芜湖三联锻造有限公司
编制：
质量管理体系文件
文件编号：
审核：
版次/修改：
批准：
生产车间班长的工作职责
修改日期：
实施：
页码/页次：
1、目的：为了规定各班长的具体工作职责，以确保工作的顺利进行。
2、范围：适用于本公司所有车间班长的工作职责。
3、内容：
3.1 在生产部长的领导下全面负责整条线的生产、质量、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
3.2 根据生产部
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
员下达的生产计划，组织该条线别的生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3.3 班组长生产每一种产品时，必须检查该产品的作业标准和图纸是否在看板上，在生产前组织并进行作业标准的学习，要求各岗位的人员必须按操作规程、图样、工艺、按标准认真操作。
3.4 每天上班之前班长要求每个岗位的工人检查设备的异常，开机工作前必须空转三分钟，做好每台设备的点检工作， 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
3.5 督促工人自觉遵守计量器具之保管有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
3.6 各班长每天对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，对请假人员及时安排人顶岗。组织生产线人员的加班及其他临时任务，保证生产进度顺利进行。
3.7 各班长领模具之前必须在计划员开了模具领用单才可以领用，具体领用什么模具请班长把模具模具名称填好，使用完的模具按照相关的规定填写相关的报表，并确保报表数据的准确性。
3.8 班长要起一定的带领的作用，抽时间给该班组的人员召开例会，大家要有团队的意识，工作积极认真负责，遵守公司的管理
规章
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制度
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，违者按公司的
管理制度
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进行处罚。
3.9 领导该班组人员做好5S管理工作，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
3.10 处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，各组班长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源， 领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
3.11 配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
3.12 协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好每一件事使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
3.13 班长对锻造生产中的异常停机问题、生产数据记录和产品转移单认真负责的填写，以便统计员核算。
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生产车间班长的工作职责
修改日期：
实施：
页码/页次：
1、目的：为了规定各班长的具体工作职责，以确保工作的顺利进行。
2、范围：适用于本公司所有车间班长的工作职责。
3、内容：
3.1要服从班组长和领导的工作安排，没有任何理由推迟，如：加班和安排其他临时任务等等。
3.2工人每天上班前必须检查设备的异常情况，并做好点检工作，如有问题及时向班长和部门主管反应。
3.3任何一道工序的操作都必须按作业标准要求实施，每个岗位的员工必须监督生产中产品的质量，如有问题反应给班长和检验员，做到废品率超低，同时也要提高工人的工作效率。
3.4每个人的工作岗位随时保持清洁，做好现场的5S工作，做到安全文明生产。
3.5正确装卸模具，对个人领用的工具必须保管好。
3.6任何工人没有理由在上班时不带防护用品（如：安全冒、劳保鞋等等），如有违者按公司管理制度处罚。
浙公网安备 33021202002483