QEHS管理目标
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告一、分析的目的：通过每月对QEHS体系运行情况及管理目标完成情况进行分析，总结管理目标达成情况。对于达成目标的，要求继续保持；未达成目标的，除必须及时纠正外，分析是否需要采取纠正
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
；对达成目标但仍存在轻微不符合项的，要求责任部门及时纠正，通过持续改进，以期公司的各项管理目标达到理想状态。二、分析的范围：分公司或部门名称管理目标达成及运作情况。三、分析的时段：2009年1月1日至2009年1月30日。四、分析部门：业务管理部五、分析依据：《QEHS管理目标和管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》、QP/POLY-840-ZN01《管理目标分析控制程序》、2008年12月份《QEHS管理目标分析报告》。六、具体的管理目标达成情况汇总：1.一级指标达成情况 序号 目标类别 责任部门 目标值 实际值 与上期比较 分析周期 备注 1 费用收缴率 各服务中心 ≥98% 月 2 有效预防员工重大安全事故和职业病的发生 各部门 工伤死亡事故为0，工伤事故发生率为3‰以下，急性中毒事故和职业病危害事故为0 月 3 物业服务督导考核合格值 各分公司 ≥95分 季 4 客户满意率 各服务中心 ≥90% 季 5 公共火灾发生数 各部门 0 月 6 质量事故发生数 各部门 A类0起；B类1起；C类2起 月 2.二级指标达成情况 序号 目标类别 责任部门 目标值 实际值 与上期比较 分析周期 备注 1 采购产品和服务验收合格率 各分公司/各服务中心 ≥95% 95% ↓0.28 月 2 年特殊员工投诉数 各部门 ≦5起 100% 相同 月 3 年培训小时数 各部门 管理人员≥20h；操作层≥24h 100% 相同 月 20h分到每月1.7h；24h分到每月2h 4 培训合格率 各部门 ≥95% 98% 相同 月 5 顾客投诉处理率 各服务中心 100% 月 6 顾客有效投诉率 各服务中心 ＜7‰ 月 7 房屋本体完好率 各服务中心 ≥98% 月 8 消防设备完好率 维保中心 100% 月 9 确保各类设备正常运行 维保中心 一、二级设备完好率≥99%；三级设备完好率≥98%；公用配套设施完好率≥98% 月 10 零修急修及时率 维保中心 100% 月 11 零修急修返修率 维保中心 ＜1% 月 12 节能降耜控制率 各服务中心/维保中心 公共用水节约10%；公共用电节约30%；办公用纸、用水节约5%；油类资源节约5% 月 13 清洁保洁率 分包方 ≥98% 月 14 固体废弃物回收和处理符合法规要求 各服务中心 固体废物分类弃置率100%，危险废物合法处理率100% 月 15 预防严重的废水、废气污染事故发生 各服务中心 废水排放达到《工业水污染物排放标准》和《污水综合排放标准》 月 16 预防噪声污染事故的发生 各服务中心 噪声按居住、商业、工业混杂区标准排放：昼间60分贝，夜间50分贝。 月 17 全年严重危险化学品泄漏事故发生率 各服务中心 0 月 18 违章处理率 各服务中心 100% 月 19 火警有效控制数 各部门 100% 月 七、目标达成情况分析：（主要针对未达到公司管理目标或较上期相比有较大波动的项目进行分析）通过上
表
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可以看出，本月各项管理目标达成情况均有所波动，部分项目未达到公司管理目标要求，且客户有效投诉较上月增多，针对此情况主要原因分析如下：1.0……2.0……为进一步提高品质管理水平，使各项工作持续改进，以期全部达到公司管理目标要求，
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
采取以下纠正/预防措施：1.0……2.0……综上所述，……
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