在索道大修中引入网络
计划
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技术
目标：工期最短、成本最经济、效果最优。
定义：首先用网络形式来表达一项计划中各种工作（任务、活动、过程、工序）的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出关键工作和关键路线，；接着通过不断完善网络计划选择最优
方案
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，并付诸实施；最后在计划实施过程中进行控制和监督，保证合理使用人力、物力、财力，多快好省地完成任务。
内容：
1、网络图。网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成
2、时间参数。
反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3、关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
4、网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
步骤：在索道大修计划管理中，网络计划技术的运用步骤，可以归纳为以下四点。
（1）把大修计划过程分解成若干项工作，并按各项工作的开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图形。
（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（3）利用最优化原理，不断改进网络计划的初始方案，寻求其最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，对其进行有限地监督和控制，达到合理地安排人力、物力和资源，以最少的资源消耗，获得最大的经济效果。
黄山索道三个层次的优化管理。
1、 总体协调。综合考虑外界各种因素，如政治、经济、社会等，协调好索道大修与黄山发展和股份公司发展的关系，找出最优点。
2、 行业协调。综合各索道经营情况、设备运转情况、人员状态等各种因素，协调好三条索道的关系，找出最优点。
三、企业协调。1、综合各部门情况，各岗位状况，人员等内容，协调好各项工序，找出最优组合。2、外部施工、服务、检测方协调。加强沟通，写出合理时间段，找出各大项的组合。
作业时间明细表
网络计划图
日程安排表
J
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H
(6)
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G
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C
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A
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浙公网安备 33021202002483