奖惩管理规定

差旅费报销标准 奖惩管理规定  拟制 审核 复核 审批 2012—11—01拟制 2013—01—01实施 修 订 记 录 版次 修 订 内 容 修订日期 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 奖惩管理规定 奖惩管理规定，包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的部门等内容。奖励,是对成绩优秀的部门、个人,给予精神和物质的奖励，以激励全体员工。惩罚，是对工作不力或犯有过失、违反纪律的部门、个人进行的处罚或法律制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。 第一部分 总则 1.0 目的 为严明纪律、奖惩分明，明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，更好的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 约束员工的行为，保障各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的良好运行，特制订本规定。 2.0 适用范围 适用于XXXXXXXXX。 3.0 奖惩原则 3.1依据性原则：奖惩依据公司各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 3.2及时性原则：及时的奖惩，可以提高员工对公司的贡献，并纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。 3.3严格性原则：员工表现大幅度超过公司对员工基本要求，方给予奖励，员工的表现达不到公司的基本要求，予以相应的惩戒。 3.4真实性原则：提报奖惩部门（个人）必须根据事实提报，由部门/系统负责人审核，行政部核实。 3.5公开性原则：对较大奖惩将给予通报。 3.6公正性原则：在制度面前人人平等，一视同仁。 4.0 奖惩的种类 4.1行政奖惩： 行政奖励：嘉奖、记小功、记大功、调薪、晋升等。 行政处罚：警告、记小过、记大过，降职、降薪、解除劳动合同或追求法律责任等。 4.2.1经济类： 经济奖励：奖金、奖品或旅游度假等。 经济处罚：罚款、扣款等。 4.2.2专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、团队奖、优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 4.2.4奖惩对应表 奖惩类型 行政奖惩 经济奖惩 奖励 嘉奖一次 当月薪资加1个工作日的工资 小功一次 当月薪资加3个工作日的工资 大功一次 当月薪资加9个工作日的工资 特殊贡献奖 奖金、调薪或晋级等 惩罚 警告一次 扣当月薪资1个工作日的工资 小过一次 扣当月薪资3个工作日的工资 大过一次 扣当月薪资9个工作日的工资 特殊处罚 降职、降薪、解除劳动合同或追求法律责任 5.0奖惩项目设置 5.2功过相抵 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 5.2.1一次嘉奖可与一次警告相抵； 5.2.2一次记小功可与一次记小过相抵； 5.2.3一次记大功可与一次记大过相抵； 5.2.4三次警告相当于一次记小过； 5.2.5三次嘉奖相当于一次记小功； 5.2.6三次小过相当于一次记大过； 5.2.7三次小功相当于一次记大功； 5.3综合管理部每月将当月的奖惩状况进行汇总并存档，相应的奖励或处罚在当月的薪资中体现。 5.4同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。（举例：如A员工2011年3月因表现杰出记小功一次，2011年8月因违反工作流程记小过一次，2011年功过相抵消后，对A员工年终评比、提薪、晋级等不发生影响）。 6.0奖惩程序 6.1所有员工奖惩均由各部门主管填写《奖惩申报表》，说明具体事实，如有数据需出具数据证明，经当事人签字，部门审核签字后移交综合管理部调查审核。核实后，呈送副总经理审核，总经理审批。综合管理部再根据审核后的奖惩内容发布奖惩公告。 6.2所有的主管应带头遵守本管理规定，如发现主管级（含）以上人员违反本规定处罚条款，将给予加倍处罚。 6.3员工如认为受到不公平对待或奖惩结果有异议，须先服从后申诉，经调查核实奖惩无误的，综合管理部答复申诉员工。经调查核实奖惩有误的，部门作出调整意见，撤销原奖励或处罚决定，上报审批，重新定夺。 6.4员工申诉时，需填写《员工申诉表》，提交至相关部门或个人，相关部门或个人及时安排时间处理。 