职能部门绩效考核方案 2

深圳京润珍珠销售有限公司 职能部门绩效考核管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。 考核范围 公司除生产系统相关各职能部门。 考核原则和目的 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。 四、考核内容 考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。 五、绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。 1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。 2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。 3、汇总绩效评估得分 每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分 4、考核结果及相对应的绩效奖金系数： 考 核 成 绩 对应等级 考核成绩含义 管理绩效 奖金系数 90分以上 A 优秀 100% 80分以上（含） B 良好 90% 70分以上（含） C 一般 80% 60分以上（含） D 及格 60% 60分以下 E 不及格 0% 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625×60%=375元。 六、考核指标 1、采购物流部绩效考核 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 1考核指标 1.1仓储管理 1.1.1仓储管理费用控制 仓储管理费用（如劳务费用、叉车材料费、设备维修及检验费、仓储费用等）应控制在费用目标控制范围内. 1.1.1.1由物流管理部在年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范围内按需申报，由财务管理部审定 1.1.1.2实际费用超额的部分从物流管理部奖励中扣除，直至扣完当期奖金为止； 1.1.1.3费用按月计算，季度考核兑现一次，当费用超支部分通过采取措施弥补超支后，能控制在目标范围的，可将原扣回的奖金返还。 1.1.2原料、产品运输费用控制 原料、产品的运输费应控制在运输计划价格范围内。直至否决物流管理部奖金额度的10%为止。 1.1.3 仓库管理 1.1.3.1物资出库和入库工作，物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 1.1.3.2做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，定期清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 1.1.3.3库容库貌的管理，并积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 1.1.3.4做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全 1.2 采购管理 1.2.1供应商的管理； 1.2.2 采购流程的规范及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 ； 1.2.3出入库的管理。 2结算流程 每月底由采购物流部申报，交行政人事部，由行政人事部转相关部门复核，原料、产品运输费指标由财务管理部复核。 2、行政人事部考核细则 1．考核指标 1.1人员招聘 1.1.1招聘的计划性 每月初的5日前整理提交当月需招聘的岗位及目标人数。 1.1.2招聘的及时性 根据每月的招聘计划，下月初5日前完成上月招聘的完成率。计算公式为：招聘完成率=实际招聘到位人数/计划招聘人数。 1.1.3招聘费用的合理性 招聘费用控制在公司年度招聘费用的预算内。 1.2员工培训 1.2.1培训计划 每月初的5日前提交当月员工培训计划，计划需包括时间、内容、培训人等。 1.2.2培训资料 根据月度培训计划，建立、完善、编制当月的培训资料。 1.2.3培训效果 根据培训后的培训反馈进行评定。 1.3薪资核算 1.3.1月度绩效和出勤汇总 每月初的10日前完成当月绩效和出勤汇总。 当月晚于规定时间提交、未提交扣1分 1.3.2薪资核算的及时性 每月的15日前完成当月薪资的核算工作，并提交审核 1.3.3薪资核算的误差率 薪资核算不允许出现计算错误。 1.4办公用品的管理 1.4.1办公用品的计划编制的合理性 1.4.2费用控制 1.5劳资纠纷 1.7会议组织 1.7.1会议组织的及时性 对既定会议通知的到位性、准时性进行考核。 1.7.2会议纪要 每次重要会议后需完成会议纪要并进行发放 1.8档案管理 档案管理应做到资料整齐、易查找，能迅速准确找到电子档和文本档 1.9计划管理 对应服务部门对于人事行政部工作的满意度情况。 1.10食堂管理：食堂每日费用的公示 1.11宿舍管理：每周五对宿舍进行一次检查，并对检查情况进行记录。 1.12网络室管理：每周对网络室进行一次点检并进行记录。 1.13卫生保安 1.13.1卫生状况：非生产区域如出现卫生状况差及时进行整理 1.13.2保安状况：外来人员、物品、车辆进出控制。 1.14基建维修：及时进行维修。 1.15临时性工作：对临时性工作完成的及时性和质量进行考核。 3、工程部绩效考核指标 1.考核指标 1.1项目费用预算 1.2项目进度控制、安全管理 1.2.1项目实际完成进度与计划完成进度 1.2.2现场施工安全措施与管理 1.3项目竣工决算与结算 依据项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的相关条款，从项目预算\决算\资料\保密等方面进行考核。 1.4对工程质量的控制 1.4.1甲、乙双方材料的验证 1.4.2技术交底 1.4.3施工工序的现场监督 1.4.4施工质量的检验与监督。 2.结算流程 每月底由工程部申报，后转分管副总复核，相关资料的及时准确性由分管副总复核，费用由财务管理部复核。 4、财务部绩效考核指标 1.考核指标 1.1财务费用、保险、税金计划与实际差异 1.2报表提交的及时性 1.2.1财务报表提交及时率 1.2.2月度资金计划编制及时完成（节假日，提交时间顺延）。 1.3财务报告分析质量 考核财务分析报告所运用的各项财务指标是否运用正确合理、是否出现财务指标计算错误的情况、是否得出正确的结论。 1.5对公司预算制度执行情况的检查 对公司预算制度执行情况的检查频次及纠偏。 每月完成一次检查，检查中发现的预算异常需及时纠偏。如未及时纠偏，本项不得分。 1.6仓库的检查分析 对公司一、二级库进行检查分析并提出改进措施。 每季度完成一次仓库的检查分析，并提交检查分析报告。未完成本项不得分。 八、附则 本办法由行政人事部解释、修改，经公司审批通过后颁布生效。