一级建造师继续教育选修课题库及答案

精心整理精心整理精心整理一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 B.详图设计C.施工图设计D.深化设计4.通常专业分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的工程预付款比例是（）。A.15%—45%B.20%—60%？C.30%—80%D.20%—80%5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。P246A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣6.商务谈判的合法性原则是指（）。P204A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。P179A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。P266A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。P262A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工11.工程项目论证方法主要有（）。P140A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D. 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 分析和专业分析12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。P179A.目标B.信任C.情感D.能力13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上P123A.四B.五C.六D.七14.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。P185项目高层管理人员A.项目党团组织B.项目经理C.项目部门经理D.项目管理人员15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。P126A.业主方B.承包商C.监理D.设计18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节材和环境保护C.节水、节电、节能、节地和环境保护D.节能、节水、节电、节材和环境保护19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。P163A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理？D.战略管理21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（　）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优24.冲突存在于工程项目管理的（）。P171A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程25.以下有关安全的说法中正确的是()。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。P131A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈？？？2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.《建设工程项目管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》C.《全国优秀项目管理成果评价标准》D.其他相关法律、法规E.其他相关要求3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。P159A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备4.目前，工法按工程专业划分的类别是（）。P113A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程5.冲突管理的原则是（）。P177A.科学B.透明C.公正D.诚信6.房地产开发项目的风险主要包括（）等。P251A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险7.领导艺术的含义包括（）。P195A.领导艺术的条件离不开个人素质B.实践是领导艺术的基础C.领导艺术体现在日常琐碎事务中D.创造性是领导艺术的主要特征8.领导者在用人艺术上应做到（）。P201A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才更新、用人不疑9.房地产营销的渠道策略包括（）。A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市营销？？10.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。P172A.防止和消除冲突B.充分利用冲突C.发挥冲突的积极影响D.控制冲突的消极影响11.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（）。A.精确测量放线B.构配件的加工订货C.设备的加工订货D.资金的充足准备E.材料的加工订货12.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。P131A.查看工程的实体质量B.查看工程资料完整性真实性C.查看工程施工关键技术的难度D.查看工程的不足之处E.查看工程的外观有无新意13.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）P123A.工程必须安全、适用、美观B.积极推进科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益显着14.领导者在分配工作艺术上应做到（）。P201A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。P201A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。对错2.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。对错3.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。P136对错4.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。对错5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。P86对错6.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错7.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。对错8.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。对错9.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错10.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。对错建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间(120分钟)：00:20,未超过1分钟请不要交卷。一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指()。A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态2.风险识别就是（）。A.识别风险发生的规律性B.识别风险因素，并将它们罗列出来C.识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险4.商务谈判艺术是项目经理在（）应当具备的领导艺术之一。P204A.在项目取得前B.在项目取得后C.在项目运作中D.在项目取得及项目运作中5.项目管理成熟度模型是（）。P218A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）P225A.《建设工程规划许可证》B.《建筑工程施工许可证》C.《房地产开发项目手册》D.《商品房预售许可证》7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米9.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。A.权益B.义务C.责任D.风险10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。P159A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险11.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（）。A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性12.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资13.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的14.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程15.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力16.以下有关安全的说法中正确的是()。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的17.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（）签字。A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人18.工法的时效性为（）A.3年B.4年C.5年D.6年19.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（）。P157A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别21.沟通是信息的（）过程。P165A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解22.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。P219A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型23.在冲突识别模型中，主要包括（）。P175A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（）。P159A.成本增加风险B.技术风险C.行为主体风险D.环境风险25.商务谈判的合法性原则是指（）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（）。P101A.优良B.较好C.合格D.不合格2.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（）。A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（）。P157A.工程的参加单位多B.缺少设备和劳动力C.项目实施受外界环境的影响大D.工程规模大、技术新颖、结构复杂4.节水与水资源利用主要包括：（）。P98A.提高用水效率B.非传统水源利用C.用水安全D.污水处理E.海水淡化5.深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A.左右对称B.与地面造型对应C.施工缝隙D.施工厚度E.设备终端安装位置6.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。P173A.业主方B.监理方C.设计方D.分包商和分供商-------业主指定7.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（）。P196A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。P264A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序9.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（）。P123A.工程具有一定规模B.工程设计先进合理C.获得工程所在地区或行业最高质量奖D.用户非常满意E.工程使用一年以上10.房地产开发项目的风险主要包括（）等。A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险11.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（）P126A.保证监理资料的完整性B.客观地评价施工承包商的工作C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持12.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。P201A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。P174A.设计方B.监理方C.总承包商D.分包商和分供商14.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。P174A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突15.冲突管理的原则是（）。A.科学B.透明C.公正D.诚信三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。对错2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。P114对错3.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。对错4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。对错5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对错6.通过保险就可以全部弥补风险损失。对错7.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。P121对错8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。对错9.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。对错10.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。对错一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上A.