放，根据实际情况确定奖金基数，对以下基础管理通用指标连带考核，厂考核扣奖达到100元以上（含100元），考核办法如下：1安全：发生安全事故，被厂发通报扣奖，执行厂规定。厂级考核均连带考核责任工段长扣奖额的50%，连带考核职能管理员扣奖额的30%。2成本、费用：成本按季度考核超计划，减发作业长奖金季末月100-300元，（因年修、防冻设备改造及其它特殊原因超支需经车间领导同意剔除）。3生产、设备事故：执行车间生产、设备事故管理规定。.4现场治理、治安、环保、消防：厂级考核均连带考核责任工段长扣奖额的50%，连带职能管理员扣奖额的30%。5劳动纪律：厂级考核均连带考核责任作业长扣奖额的50%，值班作业长10%，当班调度50%，当班工长30%（对睡岗人员考核500元起）。6故障时间：因工段内部管理原因造成的故障时间，超计划每10分钟扣奖30元（考核≯100元）。硫化、小修检修组织不严密等产生故障时间或造成生产中断，10分钟扣奖30元（考核≯100元）。7设备维护、设备卫生、点检拨表：厂级考核连带考核责任工段长扣奖额的50%，；连带考核设管员扣奖额的30%。8生产、质量、料场管理：因自身原因造成槽位不达标（如取料量、设备问题、筛网清理等），除按车间有关规定考核外，每次对责任区工段长考核50元。全月无不达标奖堆取工段长100元。配合煤质量超标，要认真分析原因，每超一次考核相关责任区工段长50元，造成质量事故的加倍考核。配合煤细度超标，每超一次考核相关责任区工段长50元，造成质量事故的加倍考核。厂级考核连带考核责任工段长扣奖额的50%，连带考核原管作业长扣奖额的20%；附加说明①车间出现B级（含B级）以上责任事故，所有工段长均免奖100元，责任工段长加扣200元，出现C级责任事故，责任工段长加扣100元。②副工段长奖金按正作业长80%考核。③考核通报中有对工段长连带考核的，不做重复连带考核。④厂级考核有直接连带考核主管主任的项目，连带考核责任主管员、工段长的考核额不低于连带主管主任的考核额。⑤本规定未尽事宜可参照执行。本规定由车间考核员执行，主管主任审批。

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