办公楼卫生间改造施工组织设计1210

办公楼厕所改造 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计2019年12月1日PAGE\*MERGEFORMAT#目录TOC\o"1-5"\h\z、工程概况2二、针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点：2三、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与技术措施2四、质量保证措施6五、施工总进度控制计划及保证措施10六、安全施工措施计划11七、文明施工管理措施计划11八、施工现场治安、保卫安全管理计划12九、施工环保措施计划12十、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺13一、工程概况本工程位于山东省临沂市。主要为办公楼卫生间拆除、装修、给排水、安装等相关设施的改造项目。二、针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点：1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金O2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。5、建立与质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标o三、施工方案与技术措施3.1拆除工程将卫生间原有地台、门洞、墙面面砖、地面面砖、水箱、吊顶等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。3.2卫生间聚苯乙烯丙纶防水层工程工艺流程：基层处理7调配基层粘接剂7细部附加层施工7铺展卷材7缝边处理7蓄水试验7质量验收3.3地面基层处理工程把沾在基层上的浮浆、落地灰等用鎏子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净：刷素水泥浆一道：（实际厚度根据现场情况定）20厚1:3水泥浆找平层随打随抹光。先检查基层水泥浆找平层是否平整，泛水坡度是否符合设计要求，面层有凹凸不平处时，用水泥浆找平，或用水泥腻子补平，用钢丝刷，铲刀等将粘结在面层上的浆皮铲掉，用扫帚将尘土扫干净；调配基层粘接剂按照使用要求将水泥与胶粘剂配制，采用搅拌均匀逐渐加入水泥浆的方法，边加水泥边搅拌，搅拌至无凝块、无沉块、无气泡即可使用；细部附加层阴阳角、管子根部先做一道加强层，用棕刷刷配置好的粘接剂，要刷平、不得有流坠，墙面防水层往墙面四周卷起200mm层刷1.5mmff，过门边刷300mnm?。卷材铺贴卷材在做好附加层以后做大面积铺展，铺展时先将调配好的基层胶用刮板均匀的涂刷，不得有露白的现象发生，铺展完毕用压辐赶走卷材底部的空气。搭接边长不小于100mm短边不小于150mm缝边处理卷材应先铺平面后铺立面，每一块卷材应铺贴在平面与立面交的阴角处，平面和立面各占半幅卷材。平面与立面交界部位，应先铺贴平面部位的半幅卷，然后沿阴角根部由下向上铺贴立面部位的另一半卷材。立面与平面的转角处，卷材的接缝应留在底板的平面上，距离立面应A600mm卷材接茬的搭接长度为150mm且上层应盖过下层卷材。阴阳角处应做成圆弧或45度折角，其尺寸视卷材品质确定，在转角处、阴阳角等特殊部位，应增贴1~2层相同的卷材，宽度不宜小于500mm双层卷材时、上、下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3-1/2宽幅，且两层卷材不得相互垂直铺贴。蓄水试验防水层完成且实干后，对卷材防水进行全面验收，要求厚度均匀一致，封闭严密，厚度达到设计要求，防水层无起鼓、开裂、翘边等缺陷，并且表面光滑，验收合格后进行蓄水试验。蓄水试验深度高出地面20mm,24小时无渗漏，并做好记录。3.4地面砖铺贴工程工艺流程：基层处理7找标［Wj7排砖7铺设结合层砂浆7铺砖7养护及勾缝7检查验收基层处理把沾在基层上的浮浆，落地灰等用鎏子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。找标高墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。排砖将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置。铺设结合层砂浆铺贴前应先将基层浇水湿润，浸泡好适量素灰与砂浆。铺砖铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1:3,以湿润松散，手握成团不沁水为准）找平层，虚铺厚度以25-30mm为宜，放上石板块时高出预定完成面3-4mm用铁板抹子抹平，然后进行板块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击石板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板揭起，检查砂浆表面与石板底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正。铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。缝隙宽度如设计没有要求时，对于大理石不应大于lmm养护及勾缝铺贴完成后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用填缝剂（颜色与石板块色调协调）刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好石板块后，两天内禁止行人和堆放物品。3.5墙面砖粘贴工程工艺流程基层处理7直、套方、找规矩7贴灰并抹底层砂浆7弹线分格7排砖7选砖、浸砖7镶贴面砖7面砖勾缝及擦缝1、基层处理将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛，或用渗面剂的水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层。2、吊垂直、套方、找规矩根据墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。3、贴灰饼、抹底层砂浆根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用1:3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木材搓毛。4、弹线分格待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。5、排砖根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以保面砖缝隙均匀，注意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑镶。6、选砖、浸砖面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。7、镶贴面砖粘贴应白下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，白下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽度一致。8、面砖勾缝及擦缝面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。3.6卫生洁具安装1、工艺流程：安装准备r卫生洁具及配件检验r卫生洁具安装r卫生洁具配件预装r卫生洁具稳装r卫生洁具与墙、地缝处理r卫生洁具外观检查r通水试验2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进行通水试验。3.7灯具、插座、开关安装灯具1、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。2、根据灯具的安装场所及用途，引向每一灯具的导线芯最小面应符合规定。3、对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。4、灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序是否相对应等。5、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。插座、开关1、插座的安装高度应符合设计规定。2、暗装的插座，应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。3、开关安装的位置应便于操作4、并列安装的相同型号开关距地面高度一致。