四B.五C.六D.七3.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理4.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。A.权益B.义务C.责任D.风险6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。P231A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计7.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。P180A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。P141A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（）。A.业主？B.监理工程师C.承包商D.建筑师10.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。P98A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小D.与传统项目相比没有差别12.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力14.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工15.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法16.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程17.房地产开发项目的市场定位包括（）。P227A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位18.商务谈判的合法性原则是指（）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法19.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理？D.战略管理20.项目沟通管理的特征是（）。P168A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性21.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资22.分包工程出现质量问题时，应由（）。A.总包单位承担主要责任B.总包单位与分包单位承担连带责任C.总包单位和分包单位各承担一半责任D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任23.一个工程项目的风险分解结构是（）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS24.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（）。P126A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方25.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）A.工程必须安全、适用、美观B.积极推进科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益显着2.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（？）。A.研究招标项目文件和项目情况B.评估相关项目实施风险C.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件3.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。P86A.《示范工程申报书》及批准文件B.示范工程应用成果评审 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C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料5.领导艺术的含义包括（）。A.领导艺术的条件离不开个人素质B.实践是领导艺术的基础C.领导艺术体现在日常琐碎事务中D.创造性是领导艺术的主要特征6.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55-----不允许夜间施工D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E.建筑垃圾分类别集中存放7.企业项目管理体系设计的关键在于（）。P216A.明确企业项目管理的特点B.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架D.确定项目实施限定条件8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（）。P212A.项目优先级B.项目类型C.项目寿命周期和复杂性D.项目的应用技术9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。P159A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险10.鲁班奖工程复查后的结果划分为（）。P135A.很好B.上好C.好D.较好11.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。A.防止和消除冲突B.充分利用冲突C.发挥冲突的积极影响D.控制冲突的消极影响13.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（）。A.索赔事件发生的时间、地点B.索赔依据和理由C.索赔事件的详细事实情况描述D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔事件的发展14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（）。A.工程的参加单位多B.缺少设备和劳动力C.项目实施受外界环境的影响大D.工程规模大、技术新颖、结构复杂15.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。A.加强风险的计划管理B.选派得力的管理人员C.落实风险责任D.保证资源配置三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。对错2.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。对错3.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。对错4.绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。对错5.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。对错6.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。对错7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。对错8.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。对错------还有运营期9.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。对错10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间(120分钟)：00:32,未超过1分钟请不要交卷。一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。P101A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良2.商务谈判艺术是项目经理在（）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前B.在项目取得后C.在项目运作中D.在项目取得及项目运作中3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同4.（）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年6.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（）以上“建筑业10项新技术”。A.4项B.5项C.6项D.7项7.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（　）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方9.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。P196A.沟通者作用B.管理者作用C.决策者作用D.团队领导者作用10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。P281A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.仲裁和诉讼11.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险13.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险15.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性16.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理17.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。A.15%—45%B.20%—60%C.30%—80%D.20%—80%18.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣19.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（）的。A.85％B.90％C.100％D.95％20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。P273A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年21.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优22.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。P162A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术措施23.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（）。P102A.60B.70C.75D.8524.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站25.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。P142A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员2.创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（）。P124A.严格的质量标准B.严格的质量管理C.严格的质量控制D.严格的质量检验3.领导者在分配工作艺术上应做到（）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配4.房地产营销的渠道策略包括（）。A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市营销5.企业项目管理体系设计的关键在于（）。A.明确企业项目管理的特点B.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架D.确定项目实施限定条件6.工程项目论证的特点主要有（）。P138A.决策支持性B.预测推断性C.比较分析性D.假设前提性7.风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。P159A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方B.监理方C.总承包商D.分包商9.节水与水资源利用主要包括：（）。A.提高用水效率B.非传统水源利用C.用水安全D.污水处理E.海水淡化10.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA12.房地产产品的定价方法主要是（）。P245A.市场比较法B.成本法C.收益法D.剩余法13.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（）。A.工程具有一定规模B.工程设计先进合理C.获得工程所在地区或行业最高质量奖D.用户非常满意E.工程使用一年以上14.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（）。P172A.认为冲突是一种斗争B.认为冲突是一种状态C.认为冲突是一种过程D.认为冲突是一种损失15.创建项目团队要解决的问题是（）。P182A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。对错2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对错3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。对错5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。P172对错6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。对错7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。对错8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。对错9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对错10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。对一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术措施2.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米3.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。A.80B.24C.48D.724.冲突存在于工程项目管理的（B）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程5.