管理培训—企业管理培训“二”模式

管理培训—企业管理培训“二”模式管理培训—企业管理培训“二”模式　管理培训—企业管理培训“二”模式之一、能本管理（Capacity Core Management）　　企业“能本管理”是企业管理新动向。企业不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。海尔公司首席执行官张瑞敏认为，海尔的“第一产品”是人才，然后才是可供市场销售的产品。最近...

管理培训—企业管理培训“二”模式　管理培训—企业管理培训“二”模式之一、能本管理（Capacity Core Management）　　企业“能本管理”是企业管理新动向。企业不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与环境氛围。海尔公司首席执行官张瑞敏认为，海尔的“第一产品”是人才，然后才是可供市场销售的产品。最近，海尔建立了海尔企业大学，加速提升企业员工素质能力与人才培养，走到了“能本管理”的前列。企业家们应当借鉴这些管理创新思想与成功实践，关注“能本管理”，以迎接知识经济竞争与挑战，赶上时代发展的步伐。管理培训—企业管理培训“二”模式之二、“奇式”管理（Management of Jack Welch） “奇式”管理是指通用电气公司前CEO韦尔奇的一套管理方法。韦尔奇的“奇式”管理模式可用一个简单的英文单词“力量”（FORCE）来代表。F代表弹性（Flexible）; O代表重条理（Organizationgal）; R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）; C是沟通（Communication）; 而E则代表教育（Education）。具体地说，弹性是指韦尔奇见贤思齐，以“不惜以今日之我，挑战昨日之我”的弹性思考能力，作为他管理模式的基础；重条理表现在韦尔奇将一年该做的大事安排得极有条理；结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果，他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务，都会面临被卖或被裁撤的命运，而裁起员来，韦尔奇也绝不心软；沟通是韦尔奇最成功的地方，是他亲自在公司建立起了非正式沟通的企业文化。公司上下，包括韦尔奇的司机和秘书，以及工厂的工人都叫他“杰克”，韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话；教育是韦尔奇管理模式的最后一点，他极其重视员工的在职训练和教育工作，他常常亲自担纲现身说法. 管理培训—企业管理培训“二”模式总结。管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇相关文章推荐：管理培训—动物式管理方式经营企业：http://www.zhuoguanqi.com/158347.htm

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