砌筑工艺流程：拌制砂浆r砌筑r安装预制梁四、质H保证措施4.1、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、质量评定标准以及白治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%一次交验合格。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%合格率100%4.2、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。项目领导层：目标控制，工作质量控制；项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。对质量责任的监督项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；上级监督：公司质量监督部门实施；外部监督：业主、监理单位实施；政府行政部门监督：质监站实施。2、质量控制重点部位关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书。在工序白检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程：4.3、质量控制要素本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好：决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各白职能。控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各白的职责去实现各白的目标。调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4.4、重点控制部位的质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。抓好“三检”(白检、互检、专职检)，严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。4.5、重点控制部位技术措施本工程主要施工难点为：防水系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。质量上的把关重点是防水铺贴。图纸的白审与会审图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。做好技术交底，进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。管道安装工程质量控制措施管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；4.6、质量检查与监督严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位等。对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。施工现场白觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。4.7、施工记录由公司统一制订表格，现场负责人填写，施工员、质检员复核后签字确认；如有变更因作好记录并签字确认。记录填写要及时、准确、完整、清晰。签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。4.8、验评和验收单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由施工方落实整改，并将整改结果报公司、总包和业主。竣工资料预验收及整改完成后，施工方汇总全部工程资料，按要求对纳入竣工文件的工程资料进行整理报总包、监理和业主。竣工验收由施工单位、本公司质量管理部门、项目经理等有关人员参加。由项目负责人代表企业签署竣工报告。施工全过程接受甲方和监理的检查监督。五、施工总进度控制计划及保证措施5.1工期目标的确定根据甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：金昌市高速公路管理所卫生间改造工程从2019年12月9日到2020年1月9日竣工，共30天。5.2进度控制的原则开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度(工期)，以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；六、安全施工措施计划项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主，专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。6.1现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。6.2新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。6.3结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。6.4安全管理规定1、施工的工人（包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。2、电工、焊工和特殊工种，必有经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。4、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。5、临时用电：施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅白操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水的需要。七、文明施工管理措施计划7.1在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。7.2若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大的工程施工，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%减少光污染7.3同时制定合理的作息时间，尽力减少对周边单位、居民正常工作、生活的干扰，维护市容市貌，保持周边的环境卫生。7.4工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。八、施工现场治安、保卫安全管理计划8.1施工现场治安、保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。8.2施工现场消防管理制度1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。九、施工环保措施计划生活卫生管理制度：9.1环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。9.2环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须米取消毒措施。9.3环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。十、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。10.1成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案2、建立成品保护责任制，责任到人。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。10.2成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责白身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。10.3工程保修承诺保修承诺本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填通知我方，我方白接到该通知后，立即组织保修，保证在1〜3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准白行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。维修工作完毕后，维修人员要认真填写〈〈建筑工程回访单》并做好维修记录。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。