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师6.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术7.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险9.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良10.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法11.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》B.《电气和机械工程合同条件》C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》12.房地产开发项目的市场定位包括（）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位13.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2B.3C.4D.514.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年15.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计16.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计17.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险18.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天19.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理20.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站21.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性22.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方23.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解24.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％25.项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性26.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）A.对风险的进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险27.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（C）A.业主方B.设计方C.监理方D.承包方28.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣29.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性30.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）A．《建设工程规划许可证》B.《建设工程施工许可证》C.《房地产开发项目许可证》D.《商品房预售许可证》31.项目经理要借助许多年的汇集各种工程的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）A.沟通者的作用B.管理者的作用C.决策者的作用D.团队领导者的作用32.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）A．业主B．监理工程师C．承包商D．建筑师33.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）A．种类B.条件C.概率D.损失大小34.在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容35.工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的A.保险B．风险准备金C.合同设计D.技术措施36.领导艺术是一种(A)A．科学方法B.通用知识C.特殊才能D．一般才能37.解决冲突问题的积极、有效策略是（D）A.回避B.竞争C.缓和或妥协D.正视38.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同39.工法按审定的权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级40.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性41.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分42.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理。A.控制B.实施C.计划D.创优43.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确性E.新技术施工录像及其他文件和资料C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好依据44.项目总工程师的（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划45.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（A）挂帅的创奖小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工46、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理47、项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划48、绿色施工评价按以下三阶段进行（C）A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程49、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中建筑研究院50、风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析51、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费用，海运保险清关费用和财务费用52、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（C）项以上。A.四B.五C.六D.七53、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方面直接管理的54、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各种费用，则一般的做法是（）A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料和设备D.用当地货币支付中国劳动力工资55、沟通过程中的噪音，既包括来自于系统外在的因素的影响，也包括系统内部的（）A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素56、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（db）为（D）A.60B.70C.75D.8557、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计58、施工现场的控制措施应包括（）A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ABCD）。A.组织和决策能力B.创新能力C.协调与控制能力D.激励和社交能力2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝聚力3.工程项目管理案例的基本特征（）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系B.项目涉及的技术知识C.项目本身的特点决定的信息特点D.项目组织外部的联系5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A.承包商与业主方之间的冲突B.承包商与监理单位之间的冲突C.业主方与监理单位之间的冲突D.承包商与材料供应商之间的冲突6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实B.企业资源分配要服从战略需要C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.项目风险应与企业战略风险重合8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险9.在工程项目中，采购通常包括（）。A.工程采购B.物资采购C.技术和服务采购D.收集招标公告10.房地产营销的产品策略包括（）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程12.房地产营销的促销策略包括（）。A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（AB）。A.工程师协商解决低于第三方调解B.第三方调解低于仲裁和诉讼C.仲裁低于诉讼D.仲裁不一定低于诉讼14.项目团队建设的要点是（BCD）。A.组建项目团队并有效管理B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包B.发生一般质量事故C.使用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被处罚E.检查工程资料不完整16、通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）A.保险范围B.赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度17、风险分析是对项目分析发生的（BCD）进行分析A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响18、鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）A.很好B.上好C.好D.较好19、示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ADE）A.《示范工程申报书》及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他文件和资料20、企业管理手册的构成内容包括（）A.指导性文件B.过程控制文件C.操作指南D.模板21、领导的艺术包括（ABD）A.领导艺术的条件离不开个人素质B.实践是领导艺术的基础C.领导艺术体现在日常琐碎事务中D.创造性是领导艺术的主要特征22、创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）A.高质量目标B.高质量意识C.高质量标准D.高质量验收23、在工程项目中，采购通常包括（）A.工程采购B.物质采购C.技术和服务采购D.收集招标文件24、项目团队权限主要包括（ABCD）A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权利D.信息共享及保密25、工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）A.两者所处的阶段一致B.两者的出发点一致C.两者的要求基本相同D.两者的方法基本相同26、目前，工法按审定权限划分的等级是（ABD）A.国家级工法B.省部级工法C.地区级工法D.企业级工法27、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E.建筑啦分类集中存放三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.在我国东北地区冬季施错2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对●错3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。对●错4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。对●错5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对错●6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对●错7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对错●8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对错●9.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。对●错10.通过保险就可以全部弥补风险损失。对错●11.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对●错12、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的因素。对错13、凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖对错14冲突存在于工程项目管理的全过程。对错15绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。对错16、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资阶段、工程前期和实施阶段工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对●对错●17、工程项目评估是对工程项目可行性的论证。对错18、工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。对错19、通过风险管理就可以消除风险对错20、新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。对错21、语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错22、创建鲁班奖必须制定高于国家标准的企业控制标准。对错23、在信息沟通过程中，有很多障碍是由心理因素造成的。对错24、国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。对错●25、鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。对错26、鲁班奖在复查时如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。对错一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据