Sheet1 门卫绩效考核表 考核人姓名：单位：职务：考核周期：月度考核 绩效考核 绩效考核内容 工作要求细则与打分办法 对应分数 自评 上级 本人或上级的绩效改进
方案
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与建议 项目 得分 评分 师德师风 仪表 仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。 3 沟通 能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。 2 操守 具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。 15 师德师风 仪表 仪表整洁、举止文明、着保安服。 5 沟通 礼貌热情的向家长和员工做好初步接待工作 5 操守 廉洁自律，忠于职守，坚持原则，照章办事，以守护幼儿人身安全及幼儿园财产安全为己任，不给违法违纪分子任何可乘之机 10 纪律 遵守纪律 自觉遵守院内各项规章
制度
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。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议
记录
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。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。 10 常规工作 为教育工作、招生工作、保教等工作服务 遵守作息制度，按时开关大门，值班做好记录; 20 锁好大门，严防幼儿从大门走失; 10 做好接待来访工作，非本园人没进入必须填写《会客单》，经与有关部门联系后允许进园，会客完毕，接待不员要在《会客单》上签字，出门时由门卫收回;不允许闲杂人员入园; 10 礼貌接待家长或相关来园客人，积极做好来、离园的园外家长车辆的疏导工作; 5 保护园内财产，严防园内物资未经批准带出园外; 5 做好防盗工作，每天晚上检查一遍全园门窗，重点部门要检查二次，写出检查记录，发现一般事故及时报告园领导，重大险情立即报警; 10 收发工作做到及时准确，无差错;搞好传达室内外卫生和公共区环境卫生，拉圾、碴土当天清理; 10 合计 重点突破或自纠： 提醒嘱托或安排： 创新与特别贡献嘉奖 绩效考核 绩效考核 工作要求细则与打分办法 对应分数 自评 上级
事迹
优秀志愿者事迹材料平安创建事迹材料优秀班集体事迹材料工会先进集体事迹材料优秀教师事迹300字
简述 项目 内容 得分 评分 改革创新 管理创新、制度创新与流程再造取得成果。 管理创新（流程、设计、管理理念，
管理制度
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创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。 0-10 -20 服务创新、技术革新取得成果。 服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。 0-10 特别 特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。 本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。 10、5、3 业绩贡献 -20 人力资源最终审核嘉奖得分 改革创新奖励 特别业绩贡献 考评规则说明： 1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分 2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。 3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率 4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。 5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。 6、如绩效改进方案太多，可加带附页。 7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。 8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。 9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。 被考核人签字： 上级主管签字： 人力资源部复核人签字： 时间：年月日 时间：年月日 时间：年月日Sheet2 Sheet3
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