建筑工程总承包管理方案

第一部分　工程概况 一、工程建设概况 表1 工程建设概况 工程名称 工程地址 建设单位 质量监督 单位 设计单位 监理单位 项管单位 总包单位 开工日期 竣工日期 合同工期 合同额 工程类型 质量目标 二、工程设计情况 中国石油工程设计有限公司西南分公司设计办公楼位于成都市高新区天府大道中段西侧、天府软件园对面。是由中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司在高新区投资兴建的一个设计办公楼项目。工程规划建设净用地面积15384.9㎡，规划总建筑面积96151.03㎡，地上建筑面积70160.64㎡，地下建筑面积25990.39㎡，机动车位661辆。总积率4.6％，绿地率23.89%。 本工程由主楼、附楼及地下室组成，地下为3层地下室，地下室连为一体，主楼地上33层，附楼地上4层。主楼高度133.1米，主体结构采用框架-核心筒结构。 主要建筑设计及分包工程情况见表2。 表2　建筑设计概况 建筑总概述 建筑面积 96151.03m2 总高（±0.00以上） 主楼133.1m、附楼21m 层数、层高 主楼33层；附楼4层5-8＃楼均为31层,层高均为3m 楼梯数量 4个 电梯数量 17台 变形缝设置 沿主楼、附楼周围等设置800mm宽的后浇带 主要功能 办公楼 ±0.00 485.30 土方开挖及基坑支护 基坑土方开挖及护壁桩喷锚支护 局部底板抗浮 3C28抗浮锚杆 防水 底板、侧墙及顶板 4厚SBS聚酯胎单面粘砂防水卷材 卫生间、水泵房、水箱间、空调机房等有水房间、地下一层厨房、钢结构走廊、地下一层制冷机房、空调水泵房、避难层空调机房等浮筑楼面房间 2厚环保型聚氨酯防水涂膜 保温 屋面 35mm厚聚苯板 外墙 二次设计、精装 窗 灰色铝合金窗 门 夹板门、铝合金推拉门、木百叶门 外墙 石材、玻璃、铝板幕墙 内墙 涂料（无机涂料或乳胶漆）及花岗岩（大理石）等 栏杆 金属楼梯栏杆、不锈钢钢化夹胶玻璃栏杆等 楼地面 环氧树脂楼面、浮筑楼面、实木楼面、防静电楼地面、块状地板胶楼地面、网络地板楼面 吊顶 轻钢龙骨铝合金、纸面石膏板及矿棉板、玻纤吸音板等 电梯 主楼 高区电梯、低区电梯、消防梯（有机房） 裙楼 客梯、客货梯（无机房） 第二部分　总承包工期目标管理 一、总进度计划管理目标 本工程合同总工期774天（不包括基坑土方开挖、基坑支护等，我方中标时，前期土方开挖、基坑支护均已由甲方指定分包单位实施完成），开工日期为2009年8月8日，竣工日期为2011年9月20日。 二、里程碑进度计划管理目标 　　　　　　　　　　　　　　　表3 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 里程碑计划表 序号 节点形象进度 开始日期 完成日期 1 开工 2009.08.08 2 基础结构（垫层浇筑～±0.00） 2009.08.20 2010.02.15 3 主体砼结构 主楼 2010.2.8 2010.12.10 附楼 2009.12.15 2010.1.25 4 砌体工程 地下室砌体 2010.6.1 2010.6.15 主楼砌体（1F～屋面） 2010.7.25 2011.2.10 附楼砌体（屋面～1F） 2010.4.18 2010.7.3 5 抹灰工程 地下室内墙抹灰 2010.11.15 2011.1.10 附楼内墙抹灰 2010.10.25 2010.11.5 主楼内墙抹灰 2010.12.14 2011.2.25 附楼外墙抹灰 2010.9.28 2010.10.15 主楼外墙抹灰 2010.11.4 2011.3.20 6 装饰装修 2011.2.10 2011.7.28 7 机电安装 随结构开始预埋 8 幕墙 随结构开始预埋 第三部分　总、分包方的责任和权利 一、总包方的责任和权利 1、总包按业主的要求参与业主组织的二次招标工作，根据工程进展情况提出专业工程招标计划和分包单位进场计划，并保证专业工程招标按照正常程序进行所需的充分时间。 2、总包方将协助各分包方认真做好进场前期施工准备工作，督促分包方认真熟悉图纸，领会设计意图，积极配合设计、业主和监理搞好图纸会审工作。 2.1组织并协调各机电施工单位完成综合作业图工作，并按公司管理规定完成审批手续。 2.2组织并协调各分包方完成样板间(样板区)工作，并按公司管理规定完成样板间的确认工作，监督其按确认后的样板间 3、协调与业主、监理公司、设计院的关系，并负责各分包单位的全面协调，向分包单位及时提供有关轴线控制网、标高控制点等原始资料，资料应该真实、准确、齐全。 4、核查分包单位进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告、合格证书等质量文件和质量情况，若根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行核验，其费用由分包方自行承担，确认合格后予以签认并报监理及发包方。 5、总包项目部结合本工程的实际情况和现场情况，编制施工总进度计划网络图，上交业主、监理审核，并督促各分包单位严格按照审批后的进度计划执行。 6、总包的施工管理人员必须熟悉全部的设计图纸和相应规范，知晓各分包专业工程特点、工程关键部位的工艺质量要求，督促分包单位按图纸施工。总包方提供项目经理部组织机构，并将各部门管理人员的花名册提供给业主、监理、分包单位，以便工作衔接。 7、对分包工程施工质量进行全方位监督与检查，对工程质量的关键部位或关键点做好质量检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，将检查出的质量问题反馈给相关单位，并督促分包单位进行整改。 8、审核分包单位提供的工程技术、质量文件，并给予审核确认。 9、在分包单位分项工程验评资料的基础上，核定其分项工程质量，做好外观质量检查记录，对分包单位的工程资料和有关检测数据进行复核和检查。 10、参加分包工程的初步验收和竣工验收，提出质量评定意见，全面向业主负责。 11、总包在工程验收后负责组织各分包单位共同参与工程竣工验收和交工，督促各分包单位整理、移交竣工资料给总包，并审核分包单位的竣工资料直至合格为止，最后由总包方汇总、整理并移交工程资料，编制竣工报告交业主。 