门禁管理规范

腾达酷夏送冰凉促消活动开始啦 门禁管理规范 1.​ 目的 规范人员、物品、车辆进出公司，确保公司人、财、物的安全。 2.​ 范围 适用于本公司和外来的人员、物品和车辆。 3.​ 权责 3.1​ 总务部 3.1.1负责本规范的制订、修改、宣传和督导； 3.1.2负责人员、车辆、物品进出管制及问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理。 3.1.3 对违反规定的人员提出处罚意见。 3.2 保安 3.2.1负责公司人员、外来人员、进出公司之车辆及物品出入 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的执行。 3.2.2 负责工作区域门禁的管控。 3.3部门负责人 3.3.1负责本规范中相关流程的审批。 3.4 公司人员 3.4.1在人员、物品、车辆的进出方面严格按照本规范的要求执行。 3.5 总经理 3.5.1 审核并批准本规范的实施。 4.​ 定义 4.1​ 外来人员：包括客户、政府人员、应聘者、外来业务人员、供应商等。 4.2​ 探访人员：包括本公司员工的亲戚朋友等人员。 4.3​ 物品：包括公司的成品、半成品、样品及公司的废料和员工的行李等。 5.​ 管理 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 5.1​ 人员出入 5.1.1本公司人员 5.1.1.1员工进出公司必须佩带厂牌，遇保安检查时应予以配合，对于未佩戴厂牌者保安有权拒绝进入；对于确认忘记携带厂牌者为公司员工，需在保安处登记，领取《临时出入证》，在下班时交还保安室。 5.1.1.2 生产部门的普通工厂牌佩带于左胸前，（直接生产、操作机器员工不得使用吊带,以防工伤事故），文职、技术人员、管理人员一律将厂证挂于胸前。 5.1.1.3在工作时间内因工作关外出办事人员，如：司机、出纳、报关、采购、证件办理等工作人员，应在保安室登记出公司的理由，以备查验。 5.1.1.4任何人员不得携带一切违法、违禁物品，如枪械、刀械、毒品、易燃易爆物品进入公司，一 经发现，保安人员有权没收财产并报公安机关处理。 5.1.2 外来人员 5.1.2.1 客户来访、政府官员、应聘者面试、外来业务、供应商等进入公司时，需在保安室登记，值班保安应及时与相关部门人员核实，经核实无误，发相应的挂牌（贵宾证、来访证、面试证等），并将其带到指定的地点，离厂时收回卡牌。 5.1.2.2对于到公司进行施工/维修人员，必须先到保安室进行登记，保安核实后发给“施工证”进厂后，只限在施工地点工作，不得到施工区域外自行走动，相关人员及保安有监督的义务。 5.1.2.3来访人员必须保留挂牌，在公司内被发现没有挂牌的或离厂时无法交出挂牌的，依规定进行处罚。 5.1.2.4非因业务洽谈工作需要,任何人不得进入保安室。 5.1.2.5 来访人员必须在指定的区域内活动，不得随意走动。 5.1.2.6保安加强巡查力度，发现有违规进入车间/办公室等禁访区域的人员，应婉言劝解，同时责令被访部门责任人加强管理，对于被访部门未能对来访人员进行合理管理者将给予行政处罚。 5.1.2.7对进入厂区违反本规定又不听劝导者，保安人员应立即上报行政主管进行处理。 5.1.3 探访人员 5.1.3.1公司上班时间一律不接受私访。 5.1.3.2外来公司探访人员必须证件齐全，身体健康，无传染疾病。 5.1.3.3探访人员来公司时应遵守公司的各项规章制度。 5.1.3.4 探访人员来公司时，被访人员应陪同探访人员一起到保安室办理登记手续。 5.1.3.5 探访人员不得在公司过夜，必须在24：00前离开。 5.2 车辆出入 5.2.1 公司车辆 5.2.1.1 公司车辆进出都要进行《车辆行驶记录表》登记，登记内容包括：驾驶人、出入时间、里程表、事由等事项。 5.2.1.2公司车辆出公司时，除空车外按5.2.2.5执行。 5.2.2 外来车辆 5.2.2.1 供应商送货车辆、提运产品的车辆进入公司时，需与值班保安确认并依据《外来车辆进出登记表》填写完整的信息，方可进入。 5.2.2.2 其他车辆经值班保安与相关人员确认后并填写《外来车辆进出登记表》方可进入。 5.2.2.3 外来车辆严禁擅自携带易燃、易爆、有毒物质进入厂区，如为送货到公司化学品、油漆、柴油等，保安人员需及时通知仓库或总务部相关人员第一时间收货并妥善保管。 5.2.2.4 外来车辆进入厂区时如车上有自带物品需登记在《车辆出入登记表》上，由保安核对，确认其数量、物品名称、规格、型号后放带进厂区，以备出厂时检查。 5.2.2.5 车辆出公司时，司机需持有由仓库保安开的《放行条》，并由值班保安对物品的种类和数量进行确认之后方可放行。 5.2.2.6 所有车辆在公司内行驶限速5公里/小时以内，倒车时应有专人或保安人员指挥，在公司内禁止鸣笛。 