7.0奖励流程 提报《奖惩申报表》→部门审核→综合管理部审核→副总经理审核→总经理审批→公告→存档备案 8.0 公司奖惩规定是针对一般时常发生的、可见的违规行为或是员工贡献给予的惩戒或是奖励，本规定体现的行为为一般行为，如特殊发生或本规定未体现或公司未曾出现的行为，据事情的严重性提交公司高层领导研究决定对其进行奖惩。 第二部分 奖励行为 员工在公司期间大幅度的超出公司的基本要求或是作出突出成绩，将予以相应的奖励。若是本部多次获得奖励，其直接主管可追加奖励。 9.0奖励行为 9.1有下列事迹之一者，经查证属实或有具体事证者，予以嘉奖一次： 9.1.1工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者； 9.1.2全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 9.1.3品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 9.1.4积极提出合理化建议，并在应用中取得一定效果者； 9.1.5其它对公司内部明显带来经济效益且具有事实证明者； 9.1.6拾金不昧者（价值100元以上）； 9.1.7积极配合主管的工作安排，长时间承担份外工作且表现优秀者； 9.1.8其他事迹足为其他员工学习者。 9.2有下列事迹之一者，经查证属实或有具体事证者，予以记小功一次： 9.2.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 9.2.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 9.2.3工作业绩卓越,受到多次嘉奖者； 9.2.4在外代表公司表现杰出,提升公司形象者； 9.2.5确因领导有方，其直接下属一年内有2人以上获小功者； 9.2.6 有其他事迹足为其他员工榜样者。 9.3有下列事迹之一者，经查证属实或有具体事证者，予以记大功一次： 9.3.1不畏艰险，保护公司财产及员工生命安全者； 9.3.2 对公司业务及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的改善有重大贡献者； 9.3.3为维护公司名誉等重大利益有特殊贡献者； 9.3.4为公司带来明显的经济效益且有事实证明者； 9.3.5给公司带来特大业务创历史记录者； 9.3.6 确因领导有方，其直接下属一年内有2人以上获大功者； 9.3.7具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者。 9.4有下列事迹之一者，经查证属实或有具体事证者，予以颁发特殊贡献奖一次： 9.4.1对公司 目标管理的达成、经营效益的提高成绩卓越者； 9.4.2一年内记大功三次者； 9.4.3受到客户好评或受到电台、电视台、地市以上报刊等新闻单位公开表扬者或对维护公司良好的企业形象做出突出贡献者； 9.4.4其他被定义特殊贡献者。 第三部分 惩罚行为 惩罚 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 根据级别不同、违规事件的大小，惩罚结果不同，身为管理者与员工犯同种错误，处罚更深一级。任何人员在发生严重行为而导致公司财产或利益损失者，公司将直接与其解除劳动合同并追究法律责任。 10.0惩罚行为 10.1有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以警告一次： 10.1.1在工作时间浏览与工作无关的网站或从事其他与工作无关事情者； 10.1.2工作时间肆意喧哗、打闹、嬉戏等干扰他人工作行为者； 10.1.3不服从上级指挥监督、与上司顶撞者； 10.1.4员工上下班打卡插队； 10.1.5上班时间不佩戴工作牌每月超过三次（不含）者； 10.1.6无故不参加公司组织的培训活动者； 10.1.7受训完无故不参加考试（或补考）、拒交考卷或报告者； 10.1.8品行不正，不文明礼貌、辱骂他人者； 10.1.9未经部门主管批准擅自外出，破坏公司制度者； 10.1.10擅离职守或工作失职造成一定的不良影响者； 10.1.11故意损坏公物情节轻微者； 10.1.12打印或复印非公司资料，浪费公司资源者； 10.1.13利用公司资源从事私事者； 10.1.14随意将相关计算机权限无故转借他人使用，造成结果轻微者； 10.1.15 原则上上班不允许吃东西，但是适度的提神饮料或充饥零食可接受，不可过于夸张，综合管理部有权根据实际情况界定。 10.1.16其他可视为违反公司管理规定情节轻微者。 