拉动式生产培训课件(ppt 66页)

LairdCompanyConfidentialLaird(Shenzhen) Pullsystem&JITPrepared:SunnyGaoLairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009主要内容：第一部分第二部分拉动式生产的推进过程与方法对拉动式生产的认识和总结前序精益概论LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009什么是JIT？必要的物品 必要的时间仅仅必要的数量生产搬运前序精益概论LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009衡量准时化刻度的差异决定了JIT的水平1）流动与停滞2）用什么来衡量JIT？(1)任何地方都在进行JIT生产。(2)衡量JIT的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 刻度各不相同年月周日班次小时分钟JIT“JIT”LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009为什么会发生停滞？１）批量过大２）流动过于复杂３）按照售出速度进行生产的概念稀薄４）物流不畅５）组织机制弊端・前后工序的同期·拉动式和商店·均衡化・有效利用真实信息・中间工序的外包・工序的编排方法・生产搬运的批量６）管理不善・基准的刻度太宽・进度管理　・库存管理・节拍时间・标准作业・对搬运进行管理版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009精益是什么价值：精确地确定特定产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009前提条件：均衡化丰田生产方式的两大支柱丰田生产方式的两大支柱和具体推进方法JIT（准时生产）自働化具体推进方法缩短过程周期时间减少停滞异常时判知和停机完工后停机（1）小批量生产◆缩短换产时间(2)工序的流动化(3)按照售出速度进行生产(4)拉动式生产和后补充生产(1)人的工作和机器的工作的分离(2)不生产次品◆流动的简洁化◆整流化→专用化→混流化◆按照工序顺序摆放设备◆一个一个地下传◆节拍时间→标准作业◆看板◆改善物流◆从省力到省人◆过程质量控制LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009挑战改善现地现物尊重团队合作持续改善尊重人性版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009［Ⅰ］流动的可视化　整理整顿是根本整理・・・区分要和不要的物品，并将不要的物品废弃。整顿・・・指定摆放方法，需要的东西随时可以拿出来。・一个一个向下传递・先入先出・标示放置场地的最大和最小数量版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009［Ⅱ］制造流动化的步骤(１)按照工序顺序摆放设备②⑥⑥⑤①①⑦③④LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009合理的设备布局：1、物流顺畅2、减少批量等待的浪费3、节省空间4、减少搬运的浪费版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009乱流的整流化１工序＜乱流＞２工序３工序１-１１-２２３-１３-２合流分流版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009ＡＢＣＤＥ１１１１１２２２２２３３３３３４４４４４５５５５５工序ＡＢＣＤＥ１１１１１２２２２２３３３３３４４４４４５５５５５工序［种类］［种类］1人多台设备（横向）1人多工序（纵向）人的方面―　1人多工序　―LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009生产系统的两种技术 一是联接技术，包括生产计划系统，物流供给、物流信息传递、设备流程化改善等人员适合系统。 二是制造技术，即工序本身的制造或装配技术，产品设计图纸，工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。 传统上，大家对制造技术的改善非常重视，也投入许多心血，比如，高性能设备的投入、技改等，当然，其进步也是很大的，然而，与此相对的联结技术，却没有得到充分的重视。 衡量精益的核心指标：流程效率=5/445=1%LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009不同行业流程效率一览表四方有限各种产品的流程效率是？版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009精益是什么价值：精确地确定特定产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009（后工序取件）拉动式生产和看板LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009拉动式生产和推动式生产的区别一般制造业的生产方法推动式生产１工序２工序３工序出货丰田生产方式的生产方法拉动式生产１工序２工序３工序出货工序的后面立刻设置商店LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009［８］按照产品的售出方式组织生产的3种形式1）Ａ型･･･后补充生产abcde工序均衡化的成品集中方式出货场ａLairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋20092）Ｂ型……顺序生产生产顺序计划前工序工序出货场总量控制看板①按照后工序拉动进行生产。②生产的数量保持统一。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋20093)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产前工序工程出货场均衡化的成品集中方式abde生产顺序计划顺序商店总量控制看板LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋20093)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产总量控制看板版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009精益是什么价值：精确地确定特定产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法 以生产现场为核心，系统拉动工艺、物流、供应链、生产、现场管理等职能部门的工作 实施节拍化拉动式生产的目标 