设备现场管理

项目施工设备管理及有关要求 在项目施工过程中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目施工建立在最佳的物质技术基础之上，确保项目施工顺利进行，从而获得最高的济效益。 “工欲善其事，必先利其器”，如何搞好设备管理工作，管好、用好、养好、修好设备，综合以往施工现场设备管理经验，主要应从以下几方面入手： 1、​ 工程开工前期准备工作 1、​ 由项目主管设备领导组织设备、技术、调度、QHSE、机组按照工程需要和地形地貌、气候等特点，策划、确定生产设备配备初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，项目设备管理人员负责编制项目部施工设备配备计划。 2、​ 按照施工设备配备计划，落实所配备设备型号、数量、技术状况、存放地点，为施工设备统一调配做好准备。 3、​ 根据已确定设备配备计划，督促各单位按计划进行开工前设备维修保养工作，组织设备进场前的检查、验收工作，检查合格后逐台填写“设备完好进场证”，对检查不合格的设备进行维修整改，必须达到完好后方可进场施工，保证设备投入施工前达到良好的技术状态。 4、​ 将设备拉运计划报公司调度室和机动资产部，调度室协调安排运输车辆，单位组织好装卸车和押车人员，保证人员设备的安全。 5、​ 做好到场装卸车和到、离场设备的记录，及时报公司调度室和机动资产部。 6、​ 调研落实施工所在地区各种设备配件的供应情况，社会依托条件差的施工工地，（国外、新疆南疆工地）施工单位应做好施工前的设备常用配件、易损及保养用配件的订购计划，储备一定数量的配件，保证施工生产正常进行。 7、​ 组织调研确定信誉好、维修力量强，维修质量好，维修价格合理，比较正规的修理厂，做为设备外委维修修理厂，保证有故障设备能得到及时修复。 8、​ 根据施工生产需要，负责施工期间零星设备购置计划申报工作，说明申购理由、用途，将计划报机动资产部审批。 9、​ 根据施工设备到场情况编制购买施工设备保险明细表，并负责落实。 2、​ 工程施工中的设备管理 项目设备管理是一个与设备有关的综合管理，主要包括资产管理、资产核算管理、设备使用管理、能源管理。 资产管理：项目各单位/机组根据施工生产需要，编制上报设备购置计划，项目部汇总后经项目主管领导批准后报公司机动资产部。建立项目部资产台帐。项目新购置的办公设备如：计算机、复印机、打印机、扫描仪和施工用小型设备：发电机、坡口切割机、小打气泵、试压泵等。低值易耗品如：电冰柜、电烤箱、微波炉、小型焊条烤箱等。七机一镜如：电视机、DVD机、移动硬盘、数码照相机、望远镜等都要建立台帐，上报机动资产部。 资产核算管理：项目各单位/机组设备的基本折旧、大修理和整修费、内部和外租设备租赁费的核算。 设备管理：项目设备管理人员主要负责编制、印发《项目设备 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》，经项目主管领导审批后，组织落实；组织项目认真执行公司设备管理的各种规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，检查、指导各施工单位，设备日常管理；配合业主、监理、上级部门及公司相关部门对设备管理的监督检查等工作。具体工作如下： 1、​ 建立项目部设备管理台帐，包括设备名称、规格型号、自编号、出厂编号、主要技术参数、使用技术状况、修保情况等。 2、​ 建立项目部各单位设备使用动态分布表，随时掌握设备运行状况、使用地点，协助项目部进行生产设备调配。 3、​ 各单位设备使用实行“定人定机”管理，设备“定人定机”表上报项目部，设备操作人员持设备操作证上岗，操作设备的机型必须与操作证准予的操作的机型相符，设备操作证应随身携带，丢失应及时补办。 4、​ 做好工程开工前的设备报验资料的整理准备工作。 5、​ 组织成立维修机组主要任务负责施工机械设备的维修、保养工作。维修机组由修保厂维修人员组成、各分公司在维修有困难时或无维修人员的，通过“设备报修单”形式，报项目部安排维修机组进行维修，维修项目、工时、配件、消耗料等情况，要有机组长和项目部设备员签字确认。 6、​ 冬季施工要做好设备的防冻检查记录工作，设备如用水做为冷却液，则应经过软化处理后方可使用，不允许使用未经软化的地下水，未加防冻液的设备每天要有专人进行放水检查，要对设备使用的防冻液进行冰点检查，防冻液冰点要低于当地最低温度5℃～10℃方可使用。冬季设备如果长时间停用，则要放掉油水（包括防冻液），以防意外低温冻坏设备。 7、​ 检查维修机组、设备保养计划执行情况，对专业维护、保养的保证能力进行评价，并将检查情况和机组反馈意见向有关领导汇报。 8、​ 设备操作人员应严格按照“设备操作规程”操作设备，设备不允许带病作业，设备若发现有异响声应立即停机，待维修人员排除故障后，方可继续使用。 9、​ 设备管理人员施工前对设备操作人员进行责任心教育，操作人员操作设备时，应经常下车查看设备各部有无松动或异常。要做到“四勤”，即勤看、勤听、勤摸、勤闻。 10、​ 检查指导新设备初期的合理使用，按规定运行小时（公里）进行设备走合期维护、保养工作，未完成走合期保养、换油的设备，严禁投入生产大负荷使用。 