10.2有下列情节之一经查证属实或有具体事证者，予以记小过一次： 10.2.1不服从主管工作安排或监督并吵骂、消极怠工者； 10.2.2违反工作流程,使公司蒙受损失者； 10.2.3对同仁恶意攻击、诬告或伪证而制造事端者； 10.2.4 在上班时间工作场所吵架行为或其它不道德行为； 10.2.5造谣生事、散播谣言，扰乱正常秩序者； 10.2.6滥用职权，直接造成一定损失者； 10.2.7无视公司管理规范致使公司蒙受一定损失者； 10.2.8一年内直接下属有2人次以上受大过处罚者； 10.2.9重要资料随意丢放或未备份导致资料丢失者； 10.2.10对计算机私设开机口令、对硬盘格式化操作、改变机器配置，私自更换已安装好的系统和软件。 10.2.11浏览登录反动、色情、邪教等非法网站者。 10.3有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记大过一次： 10.3.1故意损坏考勤机行为者； 10.3.2代人打卡或授人打卡、伪造出勤记录者； 10.3.3公开谈论薪资、泄露他人薪资者或泄漏公司机密者； 10.3.4盗用他人用户名和密码登录计算机，更改、破坏他人的文件资料； 10.3.5 对外行为不当，致使公司形象严重受损或由于工作失误致使公司遭受严重损失； 10.3.6对同事进行威胁、恐吓、妨碍工作，造谣生事、散播谣言致使公司蒙受重大损失者； 10.3.7 威胁或顶撞主管，拒绝或不服从工作安排，造成严重不良影响者； 10.3.8无故连续旷工2日或一个月累计3日者； 10.3.9拉帮结派、排除异已，经劝导仍不听从者； 10.3.10一年内直接下属有2人以上因违反制度而公司给予解除劳动关系者； 10.3.11经查实伪造个人信息资料（身份证、个人教育、工作经历、学历、证件等）； 10.3.12浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；或通过互联网、光盘下载安装传播病毒以及黑客程序； 10.3.13随意将相关计算机权限无故转借他人使用，造成结果严重者‘ 10.4有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以解除劳动关系，案情重大者提交司法机关惩处。 10.4.1提供虚假证件、伪造证件、欺骗公司财物； 10.4.2盗窃公司或个人财物,滥用或蓄意破坏公司设备、产品及原材料等； 10.4.3利用公司名义谋取私人利益, 或在外招摇撞骗，损坏公司形象； 10.4.4 办事不力,玩忽职守,导致公司遭受严重损失； 10.4.5打架斗殴,对主管或同事施行暴力或重大侮辱行为,对公司正常管理以武力对抗； 10.4.6聚众赌博或玩六合彩等违法活动行为； 10.4.7泄露、转卖公司技术、业务机密等； 10.4.8利用职务之便,挪用公款,收受贿赂或恶性索贿以及其它不法行为； 10.4.9伪造单据（票据）、仿效主管签字或盗用印章,撕毁或涂改公司重要文件； 10.4.10造谣生事,煽动罢工或怠工者； 10.4.11业务能力或绩效明显不佳者； 10.4.12一年内累计被记大过三次(含)以上者； 10.4.13连续旷工3天或月累计旷工达6天或全年累计旷工达12天者； 10.4.14从事第二职业或未经批准在公司以外单位兼职者； 10.4.15利用社会不良分子解决公司内部问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 者； 10.4.16利用网络、媒体等渠道散播公司负面影响者； 10.4.17凡被电台、电视台、地、市以上报刊等新闻单位点名批评，严重损害公司声誉者； 10.4.18携带危险物品入办公室、触犯安全条例或从事任何足以导致危险的行为； 10.4.19 管理者向下属收受或索取礼品、金钱等； 10.4.14违反国家法令或公司规章制度情节严重者。 第四部分 附则 11.0本管理规定自核准之日起试行，试行一个月后正式实施。 附件一：《奖惩申报表》 受奖（罚）者 姓名 部门 职务 工号 申请 事项 奖励 □嘉奖 □记小功 □记大功 □ 其他 处罚 □警告 □记小过 □记大过 □ 解聘 □其他 事 由 陈 述 综上所述，适用《奖惩管理规定》第 条 点。 提报人： 日期： 年 月 日 当事人 确认 部 门 审 核 签名： ____年____月____日 综 合 管 理 部 复 核 稽核 审核 复核结果： 签名： ____年____月____日 意见： 签名： ____年____月____日 副 总 经 理 意见： 签名： ____年____月____日 总 经 理 意见： 签名： ____年____月___ 附件二：员工申诉表 申诉人 　 岗位 　 所在部门 　 工号 　 申诉内容 　 所在部门意见 　 部门负责人 　 综合管理部意见 　 综合管理部负责人 （签字） 　 副总经理意见 　 副总经理 （签字） 　 总经理意见 　 总经理 （签字） 　 备注： 　 1、申诉人应在各项考核或奖惩反馈后的5个工作日内填写此表提出申诉，否则申诉无效； 　 2、申诉人可以将此表直接提交部门主管或上一级领导或综合管理部； 　 3、部门主管或上一级领导应在接到员工申诉表后5个工作日内作出处理答复意见并告知员工；