5.2.2.7 禁止外来的摩托车、电动车和自行车进入公司；本公司员工的摩托车、电动车原则上不允许进入。 5.2.2.8 在公司内停放的车辆必须停放在指定的区域，否则保安人员有权进行清理或驱除。 5.3 物品出入 5.3.1 与工作和生活无关的物品严禁带入公司，所有带出公司物品必须接受检查，并要《物品放行条》。 5.3.2所有外来人员若有携带物品(包括样品、文件、工具等)进入工厂，需事先在保安室登记物品名称及数量，并在《来访登记表》上备注清楚，带出时需再经保安人员核实后放行； 5.3.3 所有人员严禁擅自携带易燃、易爆、有毒物质进入公司。 5.3.4 所有辞职以及外住人员，必须提前收拾完自己的行李物品统一放在宿舍一楼保安室，由保安开放行条，放行条开好后需有同宿舍3人以上签名方可生效；再由值班保安进行确认准确后方可放行。 5.3.5 成品出货，需由申请人签字，仓库主管确认，仓库保安检查、核对并开《物品放行条》，再由大门值班保安进行确认准确后方可放行。 5.3.6 半成品出厂，需由申请人签字，仓库主管确认，供应链经理审批，仓库保安检查、核对并开《物品放行条》，再由大门值班保安进行确认准确后方可放行。 5.3.7 样机出厂，需由申请人签字，样机专员、仓库主管确认，仓库保安检查、核对并开《物品放行条》，再由大门值班保安进行确认准确后方可放行。 5.3.8废品变卖出厂需经财务总监和行政主管核准，休息日公司所有废品不卖出； 5.4 工作区域门禁管理 5.4.1工厂楼梯通道（中门） 5.4.1.1 严禁员工擅自携带与工作无关的物品进入车间，如因工作需要必须带入的物品（如手机），需经总务部盖章方可。 5.4.1.2 员工在进出车间时必须经保安人员检查，如有不配合者，进行通报批评，并给予适当的处罚。 5.4.1.3 员工在进出车间时如有带入或带出违禁物品的，给予通报批评，并视物品的价值情况，给予适当的处罚；情节严重者，给予开除处理。 5.4.1.4 客户或供应商必须在有本公司人员的陪同下才能进入车间，如有携带物品的，必须寄存于保安人员处，待下来时领取。 5.4.1.5 所有人员进入车间必须穿静电鞋和静电衣，保安人员如发现没有穿的人员，必须拒绝其进入。 5.4.2 五楼前门门禁 5.4.2.1 本门禁的权限开通需经本人申请，本部门主管和制造部经理共同确认是否有必要开通，如有必要，则由制造部经理知会人事文员开通。 5.4.2.2 有权限的人员原则上不能将门禁卡借予他人使用，特殊情况除外，否则后果自负。 5.4.2.3 所有人员进出时，必须将门关好，生产文员不定期的对关门状况进行检查，若发现门未关好，立刻找网管查询是最后开门的是谁的厂牌，由谁承担责任，提报总务部处理。 5.4.2.4 本门禁原则上不允许带产品（工具）出去，因工作需要带物品出车间的需开放行条并走中门。 5.4.2.5 本门禁为方便公司内部员工沟通使用，除重要客户或贵宾参观可以走此门外，其他人外部人员如要进入车间，请走中门。 5.4.3 四楼办公室门禁 5.4.3.1 本门禁的权限原则上只为在四楼办公室办公的人员开通，如因工作沟通需要，可由本人申请，经本部门经理或总监和人力资源总监共同确认是否需要开通，如果需要，由人力资源总监知会人事文员开通。 5.4.3.2 新员工入职时，如果其所在的岗位在四楼办公室办公，不需要经过申请，人事文员应自觉为其开通。 5.4.3.3 外来人员不得随意进入办公室；客户需要有本公司的业务人员的陪同下才能进入；供应商原则上不能进入，但在洽谈地方紧张的情况下，可以借用办公室资源。 5.4.3.4 本门禁原则上在非工作日（星期日和节假日不上班的情形）不得开放，门禁开放时间为6：30-23：00。在非开放时间，如有特别紧急的事需进入的，请联系保安室的保安人员，保安人员应对事件进行登记，以备查验。 5.4.3.5 严禁员工将早餐带入办公室。 5.4.4 研发门禁 5.4.4.1 研发门禁权限的开通由研发文员管理。 5.4.4.2 其它请参照5.4.3的规定。 5.4.5 保安人员对工作区域门禁的管理 5.4.5.1 保安人员要严格把控人员的进出，对进出的人员都要进行询问，做好财产安全的保护工作。 5.4.5.2 在门禁关闭前应对工作区域进行检查，督促还在工作区域的人员赶快离开。 5.4.5.3 在工作日，每天晚上23：00对门禁进行上锁，早上6：30开锁（包括前台楼梯口的门）。 6.相关文件 6.1 《车辆管理规范V1.0》 6.2 《客户接待管理规范V1.0》 6.2 《安全管理规范V1.0》 7.相关附件 7.1 《车辆出入登记表》 7.2《外来车辆进出登记表》 7.3 《来访登记表》 7.4 《物品放行条》 7.5 《非工作日工作区域门禁开放登记表》 8.实施 8.1 本规范的解释权归总务部。 8.2 本规范自颁布之日起实施。