11、​ 按照“设备操作、维修保养规程”要求，指导新设备的初期正确使用，协助解决使用中存在的问题。设备在保修期内出现机械故障、质量问题，及时上报项目部或公司设备主管部门，通知厂家进行处理。 12、​ 协助项目物资采购人员做好设备使用润滑油、防冻液的选购，严格执行公司下发的“设备、车辆用油润滑 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”，要求设备用油对号率100%。 13、​ 负责设备维修拆换配件（2000元以上）的确认工作，达不到规定质量标准的配件一律严禁使用。 14、​ 定期组织开展设备检查、讲评工作，设备检查分技术状况完好性检查和操作维护、保养检查，检查后按机械、车辆分类填写“设备检查评分表”并打分、讲奖评。 15、​ 将检查出的问题进行分类，落实整改责任人，并下发设备整改通知单，限期整改，整改反馈单报项目部。对生产影响较大，一时难以解决的设备问题，及时向上级主管领导汇报。 16、​ 若在下一次检查中，发现上次检查通知整改的问题未及时整改，要对相关责任人进行处罚并通报批评。 17、​ 参加新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，根据施工特点提出技术改进措施和合理化建议。 18、​ 及时上报设备责任事故，并组织项目设备管理小组，依据“设备事故管理办法”进行有关事故鉴定、处理工作。 19、​ 检查、监督各施工机组做好相关的QHSE管理工作，严格执行公司QHSE各项规章制度和岗位安全操作规程。 20、​ 参与施工计划、生产调度、质量监督、安全施工各项生产活动，收集有关设备管理资料，配合QHSE部门做好特种设备的检查工作。 21、​ 为使公司及时掌握现场设备情况，做好统一协调管理，每周项目部主要设备使用动态分布情况报机动资产部和公司调度室。每月上报机动资产部机动设备运转月报表、下月设备维修计划报表和本月设备维修计划完成表。项目部/单位在册设备情况统计月报表、项目部/单位内部租赁设备情况统计月报表。 22、​ 积极做好施工中的能源管理工作，加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，按时上报能源月报表。 23、​ 协助公司组织开展的资产清查工作，接到“公司组织开展的资产清查工作通知”文件后，按要求提前组织各单位自查、自检，完善资产台帐。 24、​ 对于公司购置的直接发运到工地的新设备，注意清点、验收、收集好随机资料，办理移交手续后，将资料交机动资产部档案室存档。 3、​ 工程施工结束后的设备整修及转场调迁 1、​ 施工结束后督促各单位根据项目部设备拉运计划及时安排设备的内外部的清洗工作。未清洗的设备不允许进厂整修保养，不允许调迁到其它工地使用。 2、​ 组织各单位设备员、修理工、操作手与承修单位共同对工程完工后设备状况进行检查，确定修理项目和内容，各单位根据检查情况编制设备整修计划和配件消耗计划报项目部，由项目部审核，报机动资产部批准后，由项目部设备员组织实施。设备在修理中如确需要增加修理项目，经项目部设备员确认后，可追加修理项目。 3、​ 组织各单位积极认真落实设备整修计划，单位能自行整修的设备，要自行整修，不能自行整修的，委托公司设备修理保养厂整修。 4、​ 每台整修设备填写“设备整修委托单”，注明进厂设备情况、修保项目、质量验收标准等，督促各单位按期、保证质量按时完成整修计划。设备整修过程中各单位派出专人过程控制，做到漏报不漏修，确认配件更换情况，保证整修质量。 5、​ 根据当地条件，较大修理项目当地维修没有条件时，可安排运回公司基地进厂整修。 6、​ 整修工作完成后，按照“设备整修委托单”维修、保养内容进行检查、试车验收，验收合格的填写“设备整修验收单”，对质量不合格的维修项目责令进行返修。 7、​ 整修验收完毕后，由项目部、修保厂及各单位（机组）设备员组织修理工、操作手共同验收，确认整修项目、质量、工时、配件、消耗料及材料发票等情况，经双方签字认可后，办理出厂验收手续和预结算认可后，经领导审核后转公司机动资产部审核，审核合格后，按公司年度整修费使用、提取办法，督促各单位及时进行结算工作。 8、​ 组织做好调迁设备的交接工作，调出的设备必须是完好的设备，办理完工后调迁设备的交接手续即填写完好设备调出、调入单（设备维修保养情况、随机附件等），设备调出单由调入方接到设备检查验收后签字传真给设备调出方。 9、​ 需要就地存放的设备，项目部统一安排指定地点，整齐停放封存。设备停好后进行放水，放水后贴上放水标志，并填写设备放水防冻检查责任人和封存设备看管责任人记录，并将记录上报项目部。各单位做好设备的看管安全保护工作，确定安全责任领导。 10、​ 撰写本期工程设备管理工作总结， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 在项目法施工中设备管理的有益经验与不足，对主要施工设备的使用性能进行分析和评价。 设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；各单位都紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养工作；不断提高设备管理人员技术素质。只有这样设备管理工作才能做得更好。