以质量、效率、效益为导向，通过机制、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设，构建精益生产的模式、体系目标：建立拉动式节拍化的生产模式LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法一、拉动式生产推行－目标方针展开的应用目标方针管理矩阵：确定三大部件、五大系统的推进小组；横向到边：与目标达成相关联的全部人员或部门都要参与；纵向到底：达成目标所需完成的所有事项；公司目标：节拍=1小时/辆横向总装转向架车体纵向工艺供应链物流生产计划现场一、现场与作业工序分割标准作业节拍拉动5S三定目视化TPM改善二、物流看板拉动储运一体化三、异常处理=C(T.T)LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法二、确定节拍、制定目标 T·T（takttime)节拍时间所谓T·T，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。计算公式：LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009标准手持T·T（节拍）作业顺序利用标准作业保证节拍、单件流--标准作业的构成（三要素）节拍（T.T）作业顺序标准手持（标准持有量）标准作业三要素版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T增加工位操作者负荷较大，个别工位保证节拍因难----增加工位。利用山积表进行工序平衡标准作业版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T操作者工作负荷不均，通过工作量的调整，使工序平衡。标准作业版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T减少一人操作者负荷均可满足生产节拍，但个别工位负荷不足。通过工作量的调整，达到少人化的目的。标准作业版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T操作者负荷较大，个别工位保证节拍因难----增加工位。通过作业改善，减少不必要的动作，培训操作技巧，缩短操作时间，从而保证生产节拍。改善不增加工位考虑作业改善，不增加工位标准作业LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备工作机制制定工作机制，成立以工艺、供应链、物流、现场管理、生产计划五大系统为导向，以转向架、客修车体和总装为展开线的组织体系，精益生产推进办公室对总体实施方案及计划进行节点控制，协调LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009工作内容：1）绘制现场布局图2）编制工序能力表3）相关工序写实（分厂业务骨干、技师及以上参加）4）绘制山积图，进行效能提高与工序分割5）编制工序物料清单6）编制设备明细表7）编制工序工位器具表8）绘制现场三定图9）编制作业要领书（分厂业务骨干、技师及以上参加）10）瓶颈工序的分析及对策第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009工序能力表确定台位、设备或工序的能力是否能满足节拍式生产的要求，工序能力表分析所要用到的生产时间需要通过现场写实获得第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009绘制山积图，平衡每个工序（台位）作业人员的工作量，按节拍要求进行工序分割第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009根据工序能力表和山积图，进行瓶颈工序分析、对影响节拍达成的问题进行对策第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009编制工序物料清单，对每一种物料增加三定要求（定置、定容、定量），以现场能放得下为原则，明确物料配送方式、频次，确定现场存放数量第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009工作内容：1）确定生产节拍，制定生产计划表编制 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 2）编制下达总装交付三个月滚动计划3）下达排产顺序4）编制月度总装生产计划及日别物料推移表（工艺组支持）；车体和转向架根据总装计划编制本单位月度生产计划5）编制总装三日滚动计划，指导供应链、物流、车体、转向架生产准备第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作总装3日滚动计划LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009主要工作：1）按生产需求，以满足生产节拍为目标及时供应物料2）建立各种外购件供应商的明细3）建立前期因外购件停产原因调查明细4）统计汇总，查清供货厂家及未及时供货原因5）对数据进行帕雷托图分析6）对存在问题点的主要供应商做详细调查7）对影响制造周期，品质的问题供应商分析及对策8）建立实施控制表第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009主要工作1）编制工位工序物料清单2）物流中心根据新工序物料清单进行物料分派，仓库内三定3）搬运规则的建立，制作搬运标准作业表4）物流中心配货备料时间测算、确定5）物流中心配货、运送工装器具提出配置需求6）看板式拉动配料准备7）补料、退料、紧急领料规则的建立8）根据三日生产计划配料9）理货人员、搬运人员的培训第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作搬运标准作业卡LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备各系统准备工作物料看板LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009三、把握现状、系统准备各系统准备工作主要工作1）将质量检验作为工序，提高交检效率、缩短交检时间2）将部分外购件检验点前移至供应商处3）对重复发生的惯性质量问题进行分析和对策4）制定危险预知训练计划并实施5）工位现场异常状态的目视化6）设备故障记录表填写与管理7）生产实绩表编制、使用及管理8）现场2S活动开展9）改善提案活动开展10）瓶颈设备的调查、TPM工作开展；第一部分：拉动式生产的推进过程与方法LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统准备 针对拉动式生产方式，进行相关生产组织的培训，包括推进组、班组管理、一线员工、搬运人员等，主要针对异常处理，物料配送方式，节拍式生产作业等展开培训。 