广 日常工作
管理制度
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为进一步改善公司的工作作风、学风,严肃工作纪律、增强为客户服务的思想和意识,树立良好的公司形象。特制定以下日常管理
制度
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: 一、必须严格上下班制度。每天上班准时打卡,上班时间为早班9:00-17:00(周一至周五),9:00-18:00(周六、周日);晚班9:00-18:00(周一至周五),9:00-19:00(周六、周日),行政班为9:00-18:00,每月底统计打卡记录,如有漏打卡则要说明原因。排班富安居早会缺席责任自付。每迟到或早退20分钟以内,扣罚5元,迟到20分钟以上扣 10元,迟到或早退时间超过2小时,视为旷工半天。全年旷工7天者,年终考核视为不合格。若要外出,需向向店面经理说明情况并确定回来时间。 轮休必须要交待好接待客户资料,文件及相关事项。 二、必须严格请假制度。请假1天以内或1天,由店面经理批准,请假1天以上由总经理审批,请假必须以假条为准,并将批准后的假条交给财务进行备案。生病或出现急事时需向领导打电话请假,回来后补写假条。未办理手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,双倍扣除底薪。 三、必须严格维护办公秩序,保证上班质量,各就各位。对销售或者设计,售后各环节出现错误并造成公司损失,则扣除此订单余下提成,如造成重大损失则按情节而定从工资扣除。 四、必须严格遵守会议制度。不得迟到,不得擅离会场。开会时,不得谈论与会议无关的内容。会议过程应注意做好会议纪要,会议纪要应载明会议时间、讨论研究内容、议定事项及责任人。 五、领导交办的工作和任务,必须按时按质完成,不得无故拖办,每天下班前将当天日工作进行
总结
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和第二天工作
计划
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并以报表形式提交给经理和总经理。日报表不得无故拖欠,当月拖欠三次者将视个人绩效0分。 六、注意保持上班场所的卫生,书籍资料等要摆放整齐,桌面不能乱放工具等杂物,每天早上9:30全体打扫店面卫生,下班前收拾好桌面及其他物品,卫生状况由公司财务进行每周检测一次,不合格每次扣除10元。 七、维护公司声誉,保护公司利益。出现故意诽谤公司品牌名誉的,予以重罚,严重者除名。 某某有限责任公司 2013年12月01日起执行