安全生产目标管理考核表工程名称：XX工程EPC标段考核单位被考核单位序号项目考核要求分值实得分一事故控制指标（一票否决）1生…事故不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生较大及以上分包商负主责的生产安全事故；2交通事故不发生负主责的较大及以上交通事故；3自然灾害不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；4其他不发生重大及以上的设备事故；不发生造成人员死亡的火灾；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生较大及以上环境保护责任事故；不发生对企业形象后重大负卸影晌的环境影响事件；一安全管理1责任体系未按要求明确四个责任体系负责人扣4分；行政管理体系职责小明确、没细化扣3分，履职不到位每条扣1分；技术保障体系、实施体系、监督体系职责不明确、没细化每个体系扣2分，履职不到位每个体系扣2分；2组织机构与人员未成立•安委会扣5分；未及时调整扣1分；未按规定配备安全总监扣5分；未按规定设置安全部门扣5分；未持合规证件每人扣1分；3规章
制度
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未按要求细化相关制度扣2分；未结合项目风险制定专项制度扣2分；未经第f任人签发扣2分；每少一项扣3分；缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分；4安全会议每少一次会议扣2分；会议召开的形式、内容不符合要求扣1-2分；会议决议没有贯彻落实每项扣1分；5安全教育教育培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
未经桁了任人签发扣2分；无计划扣3分；未按计划实施每项扣2分；未按规定参加上级安全培训扣2分；培训资料不齐全扣1分；6安全生产费用费用计划未由桁争任人签发扣2分；未按规定提取、使用扣3分；统计上报不
规范
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扣1分；安全部门未建立费用统计台账扣2分；7安全技术管理未编制专项安全施工
方案
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清单扣3分；未按清单制定方案每项扣3分；未评审每项扣2分；未按规定报批每项扣2分；未交底每项扣2分；未对方案实施情况进行检查、验收每项扣1分；8隐患排查治理未组织开展隐患排查治理扣2分；未建立隐患排查治理台账扣2分；未督促隐患整改落实扣5分；未按要求统计上报扣1分；9特种设备管理机构、分管领导、管理人员未明确扣3分；未建立特种设备台账扣2分；未对特种设备开展检查扣2分；未检验每台次扣1分；未持证上岗每人扣1分；10应急管理未建立应急救援预案体系扣4分；未对预案进行评审扣2分；无演练计划扣2分；未按演练计划实施扣2分；检查合计分考核结果：XX季度考核为优秀，主要扣分项目：隐患整改个别项目未及时落实、特种设备到期检验不及时；安全生产费用申报不及时。考核负责人：考核日期：年月D.0.2.5-PAGE\*MERGEFORMAT#安全生产目标管理考核表（一年一季度）工程名称：XX工程EPC总承包标段序号被考核单位事故控制指标安全管理隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率W24%。优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%123说明：1、本表用于考核施工单位。2、考核结果分为优良、合格和不合格。3、“五无"指无死亡事故、无中毒事故、无重大机构事故、无火灾事故、无重伤事故。4、年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。5、隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。主要管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）工程名称：XX工程EPC标段被考核单位:安全生产管理总目标一、不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生较大及以上分包商负主责的生产安全事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生重大及以上的设备事故；不发生造成人员死亡的火灾和直接经济损失10万元及以上的火灾；二、不发生群体性职业病危害事故；不发生新增职业病患者、群体性食物中毒等职业健康事件；三、不发生较大及以上环境保护责任事故；不发生对企业形象有重大负面影响的环境影响事件（问题）；四、创建“XX工程文明施工标准化工地”，争创“全国水利建设工程文明工地”称号。序号管理人员目标分解考核期考核结论考核负责人1项目负责人贯彻执行企业安全生产
规章制度
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，建立本项目的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责；按季度考评2安全总监贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施；按季度考评3项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评4专职安全员落实项目负责人、安全总监、技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织按季度考评抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查按季度考评审批人（签名）陈永红年月日D.0.2.PAGE\*MERGEFORMAT#-4年安全生产目标管理考核汇总表工程名称：XX工程EPC标段被考核单位:序号被考核人员职务考核结果全年评价备注一季度二季度三季度四季度12345678910
浙公网安备 33021202002483