12、由总包方统一制定现场施工总平面图，各分包单位的材料设备的进场要严格按照施工现场总平面布置图堆放，严禁任何分包单位未经总包方的许可在围墙内乱搭乱建各种临时设施。 13、业主、监理单位、分包单位等所有相关资料文件统一由总包单位接收和发送。 14、参与本工程施工的所有分包单位的款项必须由总包方签署意见后业主方可支付。 15、总承包单位负责编制工程总进度计划、年度综合计划、汇编月度计划，向各分包单位下达计划执行指令，督促专业分包单位编制阶段进度计划，并检查计划完成情况。 16、与分包单位核对清楚对分包工程图纸与总包图纸间相互间的尺寸、标高等数据是否统一。 17、为各分包提供材料、设备堆放场地。 18、提供现场垂直运输设施和脚手架给分包单位，在总包管理施工进度计划中该分部（项）工程经批准或约定的工期内使用，如须拆除，须报业主批准； 19、总包提供必要的测量定位，轴线控制、网格测设、高程控制的水准点，由总承包单位负责组织分包单位实施，其余放线工作、定位工作一般由各分包单位负责。 20、督促分包单位按施工图、图纸会审纪要、设计变更及有关规范等完成分包工程安装后修补及塞缝。 21、在分包工程开工前，按业主要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。 22、督促分包单位完成总承包工程竣工验收前的分包工程成品保护工作。 23、由业主指定分包的单位进场后，总包负责对现场安全和文明施工进行管理，分包工程施工过程中及完工后，业主、总包负责督促分包单位将易损坏部分进行包裹保护。 24、协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，召集各种形式的专题会。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作：根据各专业施工的交叉情况，指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工、暂停施工。 25、施工平面总布置由总承包项目部统一规划、分区管理、分包执行，各分包单位不得随意变动，消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一组织，分包实施。 26、总包有偿向分包提供临建等办公生活设施，选用由双方协商确定，各分包单位不得再另行搭设临建。 二、分包方的责任和权利 1、各分包方必须成立相应的组织机构，建立健全施工管理体系，配备相应资质的管理人员，将管理体系以及组织机构在进场前以书面形式报总包方相关部门审批。 2、各分包方须建立本专业的安全生产作业组织流程，作业流程以书面形式报总包方审批，并严格按照审批后的作业流程进行安全生产作业。 3、各分包方须严格按总承包方总体施工安排组织生产作业，作业面的提供、作业区域的划分、材料堆场、加工地点的指定、区域作业时间均须按总承包方的施工现场总平面图及现场协调安排进行。 4、分包方必须在专业队伍施工之前将经自己所属企业审核的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等报送总包方审批，并严格按审批后的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等组织现场施工。 5、各分包方之间的工序交接工作由总包方组织进行。各分包方须在工序交接前经自检合格后书面报请总包方相关部门组织交接验收。 6、各分包单位施工质量、安全、进度、文明施工必须达到与总包签订的分包合同条款要求，同时严格执行总包方相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、规则、规程。 7、所有分包单位的生活、建筑垃圾，必须倒入总包单位指定的地点，严禁随意乱倒，各分包单位必须做到工完场清，并接受总包方的日常检查；对检查中的违规行为，总包方将安排人员进行清理与整改，由此所发生的费用由违规行为的分包单位支付，并在当月支付合同工程进度款时扣除。 8、各分包单位的工程、生活用水用电，由分包单位以书面方式注明使用楼层、时间、功率报总包方，由总包方根据现场需要统一布置，总包给各分包单位提供其所需的临时水、电接驳点。 9、各分包单位要求总包方提供的配合服务，若超出总包与业主的约定，则需向总包按实交纳配合服务费。 10、各专业分包单位必须对分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同规定的各项义务。接受总承包单位统一的现场管理和协调。 11、质量方面：按照总承包单位确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与总包复验，分包、总包和监理工程师会同综合检查验收 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，但必须使用统一验收 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 ，逐级传递，依次进行。 12、服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从总包、局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，完成总承包方下达的各项任务。 13、对施工图纸进行详细审核，进行细化、深化、优化设计，及时上报总包对口的工程师，在总包总工程师牵头组织下，与设计院，其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。 14、接受总包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总承包方备案。对甲供物资，承担进场验收的质量责任，自行采购物资，进场前须向总承包方提供样品，数量、规格及有关证书，进行报验，报验合格通过方能进场。 全文共 43 页，点击查看详细资料。 � � � � � - 1 -