2.七大浪费

2.七大浪费ZhengHangjun七大浪费Hi-PINTERNATIONAL2012Bringingvaluetoourcustomersthroughqualityandtechnologywww.hi-p.com课程大纲七大浪费总括各个浪费：定义,原因,危害现场互动浪费定义生产现场的浪费：指在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。浪费定义增值与非增值活动的划分：运输原料加工运输存放装配检验包装库存增值活动非增值活动原料成品浪费定义---七大浪费七大浪费---过量生产1.定义：生产了过多的,超出客户或下...

ZhengHangjun七大浪费Hi-PINTERNATIONAL2012Bringingvaluetoourcustomersthroughqualityandtechnologywww.hi-p.com课程大纲七大浪费总括各个浪费：定义,原因,危害现场互动浪费定义生产现场的浪费：指在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。浪费定义增值与非增值活动的划分：运输原料加工运输存放装配检验包装库存增值活动非增值活动原料成品浪费定义---七大浪费七大浪费---过量生产1.定义：生产了过多的,超出客户或下游工序需求的数量2.浪费产生的原因：信息不准确,导致计划错误计划失当,过量排配或排配不均衡各制程的产能不匹配3.产生的危害：过量的原材料额外的库存过度占用空间,设备,人力过量生产是最大的浪费七大浪费---过量生产4.例子：1.2.3.当前状态：10名操作员100件当前状态：10名操作员120件当前状态：8名操作员100件哪条线过量生产？顾客但是我只要100件七大浪费---库存浪费1.定义：制造业的工厂,原材料﹑零部件﹑半成品﹑成品等超过必须要的数量2.浪费发生的原因:原材料过量采购空闲时多制造的产品提前制造的产品半成品,在制品过多七大浪费---库存浪费3.产生的危害：占用了大量的资金增加了管理费用面临过时的市场风险有质量变更的风险七大浪费---运输浪费流程中因两点间距离远,而造成的搬运,走动等浪费,包括人和机器.2.浪费产生的原因：取放产生的浪费空间产生的浪费工厂布局不合理产生的浪费线路设计不合理产生的浪费搬运设备不合理产生的浪费1.定义：七大浪费---运输浪费3. 案例分享：七大浪费---不良品浪费1.定义：生产过程中因来料不良或制程不良造成的产品报废或返工的浪费2.产生的原因：人为操作失误没按标准作业设备/工具不稳定来料不稳定产品设计存在缺陷环境问题七大浪费---不良品浪费3.产生的危害：造成资源(人,设备,材料,时间)的浪费出货延误,被取消订单信誉度下降七大浪费---过多流程浪费1.定义：指实际加工要求比客户要求的更高,所造成的资源浪费2.浪费产生的原因：精度要求过高额外的加工/流程检查过多设计过剩消除浪费的思考能否减小公差能否去掉检验能否正确了解客户的需求七大浪费---多余动作浪费1.定义：指实际操作过程中有多余或不合理的动作2.浪费产生的原因：动作幅度太大双手/单手空闲作业动作不流畅重复/不必要的动作思考？如何消除浪费七大浪费---多余动作浪费3.案例分享七大浪费---等待浪费1.定义：人员,设备,物料,因异常或分配不合理,造成的等待2.浪费产生的原因：人员工作分配不合理物料短缺设备故障生产线不平衡生产线机种切换七大浪费---等待浪费3.案例分享七大浪费大家一起来找茬！

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