推进过程中，根据实际进展安排针对性的培训，以改善提高拉动式生产班组长的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、精益班组管理标准作业、看板应用、改善、供应商培训……异常反馈流程、物料看板提出、生产方式变化物料看板的应用，标准作业遵守，配送方式的改变中层、专职、相关实施组成员参加LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的实施与推进四、节拍拉动式生产实施按节拍组织生产，保证日计划完成率 节拍拉动式生产启动后，每天两辆车的节拍计划完成率平均达到90%以上，通过对瓶颈工序的专项解决，在没有异常发生的情况下，多日计划完成率达到100%，个别出现异常的工序加班完成，以达成当日节拍目标。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的实施与推进四、节拍拉动式生产实施异常问题快速处理及评价取消每天生产调度会，建立异常问题快速处理机制，理顺异常问题快速反馈、处理流程；对异常问题处理进行评价，建立异常问题的回复、解决的评价机制。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产实施运用看板配送物料班组根据三日滚动计划提出看板需求，物流中心收取看板，按定时不定量或定量不定时的方式配送物料，使物料需求信息快速反馈到物流中心，加快物料配送的准时化，减少现场物料和在制品存放。生产线1生产线2生产线3看板信息 定量不定时 定时不定量 物料的先入先出物料及看板LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的实施与推进四、节拍拉动式生产实施准备工作的验证在拉动过程中，对前期所作的物料三定、工序分割、人员配置、能力分析、看板等进行验证、完善，使各项工作满足节拍式拉动生产的要求。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产实施例会制度每月一次，精益生产推进办公室点检工作公司例会第一管理者汇报机制部署、决策重点工作精益生产例会制度为推进、各项机制建设和专题改善提供了保障：各分厂五大系统例会拉动初期，各分厂每天召开精益生产夕会各小组根据需要召开专题会议分厂内部五大小组汇报工作LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产实施全员改善活动针对拉动过程中出现的问题，由相关部门牵头进行专项的改善活动，从而提高质量、效率，降低成本作业组合的改善作业方法的改善储运一体化改善问题供应商的详细分析与对策现场目视化改善……LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法改善前零部件上车组装改善后预组成部件，模块化组装四、节拍拉动式生产实施全员改善活动LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法定量、区分左右件的配送容器，储运一体，配送方便，并能有效防错移动式小车现场存放与物料配送共用四、节拍拉动式生产实施全员改善活动LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产实施全员改善活动LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的实施与推进目视化的管理前期主要是针对异常进行，后期重心从异常目视化管理逐步转向对生产现场状态的目视化管理。(1)生产现场台位作业异常问题公示(2)作业人员信息，设备运行状态目视化四、节拍拉动式生产实施全员改善活动LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法五、拉动式生产取得的成效生产现场异常问题立即反馈解决，取消每天的生产调度会议，建立快速、现场解决的异常问题处理流程。针对异常问题的处理，每天、每周进行公示，评价。以前问题开会集中解决，现在现场发生问题立即通过反馈表处理、评价后期通过电子信息系统反馈、处理、评价，下达节拍计划等LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第二部分：拉动式生产的推进过程与方法五、拉动式生产取得的成效LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009主要内容：第一部分拉动式生产推进的基础第二部分对拉动式生产的认识和思考LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识根据用户需求和公司的生产实际，确定生产节拍，制定明确的拉动目标，围绕拉动目标通过目标方针管理矩阵对各项工作进行展开。按照目标方针展开的原则，我们应该……LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识通过把握现状、瓶颈分析、制定对策、胎位分割等，组织进行深入细致的前期准备工作，特别是工艺系统的准备工作是重点，是整个准备工作的核心。工艺准备是核心，其他准备工作都以工艺为基础展开LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识马上到现场解决明天生产要用的资料，今天就要准备好下工序是上工序的客户，生产现场是管理职能部门的客户按客户需求进行节拍式拉动生产，下工序需要什么，上工序就生产什么生产现场需要什么信息，管理职能部门就准备什么信息以生产现场异常问题的快速处理拉动各职能部门参与精益生产。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识机制和制度的建设是将拉动式生产融入日常化管理的必要条件建立异常问题的快速处理流程，保证最短时间内能够处理完成，不影响生产节拍。通过建立异常反馈流程、制度等，如：《生产异常处理规定》、《精益生产线物料配送规则》、《精益生产计划编制规则》等保证拉动式生产顺利推进。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识在拉动式生产的全过程应用精益生产相关工具、方法：5S、TPM、看板、均衡生产、目视化、精益班组管理、质量过程控制、改善提案等。各项工作围绕拉动目标，以生产现场为主线应用精益生产的工具，解决现场实际问题。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产的认识通过拉动式生产，问题充分暴露，各个阶段均围绕目标对过程中的问题发动全员参与，通过持续的改善解决拉动过程中的主要问题，最终实现目标的达成。照这样做一定是好的LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第三部分：对拉动式生产的理解二、拉动式生产的思考与存在问题异常问题对拉动式生产的冲击： 通过总结拉动式生产过程的异常问题，主要是物料欠件和配件质量问题，这些异常问题的发生导致生产现场的生产计划有时需要临时调整，很难保证节拍； 在新产品试制阶段，设计、工艺问题频繁发生，严重影响生产节拍。